扎实开展基础管理强化月活动取得成效由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司管理强化月活动”。
调度所分阶段扎实开展基础管理强化月活动取得成效
为积极响应分公司开展为期一个月的安全生产“大反思、大检查、大整改，基础管理强化月”活动，反思故障，吸取教训，查找隐患，自6月7日至7月7日在调度所范围内认真开展大反思、大检查、大整改，基础管理强化月”活动，经过一个月扎实开展活动，排除隐患，提高了调度所安全生产基础管理整体水平，为保障电网安全稳定运行打下了基础。一是领导组认真组织推进活动。为确保此次活动取得实效，调度所特成立活动领导组，领导组负责对活动全过程的跟踪、检查、分析和督导，及时调整阶段工作重点，推进活动的均衡、有效开展。各班股应成立相应活动小组，按要求认真开展活动。
二是三个阶段周密安排取得实效。
反思阶段开展全员安全思想教育。组织全体员工集中学习《安全生产工作规定》、《事故调查规程》等规定制度。各班股组织召开安全专题分析会，学习故障案例，对照有关规程、规定，开展大讨论、大分析。认真反思本部门、本专业在岗位责任制落实、规章制度执行、隐患排查治理、专业基础管理等方面存在的问题，写出本本专业反思总结，全体生产人员紧密结合本岗位，撰写“个人反思心得”。
检查阶段查调度所层面、股室层面、班组、个人层面生产管理;查设备管理情况：如各站电网稳定装置和通信自动化装置是否存在隐患，重点检查低频低压减载装置、通信自动化装置的状态和运行情况，已有缺陷是否处理，等等。
整改阶段各班股要针对查找出的各类问题，逐项制定整改措施并进行落实。加大通信自动化设备巡视检查力度，加强巡视到位考核，提高人员责任意识和业务素质。细化设备巡视检查记录，尤其要进一步完善通信自动化设备巡视检查卡，强化巡视记录填写工作，对设备的运行状态要巡视到位、记录清晰，填写完整，保证整改效果。对于专业确实无法解决的问题，所内形成书面材料后向公司上报，制定针对性具体措施，确保改进的制度、措施、流程满足各项工作安全需要。
三是注重“巩固提高月”。广泛宣传，全员发动，全员参与本次活动，从领导层、管理层、执行层分别对照此次故障暴露出的问题，对照《安规》、“两票”等规程、制度，对照各自的安全职责规定，进行深刻反省、反思，深排细查。要注重阶段性工作的总结和回头看，把阶段性汇总和全面性总结结合起来，做到所查问题都能彻底整改，不留任何安全隐患。领导组在活动期间对各专业活动开展情况进行定期、不定期地检查、验收，对开展不力的专业和班组，进行通报。召开“大反思、大检查、大整改，基础管理强化月”活动总结会，总结活动期间反思、检查、整改各阶段工作情况，评估安全生产形势，整改存在问题，进一步制定做好安全生产工作和提升专业管理水平的具体措施并认真落实。
