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商场招商招什么？
对于一个商场来讲，招商是整个经营、管理体系中最重要，最核心的工作。招进的商品是否符合经营定位的需求，品类分布与商场经营布局是否协调等，对于商场的经营发展都将起到决定性的作用；
“招得不来，来的不好，好的不卖”
1、招商品
2、招品牌
3、招品牌经营客户
1、招商品：商品是商场的经营主体，既要符合业态的需要，又要适应市场定位的需求，同时也要符合品类布局的需求，所以首先是根据商场的业态定位和布局的需要招商品，这也是最基础，根本的；
2、招品牌：符合经营定位，品类布局的商品固然重要，但符合市场需求和目标客层，在消费者心目中已经形成良好形象的品牌对于一个商场尤为重要；一个适合销售的商品，不一定是消费者能接受的品牌，而消费者都接受的品牌一定是适合销售的商品；现在中国的消费已进入品牌时代，单纯的产、商品已经不能适应消费的需求；所以必须将商品建立大品牌之上，让品牌来带动商品，既保证商品的品质，又能起到稳定客源的作用；这样才能更好的建立顾客的忠诚度；
1招源头品牌：三个重点，○只有直接从生产厂家招进品牌，才能保证品牌经营实力强，品种
2招支柱品牌：配备全，季节换货快和促销力度大等优势；○只有将当地的畅销品牌引进，才
3招个性能吸引品牌的忠实顾客，才能更好地建立品牌及商场的稳定客群，巩固市场份额；○
品牌：就是将同城或同商圈没有的优势品牌招进来，以“新、优、特”吸引顾客，形成经营的差异化，特色化和个性化，最大限度地占领目标市场；
3、招品牌经营客户：同样一个品牌的不同的经销商或代理商的管理下，会有不同的结果；所以同一品牌或同一类的品牌，我们在选品牌本身的同时，还要选品牌经销商、代理商；要选有商业信誉、经营实力和经营经验的品牌商，这样才能真正保证品牌“进得来，卖得出，稳得下，做得好”否则，即使世界一流的好品牌，也会导致与商场不能很好的今天休息或不能很好的经营；
招商是一个需要从品牌各方面到品牌商的一个综合考察和全面评估的过程，是一个需要认真甑选的过程，既要考虑到当前招商的需要，更要考虑今后经营销售和发展的需要；
