兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“非公党建实践与启示”。
党企深度融合 丰富治理模式 助推跨越发展
——兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示
四川兴事发集团是一家集门窗、新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等产业为一体的国内大型综合民营企业，现有职工2800余人。集团设1个党委，共有5个党支部、17个党小组、103名党员。集团成立以来，始终秉承“愿天下人兴，助事业者发”的企业理念，坚持用党的方针政策作为“方向盘”，将党的建设作为“红色引擎”，探索总结出了“二四”党建工作法，以“双建+双培”构建起企业党组织战斗平台，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，实现党企“并轨”运行，推动企业走上了健康发展、和谐发展、科学发展的“快车道”。
一、“二四”党建工作法产业的背景
兴事发集团前身是1993年创办的兴发卷帘门厂，2000年成立了四川兴事发门窗有限责任公司，2003年组建四川兴事发门业集团公司。在20年的发展历程中，企业经历了无数次的困难与曲折，但在关键时刻，是党组织一次次带领企业“突围”，实现了跳跃式发展。
第一阶段：应运而生。面对新的经济形势，2000年9月兴事发成立了有限责任公司，引进了新的设备和技术，企业的生产规模不断扩大，但是在经过一轮快速发展后企业却出现了
2不断扩大，涉足的领域不断增加，企业党组织和党员的作用也更加明显。近十年来，在企业的扩张过程中，凡新公司的开设或新市场的开辟均是由企业党员干部担任“主攻手”。2004年由党员李明良带队成立的兴事发新能源科技有限公司，2009年产值便达到7000万元；2010年12月成立的商贸公司，由党委委员张旭光担任总经理，2012年产值超过3.8亿元，另外新型建材公司等集团下设的其他公司也多是党员担任公司主管。感受到党组织给企业带来的变化，集团董事长邓德万也主动放权给集团党委，并提供充足的经费保障，支持集团各级党组织充分发挥应有作用。经过不断探索总结，兴事发集团现任党委书记彭兴全明确提出了“二四”党建工作法的思路，使兴事发集团党建工作实现了“标准化建设”。2012年9月7日，兴事发集团成为全市非公党建现场会现场点。企业党组织成为兴事发集团的一张闪光的“名片”，生动诠释了企业稳步和快速发展的深刻内涵。
二、“二四”党建工作法实践：在融合中发挥作用 兴事发集团把党的建设全面融入企业生产经营管理的各个方面，在企业现代化管理制度的基础上，有机融入党建元素，在工作中坚持“二四”党建工作法，党组织的政治核心和政治引领作用得到充分发挥，“科学化管理+人性化管理”的新模式丰富了企业治理手段，促进了企业快速发展。
（一）打造“红色引擎”，以“两个作用”驱动企业科学化管理迈上新台阶
“双建”打造政治高地。集团党委成立后，将“双建”作为发挥党组织核心作用的第一抓手。
——一是建组织。企业出资人在企业发展最困难的时候决定建立党组织，他认识到：“企业的发展需要的是员工的力量，但员工需要的除了保障，更重要的是关爱，而党组织正好能起到这样的作用”。因此兴事发首先建立起了党支部，启动了“党员找组织、组织找党员”活动，但随着企业集团化建设的步伐，企业党支部也升格为集团党委，构建起了“集团党委—子公司党支部—生产一线党小组”三级组织构架，实现了党组织横向到边，纵向到底全覆盖。
——二是建机制。科学的运行机制才能保证最高的效率。兴事发集团建立起“双向进入、交叉任职”工作机制，集团党委成员全部进入了最高管理层，实现了党委成员与集团管理层“不分彼此”；建立起“党企互动”工作机制，集团管理层列席党委会、党委成员列席董事会，党委还可直接向管理层干部提交提案。集团在年初与公司级领导签订企业发展目标时，将党建工作纳入其中，实行实现了党建工作与企业经营同研究、同部署、同考核、同奖惩；建立起“大党委”工作机制，由党委成员分别担任群团组织负责人，实行党建带群建，形成了相互融合、组织共建、工作共抓、活动公推的党群共建工作格局；建立起“党建保障机制”，每年按照企业利润1‰的标准列支党建工作经费，超出部分仍由集团报销。集团先后投入240多万元建起标准化的办公场地、流动党员俱乐部、党员活动室，6等平台，与广大党员职工进行互动交流。集团每年开展红色专项旅游，组织党员骨干带薪休假旅游。
——四是“家园教育”，针对员工进行教育。员工是企业的基石，将流动的员工凝聚在企业和党组织周围，把企业建设成为员工的“第二家园”是党组织的关键任务。集团党委每月坚持升国旗，唱国歌和企歌，每年开展一次“爱国、爱企、爱岗”员工评选和“爱岗如家“演讲比赛”，并在每年“五一”、“七一”或年底表彰优秀党员和员工时作为单项表彰，发放奖金和证书。集团党委还制作了一面“兴事发人墙”，对优秀员工进行展示。通过“四育”，使企业的每一份子都在党组织引导下得到有针对性的培训和教育，企业的思想、行动与党组织实现了“同频共振”。
“四亮”多形式促形象提升。集团党委充分发挥培养人才、凝聚人才、使用人才的优势，提升企业党员的形象和素质，党员成为企业最宝贵的财富。
——一是“亮身份”。置身兴事发集团，每名党员的身份都通过随身佩戴的党徽被标识，每名党员的岗位都是“党员责任岗”或位于“党员责任区”，专题公示栏对党员的工作进度、业绩等情况进行公示，在党员的带动下，企业“比学赶超”氛围浓厚，党员成为优秀职工的“形象代言人”。
——二是“亮技能”。兴事发集团树立起“以能力论英雄”的人才观念，结合生产经营的需要，搭建起“比武”平台，定期举行“岗位练兵”、“技能竞赛”等活动。2007年以来，集团在生产企业共开展劳动竞赛12次，开展各类技能比赛共计 70多项，全集团共有近3000余人次参加了各类竞赛，选拔培养了技师50多名、岗位能手上千名。门窗公司岗位能手王希华2010年参加“四川省第三届职工职业技能大赛”，荣获全省第四名。身为党员的一线焊工马朝全在企业技能竞赛中脱颖而出，最终被评为全国劳动模范、全国创先争优优秀共产党员，在全国引起巨大反响。党员逐步成长为各项技能的“掌门人”。
——三是“亮承诺”。动力源于组织，压力来自监督。针对岗位自身实际，集团党委开展了党员承诺公示活动，按照“五诺三评”程序开展“一事一诺”和“年度承诺”，推动党员参与效率提升、技术攻关等活动。活动开展以来，党员兑现承诺1300余条，破解生产难题、攻关技术障碍80余个，实现利润或节约成本400余万元，党员成为企业发展的领头人。
——四是“亮业绩”。有比较才能知道差距，有榜样才能明确目标。集团党委每月将各公司及重点项目的完成和进展情况通过手机群发、QQ群发和公示栏粘贴公示等方式进行公示，并根据业绩每年评选出“十佳党员业绩明星”、“十佳党小组”和“十佳员工“、“十佳优秀班组”，激发了党员和广大职工“创先争优”的责任意识，在全企业营造出比作为的良好氛围。通过“四亮”活动，党组织成为企业“第二引擎”，输出了强劲的“红色动力”。
“四定”多角度助管理提升。企业是船，党组织是帆，企业发展的平稳顺利，离不开党组织的一“帆”风顺，兴事发集
10——二是“企业管理人性化”。管理的科学化是提高效率的要求，但科学化管理的最高境界是人性化。集团党委成立以来，在企业推行“以人为本”的管理思想，协助集团制定和规范20余项管理办法，逗硬执行了通勤车接送上下班，免费提供劳保用品，购买养老保险，发放节日福利，实行购房优惠，定期进行体检等惠及全体员工的“十条新规”，实现了企业制度化管理和人性化管理的互促相融。
——三是“职工关爱亲情化”。要求职工以企为家，这也要求企业对待员工也要像亲人一样。集团党委成立后建立和完善了困难职工帮扶机制，对于构建和谐劳动关系起到了巨大的推动作用。2007年以来，集团帮扶困难职工300余人次，帮扶资金30余万元，慰问住院职工97人次，为特困职工家庭捐助款物50余万元，帮扶45名企业职工子女大学期间每月200元生活费。另外还在就业上照顾困难职工，为其近亲属提供合适的工作岗位，目前，仅直系亲属同在兴事发就业的职工就占到企业职工总人数的30%以上。
——四是“社会服务常态化”。企业的发展成果要惠及企业职工，也要实现人人共享。集团党委与柏林镇洛水村党支部结对共建，在资金、就业、信息等多方面实施扶持。2011年，兴事发集团在明水村投资8000万元建立了“百万只生态土鸡养殖基地”，带动了当地的就业和经济发展。在集团党委组织下，企业建立了党员志愿队、团员志愿队等多支志愿服务队伍，积极参与社会服务。在“5.12”特大地震中，集团党委组织捐款80余万元，参与抗震救灾1800余人次。党委组织，企业带头，员工参与，广泛开展的惠农助农等社会公益活动，实现了企业发展与贡献社会的同升共进。
三、“二四”党建工作法成效：在互动中实现跨越 兴事发集团的实践，是促进企业科学管理的创新探索，在助推企业转型升级，实现跨越发展方面起到了关键作用。
（一）人才“递进”，干部结构更“优”。集团党委牢固树立人才优先的发展理念，实施人才“递进”培养，积极把党的组织优势转化成企业发展的人才优势，形成了强大的引才聚才“磁场”，企业各级管理层的干部结构进一步优化。一是党员能手分布更加广泛。集团党委成立以来，建立了培训学校、业余党校、网上学校等，组建了三级培训机制，以全国优秀共产党员、劳模马朝全为代表的一批一线党员工人从“门外汉”成长为“土专家”，成为了企业生产一线的主力军。在兴事发门窗厂，党员责任岗和党员责任区覆盖面积已达到60%以上。二是党员骨干作用显著增强。集团党委建立以来，构建起了干部培训选拔长效机制，集团先后投入80余万元选送近50名党员骨干和优秀员工参加MBA和职业经理培训班学习，派遣干部赴国外考察学习30余人次。经过集团党委长期培养，目前进入企业公司级领导层的党员已达到11人，占52%。兴事发集团门窗公司现任总经理任黎，是由普通党员逐步成长为企业骨干的典型代表，他从一名普通员工，在集团党委重点培养下成为党员，并最终成为集团党委委员、团委书记、门窗公司总经理。
314随着企业的发展壮大，集团也积极参与区域经济建设，开展“村企共建”，建立“贫困大学生帮扶基金”，实施“兴事发送岗位”活动，参与和扶持农业项目开发等，每年企业公益事业支出超过120万元，有效提升了企业形象和“兴事发”品牌的知名度。
（四）发展“升级”，企业实力更“强”。集团党委全面融入企业，引领企业健康成长，彰显出了强大的政治优势，推动产业从传统单一转向现代多元，管理从粗放转向科学，经营从本土转向全球。兴事发集团确立了“打造百亿企业，打造百年企业”的目标。在集团党委的引领下，兴事发集团已由原来的生产门窗，发展为以门窗生产为主，涉足新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等多个领域，下设5个事业部，拥有12家全资子公司和8家参控股公司，总资产30亿元的大型民营企业。面向未来，集团党委组织制定了五年发展计划，即2018年实现综合产值80亿元，力争达到100亿元。
四、“二四”党建工作法启示：党旗红，企业兴 兴事发集团将党的建设与企业经营深度融合，助推企业实现了跨越式发展，有力证明了在非公有制企业中建立健全党组织，具有合理性，存在必行性，带有普适性，与此同时，也为我们做好非公有制企业的党建工作，增强企业党组织的凝聚力、战斗力提供了有益启示。
——深度融入作为首要目标，才能得到“业主支持”。非公企业的迅猛发展对我党巩固执政的经济基础、社会基础、组织基础提出了新的课题，而如何取得业主支持成为其中的难点。兴事发集团建立党组织对于集团发展具有里程碑式的意义。党组织紧紧围绕企业生产经营做文章，企业的管理更加科学，文化更加鲜明，发展更加迅速，形象更加深入人心。兴事发集团实施党建工作的历程表明，党企深度融合，可将党的政策优势转化为企业的决策优势，把党的组织优势转为企业的人才优势，把党的制度优势转化为企业的竞争优势，从而推动企业实现跨越式发展。企业党组织将深度融入作为首要目标，到位而不越位，补台而不拆台的企业辅助治理模式，无疑会受到出资人的大力支持。
——人才培养作为核心任务，才能实现“党员欢迎”。企业的发展赢在人才上，因此企业党组织也必须在培养企业需要的人才上找出路。兴事发集团党组织近十年来的实践中，坚持将人才培养作为核心任务，吸纳优秀的企业骨干加入党组织，进一步提升其综合素质，将其推向更高的平台。帮助党员成为企业骨干，进一步增加其竞争力，将其推向更广的舞台。目前，兴事发集团企业管理委员会中的高级干部全部来自于兴事发内部，没有一位是高薪聘请的外来管理人员，但是企业同样实现了跨越式发展，集团资产达到了党组织建立之初的100倍，员工工资平均上涨了近10倍。实践表明，党组织有能力培养出一支企业自己的高素质干部队伍。“唯才是举，因才施用”的人才培养方针，必将受到党员的欢迎。
——文化塑造作为长期追求，才能满足“企业需要”。文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它具有企业管
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