7月份安全办公会及安委会会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全办公会会议纪要”。
中煤第五建设有限公司第三工程处会议纪要 会议纪要〔2015〕9号
季度安委会暨月度安全办公会议纪要
时
间：2015年7月6日 地
点：一楼会议室
参加人员
王继全
张建军
姚家城
杨思臣
吴晓山
刘文民
程志彬
陈晓辉
何尾根
刘增东
路灿杰
张步俊 马传银
刘俊国
陈同武
吴英明
石
磊
王
申 李
建
潘学臣
张维民
庆文奎
刘
永
杜子磊 庄
磊
张清华
陶振宇
主 持 人：王继全
记 录 人：吴英明
会议主题：规范施工管理
迎接安全考核 会议内容：
吴英明）
（二）配合公司开展“雨季三防”和防暑降温专项检查。各项目部要严格按照“雨季三防”通知要求抓好落实，确保汛期及高温的施工安全。（王申、项目经理）
（三）配合公司做好上半年安全质量标准化达标考核及预奖考核。相关科室严格按照文件要求的时间节点，整理完善预奖考核内容资料，按考核评分标准分工表逐条检查落实，并责任到人，有疑难问题及时与安监处联系，确保按时完成公司下达的任务。（吴英明、部门负责人）
（四）开展“安全生产月”活动落实情况专项检查，对没有按活动步骤开展工作的，落实对机关部门负责人、项目部相关人员的考核。（路灿杰）
（五）根据6月24日处和梁北项目部联合组织的透水事故应急演练情况，对现行应急预案进行总结、评价、修订，完善透水事故应急救援预案体系。（王申）
（六）对处基地、靖边办事处及各项目部的“雨季三防”应急物资储备、管理情况进行检查，必须确保应急需要。（张清华、项目部经理）
（七）安监处重新调整安全质量标准化试题，对有关管理人员、技术人员、安监人员等开展三季度安全质量标准化考试，并按要求
落实上半年奖惩兑现。（路灿杰）
（八）持续开展安全质量标准化督导，按照督导方案7月份拟对招贤项目部进行安全质量标准化督导。（吴晓山、路灿杰）
（九）处、项目部必须严格落实干部下现场相关规定，办公室配合安监处做好每周四处领导班子一周下现场情况的统计、上报工作。（处领导班子、许守龙、吴英明）
（十）按照规定，二期工程掘进、装岩、运输等设备，每天要进行强制检修，各二期工程项目部结合各自工程特点编制设备强制检修计划并组织落实。（刘增东、项目经理）
（十一）按照公司要求，使用综掘机的项目部必须在9月底前安装机载前探梁。机电科和项目部联系落实。（杨思臣、项目经理）
（十二）参加公司安监处长例会，传达贯彻公司安监处长例会及安全办公会会议精神。（吴晓山）
（十三）安全管控重点
1．红庆河项目部重点做好相关巷道贯通管理，贯通后要立即调整通风系统，确保井下各作业面的风量、风速符合规定。清理斜巷26度下山施工及管理难度大，耙装机在移动、固定和工作过程中，要有可靠有效的防滑装置和措施。临时煤仓做好施工及巷道围档安全管理。下放大件必须提前编制专项安全技术措施，报处审批后贯彻落实。施工成巷时，按照处《二三期工程井下巷道施工模式化管
定位系统尚未投入，项目部要做好放大炮之前出入井人员的清点工作；督促业主及早签订安全管理协议以及明确井下排水安全管理责任。
10．玉龙项目部主要问题是3个井粘模较严重，怀疑是水泥初凝时间问题，项目部要与主业沟通商讨解决的办法。提前调研冬季施工防寒、供水等办法，和处相关部门一起研究冬季施工方案。
11．万福项目部表土段施工期间，项目部要完善提升吊挂、三盘两台、监测、监控等各系统建设，安全教育培训、安全质量标准化、模式化管理同步跟进；调研主、风井施工过程中的地层变化、冻土变化情况以及采取的控制措施和效果，充分吸取经验教训，提前做好预防冻土膨胀危害、预防片帮等措施；分析主、风井井壁裂纹的原因，采取针对性措施。做好公司开工验收准备工作。
12．印度斯坦锌项目井深、地温高，项目部要采取加强通风、喷雾降温等可靠、有效的综合措施降低热害。
五、处领导就7月份安全生产工作提出要求
（一）强力推进二期质量标准化工作。处根据结构调整需要，制定下发了《二三期工程井下巷道施工模式化管理标准》，要求各二期项目部强化二期标准化培训，积极主动贯彻落实标准化要求，及时修订完善标准化内容。
（二）结合“三严三实”活动，落实党管安全责任。一是强化对领导干部值班、带班质量的督导与督察，值班带班领导要尽职履
责。二是强化对“安全不放心人”的排查。各党支部书记牵头，重点做好“十种不放心人”的排查监控管理。三是强化安全教育培训制度，提高安全教育培训实效性，确保安全培训的效果。四是加大对问题整改不到位现象的查办力度。
（三）加大考核力度，通过考核督促各项工作落实到位。一是加强二期模式化的考核工作。二是针对部分项目部班子成员不参加质量标准化考试现象，要求由纪委督办，招贤、红庆河项目部书面说明不参加考试的原因并作出检讨。各项目部要认真对待质量标准化考试，如发生类似事情，根据情节严重对相关人员调离岗位、降职直至免职。三是人力科对未执行分级考核的项目部班子成员暂缓发放预付绩效，督促现场考核执行到位。
（四）各项目部要严格落实“雨季三防”措施及防火管理，加强用电管理，确保施工安全。
（五）严格落实隐患排查制度，严禁项目部隐患排查走过场的现象，对查出的问题要严格按照要求落实整改。
（六）处领导、部门负责人、项目部管理人员要重视每月检查通报的问题，严禁出现项目部不落实，部门不跟踪，领导不过问的现象，相关人员要尽心履职，严格管理，整改隐患，减少隐患，杜绝隐患重复出现。
（七）项目部的考核必须真实可靠，做到安全无事故，完成经营目标，按时收回合同约定款项。
（八）现阶段处4个项目部井筒正常施工；二期工程系统未正式
分送： 处领导，副总，存档（2）。中煤第五建设有限公司第三工程处会议纪要
2015年7月8日印发
