“三基验收”笔答题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全三基验收”。
1、王玉普董事长提出的“两个彻底”是什么？你如何认识这“两个彻底”？你们单位采取了哪些措施转变观念？要彻底丢掉幻想、彻底转变观念
2、你对油田突出转观念、转方式、转机制，深化油公司改革有何看法？对油田发展前景有何期待？
3、对于突出价值引领，让每个单位都成为利润中心、每个班站都成为创效单元、每名员工都能创造价值，你是如何看待的，有什么好的意见和建议？
4、2016年油田职代会确定的工作主线是？你单位围绕工作主线在哪些方面抓得比较实、力度比较大？
“三转三保三提升”这条工作主线。“三转”就是转观念、转方式、转机制，转到低油价下经营管理、提升创效能力和系统化一体化运行上来,转到优化结构、精细管理、内涵发展上来，转到依靠制度、流程、岗位管理激发活力上来。“三保”就是保安全、保发展、保稳定，这是油田开展一切工作的基础和前提，也是实现各项目标任务的根本保证，想事情、做决策、干工作、抓考核，都要有利于确保安全、推动发展、实现稳定。“三提升”就是提升质量、提升效率、提升效益，充分发挥油公司体制机制优势，完善推广低油价下生产组织、经营管理、绩效考核新模式，全面提升决策、方案、管理、工程、物资质量，提升整体运行和劳动效率，提升源头创效、挖潜增效、过程保效水平。
5、油田战寒冬、求生存、谋发展，迫切需要增强市场化意识，推进市场化经营，你对于市场化是如何看待的？你单位在市场化经营方面探索了哪些好经验、好做法？ 6、2016年油田开展的主题活动是什么？你单位结合实际是如何深化主题活动的？油田“践行严细实，全力创效益”，采油厂主题活动人人争先战寒冬，岗位创效谋发展。
7、低油价下，员工主要有哪些思想变化和价值需求？你单位是如何做好观念引导和形势任务教育工作的？
（1）本单位领导会议上传达；（2）油田和单位组织的宣讲；（3）上级编发的形势任务教育报告材料或宣传提纲；（4）报纸、电视、网络、手机报、微信等。
8、你单位2016年主要面临的困难和压力是什么，你们采取了什么应对措施？与企业发展形势任务要求相比，你觉得自身还存在哪些不足？
9、油田层面组织撰写了“低成本开发”“十问低油价”“要有这么一股劲”等9个专题引导材料，组织了5场观念引导视频宣讲会，你感触最深的是什么？请举例说明。
10、近年来，油田选树宣传了薛梅、吴吉林等重大个人典型，你单位是如何组织学习的？你单位是否也选树了先进典型，请简要介绍典型的事迹。
11、党中央在党员中开展“两学一做”学习教育的内涵是什么？集团公司党组提出“四讲四有”合格党员标准是什么？你单位的党员通过学习教育，在发挥先锋模范作用方面有哪些明显变化？
“两学一做”：学党章党规、学系列讲话，做合格党员。——“四讲四有”：讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。
12、党的十八届六中全会确立的“一个核心、两个加强”是什么？会议审议通过了哪两部党内规定？以习近平同志为核心的党中央，加强党内政治生活、加强党内监督；《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》
13、全国国有企业党的建设工作会议指出，国企改革要坚持“三个有利于”方针、“两个不动摇”和两个“必须一以贯之”的内容分别是什么？有利于国有资产保值增值；有利于提高国有经济竞争力；有利于放大国有资本功能的方针。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持依靠工人阶级不动摇
14、你的“一岗双责”具体内容是什么？作为党组织书记，在抓党建工作中如何与生产经营有效融合？
15、你的“一岗双责”具体内容是什么？作为一名行政或业务领导，你是如何抓实做好党建工作的？
16、集团公司2016年11月修订颁布了新版《企业文化建设纲要》，明确提出的企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风分别是什么？
“为美好生活加油”的企业使命、“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业价值观和“严、细、实”的企业作风
17、集团公司新版《企业文化建设纲要》增加了“严、细、实”的企业作风，你单位是如何发扬这种作风的？你认为你们单位在“严、细、实”方面还需要如何努力？干部跟班，二五安检，干群一体化
18、对于局党委最近下发的《关于规范提升基层文化建设的实施意见》，特别是“有魂、有规、有情、有形”四要素，你是如何认识的？
19、石油精神的核心是什么？你单位在弘扬践行石油精神方面有哪些好的经验做法？“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神
20、你单位企业文化作用发挥得如何，员工认同吗？越是在企业爬坡过坎的困难时期，越需要重视文化建设，从而强化理念引领，促进价值认同，做好凝心聚力的工作。
21、油田《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》，提出三基工作是“传家宝”和“压舱石”，是“建队育人的熔炉、精细管理的基石、创新创效的源泉、安全稳定的防线”，对此你是如何认识的？胜利油田“三基”工作：以基层党支部、基层班子、班组建设为主要内容的基层建设，以制度文本、工作流程、标准规范为主要内容的基础工作，以政治素养、业务知识、操作技能为主要内容的基本素质。
22、谈一谈你对“强管理必须强三基，管业务必须管三基”理念和责任的认识和看法。
23、三基工作要始终围绕生产经营、改革发展的主要矛盾和突出问题来抓，你单位三基工作是如何体现这一工作导向的？加强员工基本功训练，提升技能素质，加强技术创新，一切以生产需求为导向。
24、你单位三基工作有哪些特色做法和典型经验？对油田三基工作有何意见和建议？一队一特色，一队一亮点
25、与新时期管理要求相比，你认为油田三基工作在信息化、专业化方面还存在哪些需要加强的地方？
26、你单位“三册”是如何组织编制的？目前是否已审定发布？在实际推广应用中成效如何？根据油田要求进行编制，目前已审定发布，应用：
27、《基层单位管理手册》的主要内容是什么？作为基层管理人员，你认为管理手册是否实用，能给管理带来怎样的便利，是否有利于减轻你的工作负担？解决基层单位管什么、怎么管、管到什么标准、怎样考评的问题
28、《基层岗位操作手册》的主要内容是什么？作为技能操作人员，你认为操作手册是否实用？你如何按照手册完成工作要求、做到标准化操作？解决岗位员工干什么、怎么干、干到什么程度、怎样考评的问题。
29、《员工价值积分管理手册》从哪“四个维度”对岗位工作进行全要素量化评价，实现哪“四个不一样”？请谈谈你单位如何应用价值积分进行岗位绩效考核的？四个维度：工作量、工作质量、工作效率和工作效益；“四个不一样”：干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”
30、你单位在应用员工价值积分管理上有哪些好经验、好做法？你单位员工对价值积分的接受程度和效果怎么样？
31、“五型”班站是哪五型？你单位在班站建设方面有哪些好经验、好做法？对星级班站创建和考评，你有什么好的意见和建议？安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型“五型”
32、班站“三标”的内容是什么？你单位在“三标”建设方面有哪些好经验、好做法？内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化为主要内容
33、班站现场标准化推行“7S”管理的内涵是什么？你单位是如何抓实“7S”管理的？推行７Ｓ管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）
34、你单位在推广应用“三线四区”经济运行模型上做了哪些工作？在算效益账、干效益活、产效益油方面取得哪些效果？
35、你单位创造推广应用了哪些基层管理妙法实招？在常态化、长效化宣传推广方面有哪些好的措施办法？
36、你了解基层帮扶“四方联动”机制吗？你单位在基层帮扶工作中有哪些好的经验做法？对于油田基层帮扶工作，你有哪些好的意见建议？以施工方、监督方、帮扶方和受益方为架构的工程项目“四方联动”工作机制，较好的解决了施工工期、施工质量、施工安全、治安和谐等各方面的问题，确保了工程改造项目的顺利进行。
37、对于油田评选新的标杆、红旗基层单位和示范班站，你有什么好的意见建议？
38、你单位在落实“六项培训”，特别是仿真培训、师带徒方面有哪些经验做法，取得了哪些效果？
“实操训练、师带徒、业务竞赛、仿真训项练、在线练习” “应急演练”
39、油田基本功训练打造“三百”员工是指？你单位在基本功训练方面有什么亮点经验？百学不厌、百问不倒、百做不误为目标
40、股份公司“五项劳动竞赛”的主要内容是？你单位近年来在“五项劳动竞赛”中取得过哪些成绩？五项劳动竞赛”是指以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的劳动竞赛
41、“走基层、访万家”活动内容是什么？谈谈你所了解的活动情况，你单位是如何开展的？工会的42、你知道EAP是什么吗？你单位是如何开展EAP工作的？单位在关心员工心理健康方面做了哪些工作？即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
