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生产调度会议程序
一、项目经理汇报当月的生产情况
1、生产建设完成情况
2、质量检测评定结果。
3、安全生产达标落实情况。
4、材料、设备落实情况。
5、劳力组织安排情况。
2项目经理汇报下月生产安排计划、材料需用计划（书面形式）报监理单位评估后交项目部。
一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。
二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试
块试压情况。
三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进
行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。
四、工程部解答各单位提出的问题。
五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。
汉典虞河小镇工程部2013年3月9日
