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发展中国特色的设计管理策略
工业设计是工业革命的产物。它诞生于20世纪20年代的德国，成长于30年代的美国，60年代在世界范围内兴起，对世界经济的发展、社会的进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献。发达国家发展的实践表明，工业设计已经成为制造业竞争的核心动力之一，尤其是在经济全球化日益深入、国际市场竞争激烈的情况下，产品的国际竞争力将首先取决于产品的设计开发能力。
设计管理可以理解为对设计活动的组织和管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴中所实施的管理。设计管理是一门新兴的交叉学科，其理论体系于20世纪70年代在欧美开始形成，进入我国的时间更短，因此，我国企业对其了解还不够深入全面，国内开展设计管理实践的企业还非常少。
中国是信奉鲁迅“拿来主义”的国家。在技术远落后于西方的时代，“拿来主义”的确为中国带来了许多好处：技术上的长足进步，经济上的快速发展。但信奉“拿来主义”也就注定了中国只能落于人后，永远踩着别人的脚步前行，更为中国打上了“中国制造”和“山寨国”印记。要想摆脱“中国制造”和“山寨国”，要想技术、经济上达到世界领先水平，中国必须重视设计、重视设计管理。
中国的国情、经济状况、设计现状等决定了中国的设计管理策略必须具有中国特色。中国是山寨大国，要求中国企业一下自放弃原来的生产方式，从零开始去进行设计管理不现实，企业不但不会获得经济上的增长，更有可能从此一蹶不振甚至关门大吉。所以，企业发展中国特色设计管理策略必须经过一下3个阶段：
1，起步阶段。通过“中国制造”和“山寨”积累经济基础和基础技术。这个时候的企业也就陷入了瓶颈，因为传统的“拿来”的方式已经无法在为企业内带来任何经济命脉上的突破。这时企业可以拿出部分资源进行设计管理方面的探索，但规模不会过大，传统的生产方式任然是主要的经济保障。
2，过渡阶段。初步设计管理策略方面方面的探索为企业带来了巨大利润，并且企业对设计管理策略也越来越熟悉。这时企业会加大投入资金，将原来的生产方式逐步稳定的进行改革。
3，成型阶段。经过第2步的逐步改革，企业基本摆脱原来“拿来”的生产方式取而代之以成熟科学的设计管理策略。这时的企业已经成为一个以设计为支撑，创新为灵魂的新兴产业，其发展将突破瓶颈，走向世界。
发展中国特色的设计管理策略的典型案列便是华为公司，众所周知华为公司是一山寨起家。早期的华为公司只是一个从事手机生产的小企业，没有自己的研发部门，没有自己的设计团队更没有自己的设计管理策略。早期的华为公司和许多山寨手机公司一样只做一件事就是模仿名牌手机，但华为公司在赚完第一桶金后果断投入资金进行设计管理方面的探索，摸索出适合自己的设计管理策略，最终击败其他公司成为中国手机知名品牌。
随着世界的快速发展，中国企业必须发展中国特色的设计管理策略才能在国际竞争中利于不败之地。
