乡镇卫生院日常财务管理实务讲座由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“日常急救知识讲座”。
乡镇卫生院日常财务管理实务讲座（提纲）
财务管理就是组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理，是医院管理的一个重要组成部分。
一、流动资产的管理
流动资产是医院可以在一年内或者超过一年的一个经营周期内变现或者耗用的资产。它包括现金、银行存款、应收及预付款项、药品及材料等。、现金的日常管理
1、各种收据的管理
2、收入、退费的管理
3、现金的内部控制——严格凭证的稽核手续，严格划分经办人之间的责任、银行存款的日常管理——支票及印章的管理、应收和预付款的管理、药品及各种材料的日常管理
1、定额管理与计划供应
（1）医院各种材料消耗定额管理办法： A、全面定额管理
定额测算公式：每床日材料消耗＝年度内实际材料支出金额/年度内实际占用总床日数 B、单项定额管理——高值耗材（2）、计划供应的方法
2、医院药品及材料的仓库管理——入库验收、出库与盘点
二、固定资产的日常管理——分类、计价、盘点、报废和转让
三、流动负债的日常管理——应付账款的管理
四、成本费用的日常管理——材料成本的日常控制、数量控制——高值耗材、金额控制——使用量小、种类繁多的耗材、比率控制——医技耗材、在材料成本的日常控制中，还应做好两个方面工作：
1、加强材料采购成本的控制
2、加强材料库存量的控制
五、工作绩效及成本控制的考核、工作绩效考核指标
1、职工人均完成收治病人数
2、职工人均完成实际占用床日数
3、科室病床利用率
4、科室病床周转次数
5、科室住院病人平均住院天数、成本控制指标
1、各种耗材与医疗收入比率
如：卫生材料、其他材料、低值易耗品、印刷品、水电汽、其他公用支出等。
2、各种耗材与实际占用床日之比
如：除上述讲到的以外，还有保洁费、洗涤费等。、工作绩效与成本控制指标的测算、工作绩效与成本控制指标分值的测算
