08.2.25(修改)农网工作座谈会发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“农网改造工作总结”。
农 网 工 作 座 谈 会 汇 报 材 料
（2008年2月29日）
2007年，支公司在大同供电分公司和大同县委、县政府的正确领导下，按照年初确定的总体部署，围绕“建设一强三优现代供电企业”中心目标，以安全为基础，以效益为中心，以优质服务为宗旨，以规范管理为手段，以提升全员素质为目标，以队伍稳定促发展，强化管理、务实进取、勤奋敬业，使支公司的各项工作均迈上了一个新的台阶，圆满地完成了2007年的各项工作任务。
一、2007年主要指标及工作任务完成情况
1、售电量累计完成4.75亿千瓦时；
2、安全生产稳步发展，未发生人身伤亡事故；未发生重大责任设备事故；未发生误操作事故；未发生火灾及交通事故，到2007年底，实现安全生产2712天的好成绩；
3、综合线损率完成2.38%；
4、平均电价累计完成423.24元/千千瓦时；
5、电费上缴率累计完成100%；
6、电压合格率累计完成96.77 %；
7、城镇供电可靠率RS3累计完成99.907%；农村供电可靠率RS3累计完成99.543%； 8：顺利完成电费双结零工作；
9：网改工程；农网改造决算资金完成8461.76万元，城网改造工程决算资金完成1246.11万元，均完成概算投资；
10、纠风评议连续五年获县第一名；
11、集体工、农电工混岗问题彻底解决；
二、支公司目前发展中存在的问题
1、需要充实部分大学生，不断做人员结构2、35KV倍长线、官许线投用20多年，导线型号细，多为50、70导线，部分电杆仍然为陶瓷担，随着负荷的逐年增长，已不能满足运行要求，急需进行改造。
3、35KV周士庄、长安村站均为单电源，不符合创一流N-1标准的要求。
4、35KV许堡变电站为单主变，对改变运行方式有局限性。
5、农村综合变台的负载容量已不能满足农村用电负荷增长。
5、营销系统运行不稳定，经常出现断网现象，运行慢，影响正常工作，急待解决。
三、2008年工作思路和重点工作安排
（一）工作思路：
1、安全生产工作：以安全性评价为基础、以安规两票为保证、以反违章为抓手、以现场为重点、以严格落实各级安全生产责任制为主体，深化、细化安全管理的例会制度，安反措计划的扎实实施，安全工器具和劳动防护用品等各项管理制度，努力实现制度化、规范化、强化缺陷闭环管理，牢固树立安全生产贵在坚持的理念，常抓不懈，确保安全生产的良好局面。
2、营销管理工作：建立健全电费回收监督考核常态机制，严格执行电费回收考核制度，关键要搞好付费售电分级分层监管工作，确保当年电费和陈欠电费的回收任务。继续完善高、低压线损管理及考核办法，加强线损的分线路、分台区管理，责任到人，考核到位。重视并做好计量管理工作，规范表计的配送、轮换和表计的管理工作，重视农电营销自动化系统建设，坚持用电带农电的思路，保证营销自动化系统可靠运行。
3、优质服务工作：要重试优质服务的流动宣传，要坚持以窗口单位为载体，全面规范并提高窗口营业人员的日常仪表、服务态度、业务素质和工作水平。以创建规范化窗口为载体，强化供电所班组建设，拓展农电管理新局面。
4、注重以文化为引导，推行“企务公开”凝聚人心，保持职工队伍稳定。开展“忠诚企业”教育活动，发挥好党员领导干部的统筹力和全体职工的凝聚力。
5、保障员工的合法收入，改善绩效的分配机制，注重绩效工资的实效，保证队伍稳定，引导员工积极向上。
（二）重点工作安排：
1、安全工作为主线，以防人身触电为立足点，以务实现场管理，缺陷闭环管理为重点，以反违章为突破口，保证安全工作的良好
2、管理上以规范化为目标，强化计划管理，不断优化专业流程，实现可控、在控、高效运转。建立以绩效考核为手段的分配机制，收入凭贡献的激励机制，使各类人才各尽其能、各得其所。
3、努力提高设备完好率。积极筹备资金，在设备更新改造上加大投入，着力提高科技含量。根据发展规划，加大电网改造力度，争取建成35KV长安村、周士庄变电站的双电源系统，完成对35KV官许线的改造。
4、网改工作已结束，支公司决定在今后一段时期内要把主要精力放在设备整治上，要通过季节性检修工作及技改工作，不断提高设备完好率及供电可靠性。在今年的春检工作中，要坚持贯彻执行“五同时”，春检前要周密安排检修计划，重点抓好安规及专业技术的培训、考试工作；春检中要坚持执行“一书三卡”制，做到既要保证检修效率，又要保证检修质量；春检后要认真总结，整理归纳有关数据，及时上报缺陷，争取大修、技改资金进行改造。
5、结合公司在农电推广营销自动化系统的有利时机，对供电所的基础资料进一步规范，在电费回收和线损管理上，做到制度健全、措施得当、责任到人、考核到位。
6、进一步规范主业与三产的关系，积极支持帮助三产完成资本积累，三产在依托主业工程业务的基础上，努力拓宽营业范围，增强盈利能力。
7、保持同地方政府和客户的联系沟通，规范部门员工的服务标准，保持行风评议第一名。
8、继续巩固“一流”成果，建立长效机制，把深化一流企业工作落到实处。
2008年，面对新形势和新任务，支公司全体干部职工在分公司的正确领导下，团结一致，奋发向上，务实创新，以扎实的工作促进企业持续、健康、快速发展。
以上汇报有不妥之处，请各位领导多提宝贵意见和建议。谢谢大家！
