济鱼项目部用户满意工程先进单位(企业类)申报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部工程部先进集体”。
用户满意工程先进单位（企业类）申报材料
一、企业概貌
中铁二十三局集团第一工程有限公司，前身为中国人民解放军铁道兵第四军师第十六团，组建于1948年11月。公司是国务院国资委管理的世界500强企业——中国铁建股份有限公司下属的国有建筑施工企业，具有公路、市政工程施工总承包一级，铁路、水利水电、房屋建筑施工总承包二级，桥梁、隧道、机场场道、公路路基及路面专业承包一级资质。企业注册资本2亿元，经营范围包括铁路、公路、房建、桥梁、隧道、市政公用、城市轨道、水利、水电、机场、电务等工程领域的施工；通过了质量、健康安全、环境三标一体认证，获得国家公路综合乙级及计量认证和实验室认可资质。
公司现有职工2735人，其中各类专业技术及管理人员1329人，高级专业技术职务256人，具有一级建造师职业资格178人，拥有大型机械设备557套，拥有国家专利技术8项、22项省部级工法，年施工能力60亿元。
二、主导产品（主要工程）和主要经营服务项目
我公司参建的济南至徐州高速公路济宁至鱼台（鲁苏界）段是济南至徐州公路的重要组成部分，同时也是山东省高速公路网规划“五纵、四横、一环、八连”“连七”的组成路段。本项目路线全长73.44Km，呈北南走向，起自任城区蔡堂村北，经嘉祥县东、市中区西、金乡县东、鱼台县西，向南与济徐公路江苏段相接。设计标准：双向四车道高速公路，路床宽度28m，设计速度120公里/小时。
LQSG-5标段起讫桩号K91+400—K111+261.354，全长19.861公里,线路全部位于鱼台县境内。施工内容包含三电迁改、路基工程、桥涵工程、鱼台服务区及鱼台西互通区房建工程、绿化工程。
三、实施用户满意工程的主要目标、措施和经验
1、以工程进度为主线，奋力确保提前完成施工计划
一是把按期通车作为总目标。严格制定季度、年度阶段性进度计划控制措施，及时了解现场情况，根据实际进展情况及时做出计划调整，确保施工计划安全合理可行，通过开展劳动竞赛，对全体施工人员负重加压，抢抓施工时机，制定出详细具体的措施和计划，确保年计划的顺利实现。二是把各项施工计划的考核作为新举措。为确保实现预定目标，激励员工积极投身于施工中去，项目部制定了严格的考核评比制度，并成立了考核评比领导小组，竞赛考核实行每月考核通报，年底汇总评比并表彰奖励的办法。对各项施工活动中表现优异的单位和个人实行重奖，对在竞赛中完不成指标的单位和个人实行重罚，从而大大激发了员工完成考核目标的积极性和主动性。紧紧围绕施工产值计划的主题，进行内部评比，对在综合评比优良的队伍给予经济和荣誉奖励，对在考核中综合评比差的队伍给予经济处罚，进一步深化按时完成施工计划的主题，保证在施工进度过程中，以合同和阶段性计划目标为依据，严格工程考核与工程奖罚机制的落实，真正达到项目公司要求的“提升安全管理水平、树立企业形象，把济鱼高速打造成安全工程、畅通工程、绿色工程、优质工程”的总体目标。三是把施工难点作为切入点。针对个别拆迁难点进展缓慢的实际困难，项目协调小组借用各种关系积极与各级部门协调协商；针对施工卡接点，项目部加大施工队伍投入，并提前谋划、统筹安排，确保各项施工形成连续的流水作业；针对难点工程制定合理的施工方案，科学安排工序，各项工作提前准备。四是每天定时召开早例会，由项目部班子成员、各部室负责人及现场技术人员参加，分析前一天的工程进度及安全质量情况，对未完成工程的原因进行细致的剖析，并制定出有效的措施在当天进行整改。项目部充分做好技术服务、指导工作，提前做好开工报告和技术交底，确保了工期总目标。
2、以质量控制为重点，倾力实现施工预期目标
一是落实旁站制度。我们对重难点工程和控制工程实行24小时旁站制度，技术员、安全员全程把控工程质量，严防各类偷工减料、擅自改变施工方案等问题，通过有力的措施，确保工程质量全部创优。二是强化监督检查。施工前，我们针对不同施工部位制定有针对性的质量控制措施，将责任分解到工区、技术主管和现场技术员；施工中，我们加强对工程质量的跟踪检查，同时对工程质量、技术人员工作情况随时进行抽查，确保工程优质、高效地完成；施工后，我们邀请监理工程师现场检测，重点检查工程内外观质量等，实现控制预期目标。三是开展技术攻关。我们针对业主通报的质量通病，定期进行分析，开展技术攻关，解决难题，确保类似问题在本项目无一发生，大大提高施工质量。四是注重试验工作。我们定期对试验仪器进行标定，保持试验工作环境整洁，按规程安全操作并保证试验人员配备充足，要求持证上岗；及时整理试验及抽检资料，确保数据真实，准确，建立健全各项试验台帐，完整真实的记录原始资料。五是加强内业资料整理工作。项目部设专人负责内业资料的整理归档，对各种已完工程项目的质检资料及时进行整理归档，确保归档资料数据真实、完整、规范、符合逻辑性。同时按照竣工资料整理办法要求对归档资料进行分类、编制目录，为工程竣工资料整理做好充分准备。六是实现痕迹化管理控制。我们坚持痕迹化管理，强化内业资料控制与现场施工的及时闭合，项目部设专人负责各类资料的统一整理归档，实现工程质量可追溯，确保施工质量目标的实现。
3、以安全责任为保障，着力构建安全文明施工全新样板
一是实行岗位责任制。为推进安全责任落实到位，我们以项目经理为第一责任人，与项目部主要管理人员层层签定责任状，严格排查安全风险点，制定切实可行的措施，完善安全管理规章制度，确保安全施工有章可循，落实到位。二是细化岗位操作规程。我们将各项工作的规章制度、图表等上墙公示，开展工作有章可循，提高工作的透明度和效率。施工期间落实安全监查制度、事故报告制度和奖罚制度。各级安全领导小组定期检查安全隐患，立即整改，并对有关责任人按照项目部安全生产管理办法进行处罚，杜绝各类安全事故发生。三是开展岗位培训。我们定期有针对性的进行安全工作的培训及召开安全专项会议，做到逢会必讲，讲后必落实，并定期检查预应力张拉、高空作业、施工用电、特种设备等安全控制工作的重点和薄弱环节，消除安全隐患；推行特种作业人员均持证上岗，不同岗位人员进入施工现场分色佩戴不同的安全帽；坚持工程例会制度，将检查中发现的安全隐患等施工问题及时进行通报；项目部编制各类安全事故应急救援预案，加强对施工安全生产事故的防范，着力构筑建安全施工新样板。四是重视环境保护工作，规范施工场地，尽量避免造成污染，对路基、施工便道、便桥及时进行洒水养护，避免大风天气扬尘污染。拌合站料场的砂、石料按照不同规格堆放，堆码整齐、合理。使用砖砌挡墙，将各种材料进行有效分挡，隔离堆放成梯形，做到了“条直层平”。设有明显的材料标识牌，注明了材料的品名、规格、产地、检验状态等内容。同时加强控制材料进场的检验工作，保证进场材料满足使用要求。
4、以廉洁建设为载体，助力形成劳动竞赛清廉风气
一是落实监督责任。依据与业主、监理、公司签定的廉政建设合同，成立了由项目经理为组长的廉政建设责任领导小组，并制定和完善廉政管理等各项内部管理制度，落实廉政责任制，建立领导干部廉政档案，与施工队伍签订廉洁承诺书，加强并完善监督检查机制，有效堵塞各种漏洞。二是加强纪律建设。突出反腐倡廉的宣传教育，引导广大干部职工树立正确的价值观，增强自身素质，加强对有关法律法规的学习，增强拒腐防变的能力，在实际工作中严格遵守各项廉政规章，坚决抵制各种形式的诱惑，从思想源头上预防和治理腐败。三是注重监督检查。尤其是对三重一大执行情况、中央八项规定落实情况，进行重点检查，以项目书记为第一责任人，逢年过节进行短信提醒、廉洁提醒，确保了权利监督可控；四是注重执纪审查。积极运用批评与自我批评武器，落实执纪监督四种形态，通过召开民主生活会、支部会议、党员大会，对出现的不良苗头进行果断的处理，杜绝违法违纪事件的发生，维护管理人员和工程建设的良好社会形象。五是讲究诚信，严守合同。认真做好工程变更和工程计量支付。严格遵守合同规定切实履行合同中承诺的内容，抓好工程建设，在执行合同中，坚决杜绝弄虚作假现象。将各项工作规范化，保证各种措施的可操作性，认真执行计量工作程序，做到合同内支付有手续，合同外支付有依据，有效的进行成本控制。做好各类台帐，如计量支付台帐、设计变更台帐、试验台帐等的编制工作，真实反映工程实际且便于查阅；加强对时限性文件的管理工作，专人负责，对工程日报、周报、月报、动态管理报告、中期支付证书、进度计划报表以及济鱼项目公司、总监办、驻地办要求的其它报表等，严格按照时限进行上报。
5、以科技创新为举措，给力实现施工中取得新成绩
根据本工程项目的特点，上下动员，发挥每个施工人员的聪明才智，努力提高施工水平。在施工过程中重点抓好桥梁桩基水下混凝土、先张预应力梁及各种预应力筋的张拉和孔道压浆等工程的施工质量。认真研究和制定软基处理、桥面铺装及路基附属工程外观质量差等质量通病的应对措施。做好先进施工技术和经验的总结，把一些比较先进的施工技术工法和施工技术总结及时进行推广应用，以全面提高工程的施工质量和科技含量。我项目部编制的冷再生机拌和水泥改良土在高速公路上路床的施工技术，目前正在申报省部级工法；我标段率先开展的U型边沟滑模施工技术已推广应用于其他标段。
四、成就和展望
在竞争日趋激烈的市场环境下，凭着良好的质量信誉，本公司赢得了用户的信赖，承接工程的中标率越来越高，取得一年比一年好的经济效益。展望未来，我公司将始终秉承“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观，认认真真做好每一项工程，注重企业文化建设，以强化员工主人翁意识、提高企业凝聚力为目标，逐步建立起优质、高效、重合同、守信誉的企业形象，不断完善各项管理制度，继续奉献给顾客满意的优质工程和服务，不断提升工程质量和服务质量，实施好用户满意工程。
