辽河油建一公司信息化建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司信息化建设介绍”。
辽河油建一公司“小远散”项目开启“千里眼”
中国石油网消息（通讯员佘军 滕洋）1月1日，辽河油建一公司华东分公司首次利用网络召开新年度在建项目远程调度视频会议。这个公司华东分公司负责浙江、江苏、安徽、上海及西气东输苏北场站等市场服务，施工区域较分散。华东分公司通过运用视频会议模式，大大节约了“小远散”项目的管理成本和工作时效。
点评：新举措
生产效率和效益的提高，需要管理水平的提升。辽河一建在“小远散”项目采用视频会议模式，新举措拓展了管理的新视野。
安塞建成现代化数字油田
推动管理方式和劳动组织架构转变
中国石油网消息（通讯员王琼）2011年，长庆安塞油田90%以上的油水井和站点实现数字化管理，“数字油田”建成取得丰硕成果，数字化管理成为推进安塞油田现代化建设的助推器。
长庆安塞油田是一个具有20年“采龄”的老油田，油水井数量多，工艺流程布局复杂，油田管理点多面广。按照油田公司建设国际化油公司的整体要求，管辖安塞油田的长庆采油一厂以建设现代化采油厂为目标，投资超过2亿元，规划从2009年起，利用3年时间，全面打造数字油田。
2011年，长庆采油一厂在前两年的建设基础上，前端重点按照“关停并转”的思路，对153座站点、4015口油水井以及老油田集输系统进行了工艺流程再造。与此同时，长庆采油一厂开展数字化改造，建立基本生产单元，推行新型劳动组织架构，目前已有6个作业区推行了新型劳动组织架构。终端建设方面，这个厂全面推广数字化生产指挥系统2.0版本，已有8个作业区全面上线运行。
数字油田的建成，推动了企业管理方式和劳动组织架构的转变。长庆采油一厂结合数字化生产指挥系统2.0版本构建的以指挥中心—调控中心—站控中心“三个中心”为中枢的生产指挥模式已经基本形成，标志着管理方式向现代化管理又迈出了一大步。
国家相关部门领导在安塞油田检查工作时，对安塞油田的数字化建设给予高度评价，认为安塞油田数字化为建设西部大庆积累了宝贵经验，特别是利用数字化构建了环境保护应急体系。
东方物探通过集团公司人力资源管理系统数据审核验收
中国石油网消息 2011年12月30日，经过集团公司人力资源管理系统数据检查组认真审核，东方地球物理公司人力资源管理系统数据错误率为0.67%，系统中基础数据质量大幅度提高。东方物探顺利通过集团公司人力资源管理系统数据审核验收。（王金虎）
