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信息部存在问题及调整意见
超市经营已经有月余，经过一个月的调整和时间，信息部已经基本进入正常化工作状态，但是，目前还有很多问题存在着问题，这些问题直接导致超市经营状态的好坏。关系到超市的每一个环节。
信息部与收货部配合衔接中存在的问题
在信息入库中，收货部没有正确执行公司的一些制度，没有准确的按照公司采购部门出具的订货单据验货，往往按照供应商提供的随货单验货，条码缺失，商品信息不准确，字迹模糊，数量不明确，大小包装不标记。这些问题的存在，直接导致信息部工作量增大。信息部在没有接触商品的前提下，容易造成商品信息入库不准确，造成负库存。同时大小包装也是造成负库存的一个原因。
信息部与营运部门之间存在的问题
在活动商品录入，商品物价调整等方面，公司没有正确的管理制度，致使商品价格调整混乱，往往促销员，理货员直接来调价。同时活动商品不明确，导致商品促销变价不及时，变价混乱。同时促销商品信息不完整，有很多商品无进价，直接导致商品销售负毛利销售，同时活动方式无标记。信息部调整意见
1.由于前期商品把握不正确，造成商品信息负毛利销售、信息负库存销售。必须在近期做一个盘点，正确调整库存。调整商品信息。
2.信息部人员资源较少，工作量较大，商品信息入库，调整商品信息，维护销售系统安全，再人员配置中，稍显欠缺，希望公司能考虑实际，增加一名工作人员。3.尽快出台管理制度，完善公司管理体制。做到有条理可寻。提高工作效率。
百货大楼生活超市信息部
2011.10.1
