初公司“大清仓”清理低效无效资产由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“低效无效资产清理目标”。
2014年初公司“大清仓”清理低效无效资产
今年元月份，按照集团公司《关于清理和处置低效无效资产的通知》，公司财务部认真部署和组织开展清理处置低效无效资产工作。加强领导，统一组织。集团公司视频会议后，公司领导第一时间要求财务部立即启动此项工作，其他部门全力配合，确保高效完成清理和处置低效无效资产工作。财务部迅速制定了《公司清理处置低效无效资产工作方案》，成立了以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，负责领导公司清理处置低效无效资产全面工作。
统筹安排，各负其责。财务部以部门各岗位为单元，认真清查、细致梳理，并组织、协调、督导各相关部门开展低效无效资产梳理工作。经核实，公司不属于低效无效企业，不存在低效无效投资，有低效无效资产共509项。其中，积压超储物资498项、退役物资10项及其他应收款1项。
总结经验，健全机制。通过此项工作的开展，财务部进一步总结经验教训，建立健全资产优化的长效管理机制，进一步提高资产管理水平，力争使本次清查工作成为企业保增长、调结构、转方式、强管理的一项重要抓手。
