砍掉成本、绩效飞轮试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效飞轮试题”。
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“砍掉成本、绩效飞轮”培训测试题
一、填空题（每题1分，共5分）：
1、收入 —（）= 利润
2、每个月的（）表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。
3、成本降低10%，利润就翻（）番。
4、低工资+（）= 高利润
5、很多成熟的企业，都有对降低成本提出合理建议的员工进行（）的机制。
二、单项选择题（每题1.5分，共7.5分）：
1、中国有一句老话：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
在企业中出现这种情况应该砍（）
A、人手B、机构C、劣质客户D、面子
2、所谓公司里的电网，就是对每位员工作出的（）绩效要求。
A、最高B、最低C、一般D、平均
3、如果在相同的事情上出现（）差错，电网就来了，自动离职！
A、第二次B、第三次C、第四次D、第五次
4、新客户的成本是老客户的（）
A、二倍B、三倍C、四倍D、五倍
5、“千金重担万人挑，人人头上有指标”属于实现目标的哪项原则（）
A、挑战性原则 B、时间的限制性原则 C、可量化评估原则
三、多项选择题（每题2分，共10分）：
1、在管理团队里，最重要的四个人是：（）
A、总经理B、企业管理总监C、砍价专家D、财务总监E、营销总监
2、机构臃肿主要来自于三个方面的障碍：（）
A、盲目扩大，动不动就增加人手
B、没有招聘到优秀的、能够独当一面的员工
C、没有通过绩效量化，最关键的因素就是对员工、对团队没有形成利润中心、价值中心
D、组织的扁平化
3、家乐福、沃尔玛选择供应商的条件（）
A、信用情况B、品质保证C、价格及费用D、时间E、服务情况
4、对供应商砍价，一招不行，再换一招，常用的砍价招法（）
A、过关斩将 B、直捣黄龙C、动之以情D、釜底抽薪
5、办公费用节省的措施和办法（）
A、总、分公司之间联络制定标准化
B、每一盏灯只设置一个开关，取消一个开关管好几盏灯
C、内部复印时要双面复印
D、晚上下班时检查所有的用电设备包括电灯、电脑、打印机等是否关闭
四、判断题（每题1.5分，共7.5分）：
1、集团加强对下属业务的控制，途径可以是战略、财务、人力资源的集中控制，也可以是业务重组以及职能管理的整合，甚至是直接人员的调整。（）
2、作为采购员不管你平时表现多么好，不管你和供应商在谈什么，只要是有工作外的接触，马上辞退没有借口。（）
3、就服务预算而言，砍掉30%是完全可行的；就产品预算而言，砍掉20%也是可行的。（）
4、砍日常开支中，在应酬方面的两个原则是：
一、请客的人要独当一面以一当十，内部员工绝对不能超过客户的人数。
二、只要有更高的公司领导人其他的领导人就不要参加。（）
5、砍会议就要砍掉“会而不议，议而不行”的低效率会议。（）
五、简述题（每题10分，共20分）：
1、简述企业家的12把财务砍刀的内容？
2、简述绩效飞轮的四个步骤？
六、论述题（任选一题，50分）
1、结合本部门的工作，论述“砍掉成本，节约增效”。
2、针对本部门或分公司或总公司的工作，提出“挖掘潜力、深化管理、砍掉成本、节约增效”的建议、措施和办法。
