TnPM1001问——试卷四由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“tnpm1001问试卷四”。
模拟试题 四
一、选择题（每题1分，共80分，共80题）
1、TPM开展之前的重要准备（TPM相关知识）
（A）制定宏观目标
（B）舆论准备及调查实际情况（C）引进先进设备
（D）从上而下整顿企业架构
2、推进TPM分为哪三大阶段（TPM相关知识）
（A）引入专业人才、培训、落实推进（B）引入专业人才、落实推进、巩固（C）落实推进、巩固、改进
（D）准备发动、落实推进、评价改进
3、TPM活动的目标制定（TPM相关知识）（A）由需求开始，从宏观到微观层层深入，逐步细化
（B）由最高领导制定，各部门按章办事（C）由一线生产工人研究制定，具体问题具体解决
（D）由资金开始，量力而行
4、任何世界级企业建立世界级维护系统不可缺少的要素，当代学习型组织的生命源泉是（从TPM到TnPM）（A）资金（B）培训（C.能源（D.技术
5、为了提高设备综合效率，我们首先要（设备综合效率计算）
（A）恢复设备的基本功能（B）引进一系列先进设备（C）引进熟练的操作工人（D）引进先进的诊断仪器
6、发现设备微小问题和变化，从而预防大问题、严重故障出现的最实用方法是（从TPM到TnPM）
（A）引进先进诊断仪器
（B）引进熟练的维修工人（C）经常为设备清扫（D）引进先进设备
7、TPM培训要有详细的计划，培训与教育计划就具有______四方面要素（从TPM到TnPM）
（A）时间、空间、过程、结果（B）时间、空间、过程、人教（C）工种、过程、结果、人教（D）时间、工种、专业领域、人教
8、TPM通过______，可以使员工由不自觉的无能力达到不自觉的有能力，使员工养成良好的素质与习惯（从TPM到TnPM）（A）教育与培训（B）奖励和惩罚方式
（C）制定铁一样的规章制度（D）严密监督
9、TPM推进过程中，______可以使设备状况得到改善，使全员维修更容易进行，还可以使全体职工增加TPM成功的信心，使TPM工程顺利进行（从TPM到TnPM）（A）引进先进的维修技术（B）引进先进的全新设备（C）克服障碍解决难题（D）不断开会总结
10、TPM活动过程中，难题的选择与难题的攻关的组织过程是一个怎样的过程（从TPM到TnPM）
（A）针对某一重要部门，直至解决为止（B）不断循环进行，永无止境
（C）选择“大”难题，挑选“尖”人才（D）遇一个解决一个，直至解决完为止
11、TPM不仅局限为一种管理方法和管理模式，而逐渐发展成为一种企业的管理理念。TPM所引起的文化变革有（TPM相关知识）
301（A）企业价值观、企业理念、管理方法、产品和服务及企业形象、行为规范的改进
（B）员工的自主性和团结性，设备的终身无故障
（C）以设备的正常运行为重中之重，不惜牺牲一切代价
（D）员工的理想更符合现实，行为更规范
12、TPM是ISO惯标的（TPM相关知识）（A）深化与细化（B）唯一手段（C）检验标准（D）最高目标
13、中国企业成功的TPM，要解决三个问题，其中那项不是：（TPM相关知识）（A）工人素质行不行（B）设备好不好（C）工人愿意不愿意（D）制度允许不允许
14、规范与标准的区别，那项表述不正确：（A）规范是静态不可调的（TnPM概述）（B）规范是企业内部规定的，不同企业可以不同
（C）标准是跨行业，跨企业的（D）标准有较长时间的稳定性
15、全员的范围：（TnPM概述）（A）从最高领导到一线员工（B）小组自主活动（C）所有部门（D）三者都是
16、四个全的关系，哪项是错误的：（TnPM概述）
（A）全规范为过程（B）全员是载体（C）全系统为保障（D）全效率为目标
17、改善活动开展的方法很多，但不包括：（持续进行6项改善）
（A）实施监控，改善建议（B）以点带面，全面铺开（C）点面结合，整体推进（D）评价激励，不断循环 18、5Z活动包括：（从TPM到TnPM）（A）零缺陷，零库存，零差错，零故障，零事故
（B）零缺陷，零库存，零浪费，零故障，零事故
（C）零缺陷，零库存，零损失，零故障，零事故
（D）零缺陷，零事故，零污染，零故障，零事故
19、六源是指：（寻找6源活动）
（A）污染源，清扫困难源，故障源，浪费
源，缺陷源，危险源
（B）污染源，损失源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源
（C）污染源，噪音源，故障源，浪费源，缺陷源，危险源
（D）污染源，损失源，噪音源，浪费源，缺陷源，危险源
20、根据海因里希安全法则，要减少严重伤害事件，必须：（TnPM概述）（A）减少无伤害的意外事件（B）减少一般伤害事件（C）减少轻微伤害
（D）减少轻微伤害和无伤害的意外事件
21、“忽略了小小的螺丝钉，可能使蜗轮被打得七零八散”，说明了一个什么问题：（运用6大工具）
（A）存在于这个世界上的不是最庞大或最
微小的动物，而是能对外界的变化作快速反映的动物
（B）在企业中，小小螺钉的作用是不容忽
略的（C）我们要重视每一个工作细节
（D）有时候像小螺钉这么微小的东西所发
挥的作用是难以想象的
30222、下列哪项不属于学习环节之一：（关于OPL）
（A）获得对方接受反馈的认同和许可（B）分享（C）建议
（D）提供你的反馈和对结果的认识
23、企业中，人与人的关系是指：（关于FROG体系）
（A）相互利益出发而建立起来的庸俗利害关系
（B）良好的团队合作关系
（C）上级与下级、员工之间冷若冰霜的关系
24、关于推进行动的表现，以下哪项表述是错误的：（运用6大工具）（A）强化积极面（B）实行检查评估（C）给出建议（D）要求行动
25、在推进行动的强化积极面中，管理者的误解不包括下列那一项：（运用6大工具）（A）没有消息就是好消息
（B）以教练的角色融入员工当中（C）表扬他们就会骄傲，就会变懒
（D）人们从教训和失误中所学的东西最多
26、人们通过工作来满足自己的五个基本需要，不包括那一项：（关于FROG体系）（A）我需要被奖励（B）我需要被听见（C）我需要被看见（D）我需要归属感
27、改变不良的强化循环，要从顶端的信仰改变做起，把______思维转换成_______思维（运用6大工具）
（A）把老板式的思维转换成教练式的思维（B）把保守落后的思维转换成教练式的思维
（C）把教练式的思维转换成活跃式的思维（D）把教练式的思维转换成领导型的思维
28、教练员的中要修养是：（运用6大工具）（A）榜样形象（B）领导形象（C）沟通的技能（D）号召力
29、沟通的主要障碍或使信息变形的过虑器是：（关于FROG体系）（A）人们表达能力的不同
（B）人们的心理状态，感情状态和关系状
态
（C）某些员工的不协调（D）上下级的阶层关系
30、教练员修养的最难点，也是最高境界是：（运用6大工具）（A）入角色（B）入定（C）入位（D）入心
31、“正确的做事情”是指_____?（从TPM到TnPM）
（A）战略和前提（B）战略和步骤（C）战术和步骤（D）战术和前提
32、哪一项不属于国有大型企业推行TnPM的优势？（TnPM概述）
（A）完整的设备管理规章制度和员工队伍（B）管理部门职责明确
（C）遇到的组织障碍较易克服（D）人员层次和素质较高
33、以下哪一项不属于规范的主要特征？（TnPM和准时生产（JIT）、精益生产（LP））（A）代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法
（B）提供了继承某种技巧和专业技术的最
佳方法
（C）提供了衡量和评估员工绩效的方法（D）是企业发展的基础
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34、以下不属于TnPM开始前的调研重点？（TnPM推进步骤）
（A）企业各个部门的设备状况，设备是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期
（B）各部门的设备管理组织结构，全厂的总体组织结构（C）企业文化
（D）全公司的6S基础、环境状况
35、以下哪一项不属于建立安全措施的具体做法？（开展6S活动）（A）提高员工素养
（B）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制（C）了解安全法律法规
（D）做好员工安全宣传与培训
36、污染物的处理思路包括哪些？（寻找6源活动）
（A）杜绝式、清除式和净化式（B）净化式、清除式和收集式（C）杜绝式、净化式和收集式（D）杜绝式、清除式和收集式
37、解决“源头”问题的技巧和方法有哪些？（寻找6源活动）
（A）头脑风暴法、简单IE方法、价值流分析方法
（B）头脑风暴法、主次图法、价值流分析方法
（C）主次图法、简单IE方法、价值流分析方法
（D）头脑风暴法、简单IE方法、主次图法
38、常用改善工具包括哪些？（持续进行6项改善）
（A）6S管理、定置管理、前期管理和单点课程体系
（B）6S管理、定置管理、合理化提案和单点课程体系
（C）6S管理、前期管理、合理化提案和单点课程体系
（D）6S管理、定置管理、合理化提案和前
期管理
39、常用改善方法包括哪些？（持续进行6项改善）
（A）QC、IE、ZD（B）QC、ZD、VA（C）QC、IE、VA（D）ZD、IE、VA
40、QC中应用的工具有哪些？（持续进行6项改善）
（A）层别法，主次图、帕雷托图、鱼刺分
析、分布图
（B）主次图，折线推移表、帕雷托图、鱼
刺分析、分布图
（C）层别法，折线推移表、帕雷托图、鱼
刺分析、主次图
（D）层别法，折线推移表、帕雷托图、鱼
刺分析、分布图
41、以下哪一项不属于企业目标？（运用6大工具）
（A）产量、销售额的提高（B）企划、开发、技术创新（C）成本的降低（D）工作效率提高
42、企业TnPM目标的设定原则是什么？（运用6大工具）（A）低，可以实现（B）可度量
（C）有一个时间表（D）是不断更新的
43、以革新程度为基础，可以把目标分成哪三类？（运用6大工具）（A）CW、SW、MW（B）SW、RW、MW（C）CW、RW、SW（D）CW、RW、MW
44、风险维修要考虑的维修成本是什么？（维修策略和维修模式设计）
304（A）直接成本、间接成本、故障维修成本（B）直接成本、故障维修成本、故障后果成本
（C）直接成本、间接成本、故障后果成本（D）故障维修成本、间接成本、故障后果成本
45、风险维修应用的无损检测手段是什么？（维修策略和维修模式设计）
（A）磁粉探伤、超声波试验、X射线试验、红外探伤
（B）红外探伤、超声波试验、X射线试验、涡流试验
（C）磁粉探伤、红外探伤、X射线试验、涡流试验
（D）磁粉探伤、超声波试验、X射线试验、涡流试验
46、以下哪一项不属于开展风险维修的主要效益和特长表现？（维修策略和维修模式设计）
（A）每个设备都可以辨识其风险优先序（B）减少工艺和需求的保守型（C）减少维修费用
（D）使维修和降低风险的目标一致
47、维修概念里包含的三个关键参数是什么？（维修策略和维修模式设计）（A）设备组、经济性、冗余性（B）设备组、关键性、冗余性（C）设备组、关键性、经济性（D）经济组、关键性、冗余性
48、以下哪一项不属于费用有效性维修得主要工作程序？（维修策略和维修模式设计）（A）辨识和确定各种潜在故障（B）恢复性维修的费用（C）改善性维修费用（D）预防性维修的效益
49、以下哪一项不属于无损检测技术？（现场信息收集和故障诊断）（A）超声波检测技术（B）射线探伤技术
（C）渗透检测技术
（D）非振动监测与故障诊断技术
50、以下哪项不属于报废后的设备处理方法？（维修组织和资源配置）（A）低价转让给能利用的单位（B）继续使用，直到不能运行
（C）将可利用的零件拆除留用，不能利用的作为原材料或废料处理
（D）处理回收的残值应列入企业更新改造的资金，不得挪作他用
51、设备的寿命有那四种？（维修组织和资源配置）
（A）自然寿命、技术寿命、经济寿命、折
旧寿命
（B）自然寿命、使用寿命、经济寿命、折
旧寿命
（C）自然寿命、技术寿命、经济寿命、使
用寿命
（D）自然寿命、技术寿命、使用寿命、折
旧寿命
52、操作员工的保养包括____、____、____、____以及各种机会保养。（维修行为规范化）（A）年终保养、周末保养、月末保养、节
前保养
（B）每班维护、周末保养、月末保养、年
终保养
（C）每班维护、年终保养、月末保养、节
前保养
（D）每班维护、周末保养、月末保养、节
前保养
53、主动工作环境条件有哪些？（关于FROG体系）
（A）管理指令与目标要清楚明确、公平与
优厚的报酬、工作环境良好
（B）管理指令与目标要清楚明确、工作环
境良好、事业型的氛围
（C）管理指令与目标要清楚明确、公平与
优厚的报酬、事业型的氛围
（D）工作环境良好、公平与优厚的报酬、事业型的氛围
30554、以下哪一项不属于企业培养没有借口、具有主动精神和积极态度的员工的主要手段和方法？（关于FROG体系）（A）沟通——培训——再沟通（B）培训——培训——再培训（C）授权——实践——指导（D）评价——激励
55、以下哪一项不属于领导在沟通中要注意的事项？（关于FROG体系）（A）注意说话姿势、口气（B）注意聆听
（C）给人留面子，帮人树形象（D）经常称赞
56、对挫折行为的疏导原则是什么？（绩效考核）
（A）以言代法、积极关心和说理、不激化矛盾
（B）坚持原则、积极关心和说理、不激化矛盾
（C）坚持原则、积极关心和说理、以言代法
（D）坚持原则、以言代法、不激化矛盾
57、管理层考核的绩效评价侧重在哪方面?（绩效考核）
（A）故障损失、停机损失、废品损失、事故损失及行为规范表现评价
（B）资金、设备的利用率、废品损失、事故损失及行为规范表现评价
（C）资金、设备的利用率、组织管理效率和技术含量的评价
（D）事故损失、故障损失、组织管理效率和技术含量的评价
58、备件的储存形式有哪些？（设备备件管理）
（A）成品储备、半成品储备、毛坯储备、成对储备、单一储备
（B）成品储备、半成品储备、单一储备、成对储备、部件储备
（C）成品储备、半成品储备、毛坯储备、成对储备、部件储备
（D）单一储备、半成品储备、毛坯储备、成对储备、部件储备
59、以下哪一项不属于合理使用设备的前提条件？（设备的前期管理）（A）严格执行设备使用程序（B）员工培训
（C）设备的优化配置
（D）及时的物质保障和环境保证
60、影响员工成长的因素有那些？（关于FROG体系）
（A）学习的态度、学习的需要、外界的刺
激和员工素质
（B）员工素质、学习的需要、外界的刺激
和环境影响
（C）学习的态度、学习的需要、外界的刺
激和环境影响
（D）学习的态度、学习的需要、员工素质
和环境影响
61、内层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）
（A）企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造
（B）管理理念和管理哲学
（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文
化、艺术内涵
（D）企业愿景和发展战略
62、浅层企业文化包含哪些内容？（关于FROG体系）
（A）企业形象、企业标志、、企业广告、企业的目视化特征、企业环境的设计和创造
（B）职工礼貌、素养、标准着装、行为规
范的养成（C）科学、技术、工艺、信息、人文、文
化、艺术内涵
（D）各种现代管理方法的设计、整合和在生产现场的实施
63、企业外部知识资产管理的途径有那些？
306（关于FROG体系）
（A）组织落实、形成网络、情报开采、情报分析、专业情报筛选分类储存、评价总结
（B）组织落实、形成网络、情报分析、核心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结
（C）组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、专业情报筛选分类储存、评价总结
（D）组织落实、形成网络、情报开采、核心情报汇报、情报分析、评价总结
64、有效的沟通技巧有那些？（关于FROG体系）
（A）表示尊重、真诚、避免破坏性行为、设身处地的聆听
（B）声音洪亮、真诚、避免破坏性行为、设身处地的聆听
（C）表示尊重、真诚、声音洪亮、设身处地的聆听
（D）表示尊重、声音洪亮、避免破坏性行为、设身处地的聆听
65、以下哪一项不属于维修行为规范的主要内容？（维修行为规范化）（A）设备解体检查和故障诊断（B）设备修复装配（C）设备报废
（D）设备移交生产验收
66、加强能源管理要树立哪四个基本观点？（维修组织和资源配置）
（A）资源价值观点、全局观点、局部观点、综合经济效益观点
（B）资源价值观点、全局观点、系统观点、综合经济效益观点
（C）局部观点、全局观点、系统观点、综合经济效益观点
（D）资源价值观点、全局观点、系统观点、局部观点
67、班组经济核算的主要指标是什么？（维修组织和资源配置）
（A）产量指标、质量指标、工时利用指标、技术指标
（B）技术指标、质量指标、工时利用指标、费用指标
（C）产量指标、质量指标、工时利用指标、费用指标
（D）产量指标、质量指标、技术指标、费
用指标
68、点检计划模型包括哪些内容？（现场信息收集和故障诊断）
（A）日点检作业卡，定期点检计划表，长
期点检计划表，非专业点检计划表和精密点检计划表
（B）日点检作业卡，定期点检计划表，长
期点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表
（C）日点检作业卡，定期点检计划表，非
专业点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表
（D）非专业点检作业卡，定期点检计划表，长期点检计划表，专业点检计划表和精密点检计划表
69、故障防范基本条件的准备是什么？（维修策略和维修模式设计）
（A）设备清扫、紧固、加油、点检、明确
责任人
（B）设备清扫、明确责任人、加油、点检、制订清扫和加油脂标准
（C）设备清扫、紧固、加油、点检、制订
清扫和加油脂标准
（D）明确责任人、紧固、加油、点检、制
订清扫和加油脂标准
70、维修标准大体上可分为哪四类？（维修策略和维修模式设计）
（A）维修技术标准、点检标准、给油脂标
准和维修作业标准
（B）维修技术标准、点检标准、维修计划
标准和维修作业标准
（C）维修技术标准、点检标准、给油脂标
准和维修计划标准
（D）维修计划标准、点检标准、给油脂标
307 准和维修作业标准
71、以下哪一项不属于在使用“五感点检法”时需要的知识？（维修策略和维修模式设计）
（A）振动知识（B）温度知识（C）松动知识（D）润滑知识
72、以下哪一项不属于RCM的效果表现？（维修策略和维修模式设计）（A）改善安全性和运行环境
（B）提高设备运行效率和使用性能（C）提高OEE（D）延长设备寿命
73、故障迹象有那些？（维修策略和维修模式设计）
（A）噪声、火光、烟雾、漏气、怪味、变色
（B）噪声、火光、烟雾、漏气、怪味、漏油
（C）噪声、漏油、烟雾、漏气、怪味、变色
（D）噪声、火光、烟雾、漏油、怪味、变色
74、哪一项不属于从绿色维修角度需要考虑的要素？（维修策略和维修模式设计）（A）无污染
（B）可持续的生产
（C）产品的环境周期寿命设计程序（D）维修性
75、教练的训练风格包括哪几种？（运用6大工具）
（A）合作型、创造型、领导型、技术型（B）合作型、技术型、领导型、阐明型（C）合作型、创造型、领导型、阐明型（D）技术型、创造型、领导型、阐明型
76、以下哪一项不属于目视化管理目标的实施过程的主要表现方面？（运用6大工具）
（A）实施计划的制定和宣传
（B）实施价值流管理和持续改进（C）实施时间表的设计和展示（D）实施中的对象和注意要点介绍
77、以下哪一项不属于现场管理人员应具备的职责？（持续进行6项改善）（A）准备作业规范
（B）培训员工，确保操作人员遵照执行（C）注意异常现象，及时加以处置
（D）调动维修人员对损坏的设备进行维修
78、以下哪一项不属于动作分析应遵循的原则？（寻找6源活动）（A）双臂动作应对称（B）不采用圆滑曲线动作（C）删除多余、不必要动作（D．最小活动范围
79、增强TnPM管理体系运行的有效性和效率途径有哪些？（TnPM推进步骤）（A）开展持续改善活动（B）合理化提案（C）员工激励（D）员工成长活动
80、作为企业管理，从功能上主要包括哪三个方面（从TPM到TnPM）
（A）操作管理.人事管理.财务管理（B）备件管理.生产管理.人事管理（C）生产管理.财务管理.设备管理（D）生产管理.人事管理.财务管理
二、判断题（每题1分，共20分，共20题）
1、小组活动的关键在于小组成员的能动作
用。（关于FROG体系）
2、TnPM的激励应该是以负强化激励为主。
（TnPM概述）
3、定置管理的设计应遵循单一的流向、最
短的运输路线和最少的装卸次数；最大程度地利用空间、切实的安全防护保证；最小的改造费用、最大的操作方便和灵活性。原则？（开展6S活动）
4、使用电器设备时（如车间的风扇、电钻
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等），电源线直接插入插座。（开展6S活动）
5、规范化的生产维护（TnPM）体系可以使设备的随机故障，不良品以及员工的素养缺陷都降低到可以接受的最低限度。（寻找6源活动）
6、生产现场允许少量的“无稳”和“无理”。（寻找6源活动）
7、生产系统损失包括运行停机时间和空转短暂停机时间。（持续进行6项改善）
8、产生员工疲劳的主要因素是生产方式落后和工作重复、频率高或者持续时间长。（持续进行6项改善）
9、动作经济性就是以减少某些不太重要的动作，提高工作效率。（运用6大工具）
10、风险的评估包括对项目风险和项目实施过程中的风险评估。（运用6大工具）
11、绿色维修是指不污染环境的维修方式。（维修策略和维修模式设计）
12、流程工业设备的同步检修就是当流程某一局部进行停机检修、保养之时，全流程各个线段全部进入保养、检修状态。（维修策略和维修模式设计）
13、风险维修应用的无损检测手段有磁粉探伤、超声波试验、X射线试验、涡流试验。（维修策略和维修模式设计）
14、风险维修检测的主要成果为潜在风险排
序和维修效益水平分析、维修程序优化等。（维修策略和维修模式设计）
15、实施点检后，应首先搜集和听取生产操
作人员及三班运行人员提供的设备信息，并查阅他们的记录，可以理解为询问点检。（维修策略和维修模式设计）
16、故障点追踪的技巧有设备隐患、故障“可
疑点”的逐一确认，逐一排除。（维修策略和维修模式设计）
17、设备性能存在一个由开始劣化并进入耗
损故障期的渐变过程，称设备从潜在故障到功能故障的间隔期为P-F间隔。（现场信息收集和故障诊断）
18、金属失效分析技术的一般步骤如下：典
型破坏部位取样→断口微观失效分析→材质分析→失效类型及机理→断口失效宏观分析→失效原因判断。（现场信息收集和故障诊断）
19、定制维修计划应遵守的准则是作业控制
准则和工作量均衡准则。（维修组织和资源配置）20、设备修理计划的实施过程包括修理前的准备、组织修理施工和竣工验收三个环节。（维修组织和资源配置）
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