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林新公司周例会会议强调
1、销售部
1．1截止12日已接定单总量？，其中来料加工？；自产自销？，来料加工已销售？自产自销？
1．2售后投诉有？家，主要投诉原因？估计经济损失？处理的办法和措施？
1．3截止12日实现销售收入？回款？应收帐款？逾期信用客户催收情况？
1．4截止12日库存存货？不合格品？处理不合品？积压逾期货物？质量问题退货？针对不如何处置？物流状况？
1．5本周预计定单？客户开拓计划？
1．6针对销售定单积压，以外协加工方式缓解定单压力，进展状况通报？
1．7其他跨部门协调事宜
林新公司周例会会议强调
2、生产部
2．1接销售定单？本月已累计生产？来料加工压贴？油漆？贴纸？覆膜？自产自销以上产品？其中产生不合品？
2．2总共领各型规格基材？三胺素纸？木纹纸？树脂？固化剂？PU？华丽纸
2．3设备运行情况（含叉车、锅炉）？待机维修时间？维修更换情况？
2．4安全自查情况？
2．5人员流动与补充？
2．6生产现场与规范管理自查？
2．7技改情况？
2．8质量控制情况？
2．9其他跨部门协调事宜
林新公司周例会会议强调
3、供应部
3．1、截止12日共采购各型基材？分别是？其中满足贸易外销是？三胺纸素色？木纹？以及其他采购的物品介绍？
3．2、不合格原料退货？待处理？基材投诉？
3．3、处理废旧物资？
3．4、截止12日本月采购金额，预付？支付？应付？
3．5、安全合理库存状况
3．6、预计本周采购情况
3．7、供应商开发情况
3．8、其他跨部门协调事宜
林新公司周例会会议强调
4、财务部
4.1 截止12日库存原料数量及价值？半成品数量及价值？成品数量及价值？与安全合理库存比较
4.2 截止12日应付帐款？应收帐款？已累计回款？其中严重超期客户回款？
4.3 综合费用发生情况
4.4 本部门物资管理与人员业务指导
4.5 其他跨部门协调事宜
林新公司周例会会议强调
5、人事行政部
5.1 考勤通报并存在问题简略分析
5.2 消防安全与厂风长纪、厂容厂貌督察情况通报
5.3 5S检查情况及处罚通报
5.4 后勤工作情况通报
5.5 月度部门重点工作与周列会协调、决定的检查、推行、督办、考评情况通报
5.6 办公环境与办公条件满足和自查通报
5.7 人员流动与补充情况
5.8 培训计划与开展
5.9 工伤与否、处理情况
