对标管理激活力 掘进单进创水平_掘进对标管理

其他范文 时间:2020-02-27 11:37:46 收藏本文下载本文
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对标管理激活力 掘进单进创水平

2月份,大佛寺矿综掘一队继续锁定2013年矿业公司工作重点,以“三会精神”为指导,以安全生产为重点,以对标管理为抓手,克服了巷道压力大、人员不足、瓦斯大重重困难,创下了大断面煤巷掘进平均进尺18.6m/天的好成绩,以实际行动向矿业公司献上新春大礼。

期间,该队不断加强劳动组织,层层分解任务,实行单班对标考核,超奖欠罚,开展班组间对标学习活动,形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,同时利用每周一学习时间,在生产班组间开展“快速掘进讨论会”,互相分享实际操作经验,优良的施工工艺,先进的管理水平,高效的人员协调方式,充分激发了员工对标学习的热情,充分调动了员工“争先恐后往前赶,奋勇争先创单进”的积极性,充分稳固了员工扎根岗位保生产的主观能动性,形成了“班班超计划,日日创水平”的良性循环生产机制,为矿业公司全年掘进目标的实现打下了基础。(文/大佛寺矿业公司综掘一队 王皓)

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