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在兵团国资委及监管企业学习研讨会上的发言稿
根据自治区党委副书记、兵团党委书记、政委孙金龙同志和兵团党委常委、副司令员张勇同志的批示精神，按照兵团国资委的安排，今天在我院举行关于对红豆集团改革发展一些重大举措的学习研讨会，我感到非常荣幸！非常欢迎各位领导、同仁们、朋友们莅临我院！
说到红豆，我想在座的各位领导和来宾都不陌生，因为在座的大多数都和我一样，穿过红豆衬衣或者红豆西装。但是，真正对红豆了解，还是这次学习研讨。红豆集团根植中华文化沃土的红豆集团，以创民族品牌为己任，从企业初创的1957年，仅有3个弹棉花的农民合作成立的棉胎加工厂，通过深耕细作，发展创新和不断探索，实现了转型升级，成为中国民营企业500强，是国务院120家深化改革试点企业之一，这一成绩的取得，凝聚了红豆人艰苦奋斗、开拓创新的精神、倾注了红豆集团领导人的大智慧，大境界，大谋略、时时处处事事都展现着红豆人的家国情怀。可以说，一部红豆的发展史就是一部创新史，锐意开拓的红豆人，在品牌文化、管理机制、科学技术、用人机制、市场机制等方面不断创新，迸发出了昂然向上的生机和活力。我深深感受到，红豆集团坚守实业的六十年，创造的不只是辉煌业绩，还有弥足珍贵的管理理念和创业哲学，尤其是她的制度加党建的管理哲学，“自主创新、自主品牌、自主资本”的三自管理哲学，“积极履责，八方共赢”的社会哲学。所有这一切，触动了我的灵魂，启发了我的心智。
我院前身是新疆军区司令部工程测量科，成立于1952年，比红豆成立还早5年。65年以来，几代兵团勘测设计工作者，通过辛勤的工作和不懈的努力，现已发展成为拥有600多名中高级职称技术人员，农林、水利等16个甲级资质和水电、公路等13个乙级资质的大型综合类甲级勘测设计单位，全国综合排名稳居150名之内，在全疆排名始终位居前列。进入“十三五”以来，兵团设计院按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略要求，以五大发展理念为引领，紧紧围绕深化改革和规范现代企业制度的目标，主动适应经济新常态，立足专业优势，开拓疆内、国内和国外三大市场领域业务，主动作为，开拓创新，在传统市场和传统专业基础上，巩固并不断拓展，在以设计为龙头的工程总承包、农牧一体化、信息技术在农业产业中的应用、智慧城市等领域拓展并取得实质成效，2016年实现营业收入约5亿元。但是对照红豆集团所开创的、所取得的骄人成绩，对照红豆集团的管理理念和行为准则，我们还有很大的差距，必须保持清醒的头脑。
当前，我国经济结构和投资方向正在进行深度调整，经济下行压力很大，对稳定增长具有关键作用的投资增速持续回落，传统产业、房地产投资相对饱和，对我们所从事的建筑行业带来了严峻的挑战。作为地处兵团的科技型服务企业，我们既面临丝绸之路经济带核心区建设、中央第二次新疆工作座谈会加大政策支持以及近年来兵团“向南发展”等有利因素，也面临影响新疆社会稳定和长治久安总目标实现的不稳定因素，作为兵团建设发展中的一支重要技术力量，作为兵团经济发展中重要的参与者和建设者，我们责无旁贷。2017年已经过去了大半年，总体来说，我们院经济总体运行良好，正在由传统勘测设计行业向综合咨询、以设计为龙头的总承包工程公司升级转变，发展的内外部环境总体良好。但是，随着改革不断深入，一些新问题新矛盾不断凸显。比如集团层面的深化改革，建立现代企业制度等方面还有很多问题没有研究清楚，顶层设计依然缺乏，企业活力和员工动力不足；比如机构设置、人员素养、制度管理、技术支撑等与我们要大力发展的总承包业务不相适应；比如农业这一传统优势行业对照农业供给侧结构性的要求远远不够，等等。这些问题如果不解决，我们的改革与发展将难以为继。
为了解决发展中的问题，我们着眼于国家投资调整、新疆和兵团建设机遇，着眼供给侧结构性改革下的新常态带来的挑战，提出了如下思路和举措。第一，继续大力发展总承包业务。2014年，为了适应勘测设计市场结构的深度变化，为了提高抗风险能力，我们在主业清晰，上下游产业相对延伸不够的情况下，主动谋求新领域，不断开拓新业务，大力发展总承包业务，通过全院上下的努力，取得了良好的成绩。2016年签订总承包业务合同约15亿元。今年，总承包业务又实现了新拓展，就在这个月的月初，我们又成功中标民丰县尼雅水库总承包项目，这是我院第一次承接新疆地方总承包项目，对我们以后承接类似项目提供了很好的借鉴经验。如今，我们的总承包项目已遍布新疆和兵团、云南、安徽、宁夏等地，初步实现了“十三五”提出的战略转型和业务延伸。今后，我们还将继续加大开发力度，与兵团相应企业行业建立紧密的横线联系，研究参与、合作的最优模式并且形成模式化，不断扩大市场份额，改变传统的以勘测设计为主业的组织架构，构建总承包业务健康发展的长效机制，积极探索与投融资平台的合作模式，精心组织好总承包项目。第二，成立兵团勘测设计集团。设计院作为兵团经济社会发展重要的技术服务企业，要按照兵团“继续实施大企业大集团战略，加快培育各行各业领军性企业和大型企业集团”精神，通过在现有分院基础上成立专业设计公司和工程公司和以入股、参股的方式与具有核心竞争力的企业合作孵化新公司的方式构成集团的骨架，注册成立兵团勘测设计集团，为兵团的建设、发展提供智力和技术支撑，更好的发挥参谋助手作用。第三，发展现代农业，引领农业科技进步。为深入推进农业供给侧结构性改革，我们将成立现代农业研究所，研究种植、养殖、农产品加工、光伏农业、农业循环经济、现代灌溉技术在全国不同区域的应用、土壤改良新技术等，为现代农业服务；探索在自动化控制设计领域探索适应当前技术发展的设计模式，实现农业节水灌溉工程的升级，积极拓展国内农业节水灌溉市场，探索不同区域农业节水灌溉新模式。不断转变思路，探索种养结合，以种定养，以养促种的农业循环经济的新模式，解决南疆不规模也经济的实现途径。第四，实现技术咨询向综合咨询转变。我们将以信息化为基础，整合技术、经济、金融、法律等方面人才，对兵团各师、新疆重点区域提供产业、城镇化、融合经济、社会经济等分行业的全面咨询，提升在兵团和新疆社会经济发展中的技术支撑能力能力，充分发挥参谋助手和智囊作用。
按照会议议题的安排，我也把我院开展深化改革试点工作情况进行简单的汇报。通过对国资委《关于开展兵团国资国企改革十项试点工作事项的通知》进行充分研究，我们确定了五项试点任务，分别是“开展落实董事会职权试点” “开展市场化选聘经营管理者试点”“开展推行职业经理人制度试点”“开展国有资本投资、运营公司试点”“开展混合所有制和员工持股试点”。目前，已经明确了试点工作的责任人，确定了完成的时间表和路线图，尤其是今年下半年开展的重点工作。我们将严格按照国资委有关深化改革的部署和要求，以问题为导向，不断深化改革，确保各项试点改革工作落地生根。
它山之石可以攻玉。通过学习讨论，让我们真正感受到管理、创新和用情在企业管理和跨越式发展中的巨大作用。今后，我们将以红豆集团这样的民族企业为榜样，进一步深化认识，潜心改革，开拓创新，以卓越的专业技术水准和精益求精的工匠精神，在兵团发展城镇化、新型工业化、农业现代化的大好机遇下，为兵团的发展提供技术支撑，当好排头兵，做好出谋划策工作，让兵团这一高科技型企业迸发勃勃生机。
