项目经理公司内部每日协调工作要求（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司优秀项目经理标准”。
项目经理每日协调处理公司内部事务要求
1、每天及时编制并上报施工日志，反应工程进展、协调问题、所碰到的问题、所需落实材料进场情况、工作难点、协调沟通结果；上传质量问题照片并协调施工队整改；
2、按时做好外勤签到，上班前、下班后及时签到、签退；
3、做好物资进场协调安排。在提供物资进场计划的情况下，也需结合现场的实际进展提前沟通物资的进场，通用的钢材提前5~7天协调安排、不锈钢材料提前10~14天安排、设备购置提前40~50天安排。项目经理应在设备订货、设备生产、物资发货、物资到场过程中做好工作进展跟进及协调。
4、项目经理应每周结合项目实际实施状况及进展，调整物资计划、施工计划，并做好协调、跟进。
5、项目经理应认真梳理工程实际进展，与施工队密切沟通配合，了解阶段施工内容、需要协调落实事项，掌控下周工作安排、所需物资等状况；
6、项目经理应每天做好现场安全检查和技术交底；
7、项目经理应及时检查施工队每日完成工作是否符合实际要求；
8、项目经理应对进场材料物资进场检查和验收，检查进场材料的表观质量、核对物资数量，及时将物资移交施工队。将进场物资验收单和移交签字文件拍照上报“纷享销客”各项目沟通群组；
9、项目经理应配合设计工程师做好设计细化、设计调整、协助设计师与甲方等做好沟通，将推进进展汇报个负责任和纷享销客项目群组。
10、工作协调跟进，做好问题处理；根据各自负责项目的开展情况，做好公司各部门工作调度、跟进；强调日常管理、协调处理。
问题出现，不等不靠，实事求是、立即整改完善、推进项目实施，维护良好形象。项目经理应协助采购部做好零散物资的现场采购，每日及时申请报销。
