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关于政策研究室工作的思考
自2010年年中的时候，公司领导决定成立政策研究室，直到2011年年初，政策研究室总算正式挂牌了，到目前差不多一年的时间了。然而回顾一年来的工作，自我感觉研究室的工作并不名副其实。
首先，岗位编制名不副实。根据公司有关文件精神，为了体现政策研究室的重要性，并激励研究员认真做好政策研究工作，当好领导的参谋作用，研究室主任按照行政4岗，研究员按照行政6岗的岗位定编的。但是，研究室成立后，研究室主任的岗位倒是一步到位了，但是，研究员的岗位后却一直迟迟不见落实，尽管我们也主动找领导反映该问题，希望尽快理顺关系，到位人员能够安心工作。但是，不知何原因一直拖到公司薪酬岗位改革后的8月份才下达任命。此时只能按照新岗酬体系定岗定薪，因此也就没有享受到6岗的待遇。
其次，所做工作名不副实。研究室的工作责任和要求不是很明确，总认为该做的事情并没有做，如果将现在的研究室说成是秘书二科可能有些难听，但实际情况就是这样。研究公司下发的成立公司政策研究室文件中的所附职责就会发现，政策研究室的职责只是将原来文秘室的部分工作职责划到了研究室，而领导重视的政策研究和参谋工作并不是重点，而在实际的工作中也是这样的。
再次，另外，最后
