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携程CEO梁建章再创业
携程CEO的职位经历了从梁建章到范敏再到梁建章的过程。表面看来，梁建章似乎是回归携程，但对于他本人来说，这相当于一次再创业。
1999年，由“游狐”更名而来的携程网正式成立，主要创始团队是梁建章、季琦、沈南鹏以及范敏。“携程四君子”按照各自所长分工，季琦任总裁，他做民企出身，有激情且锐意开拓；梁建章任首席执行官，他曾任甲骨文中国区技术总监，精于管理且容易接受新事物；沈南鹏任首席财务官，他在资本公司积累丰富经验；范敏任执行副总裁，他熟悉传统旅游业。
携程逐渐摸索出自己的盈利模式--通过收购现代运通公司，奠定酒店预订业务基础，收购北京海岸，做大机票预订业务。2003年，携程赴美上市，市值一度超过盛大，堪称创业典范。
当携程渐入佳境，四君子却走上不同的路：季琦出走“打江山”，创办如家；梁建章赴美读书；沈南鹏创办红杉中国；只有范敏留守携程。直到2013年，梁建章再次出任携程董事会主席兼首席执行官，范敏则为董事会副主席兼总裁，并兼任携程旅游控股董事会主席。
梁建章的回归预示着携程即将而来的变革，他积极应对价格竞 1
争，并把移动端业务作为携程重点发力的方向，一改过去形象，甚至变得激进起来。比如，请邓超做广告，举办“33”节。对比携程之前被批更像传统旅游公司，上述这些表现当然就更像一个精于营销策划的电商。
对于所谓再创业的心境，梁建章说，“过去几年竞争对手已经在慢慢成长，但当时我们可能还看不到，回国后我发现竞争对手在有些地方已经做得相当不错。后来我意识到我们的速度还不够快。如果说我有压力，也是基于我认为携程可以做得更好”。
携程的反击，也反映在股价上，2013年携程股价收获不错的涨幅。梁建章认为，只要携程有能力抓住一些随着技术变化而带来的机会，比如移动互联网的用户体验，比如和移动相关的新产品，比如像团购这类刺激性消费，携程的运营绩效还是很值得期待。
(凤凰网财经)
