TNPM人机系统现场管理的基础四要素由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现场管理四要素”。
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1什么呢？答案很简单——
其一，很多企业把这项活动看得太简单了，严重缺乏程序化的管理！
其二，缺乏“打持久战”的精神，认为6S可以一蹴而就，这就大错特错了。
▲ 正确的态度和方法1、6S的重要使命是改变员工的行为习惯。而行为习惯的改变要从观念和态度的转变开始，这其实是最艰难的。开展6S活动应先从“形式化”做起，逐渐将形式化转变为“形事化”，即靠制度、规范、标准来保证，要例行公事地去做；为能够真正做好，企业还要不断对这项工作进行检查和评价，即“检查评估化”（这个过程最为重要）；检查评估后还要有所表示，也就是要进行激励，即“激励化”；长时间的激励，员工才会逐渐养成习惯，即“习惯化”；一辈子的习惯就形成了个人品格，也就铸就了企业的品格，从而达到了“品格化”的境界。
很多单位往往把6S当成一种运动来搞，想三个月或者半年就攻下6S山头，这其实是难以做到的，6S应是企业终生的修炼，是没有终点的长跑，应认真遵循“形式化——形事化（规范、制度、标准）——检查评估——激励化”的循环不断工作，从而逐渐地、步步为营地使员工包括管理人员，全面达到由“习惯化——品格化”的飞跃！
2、6S工作流程（参考）-济钢推广TnPM知识交流材料系列 之一
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323)成果发表与表彰。
签名： 电气一班：
电气二班：
电气三班：
车间及技术组：
