砍掉成本——测试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第34单元综合测试题”。
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本次培训得分：×80%= 日期：2010-2-27 时间：14：00—17：00 培训地点：公司会议室 培训组织：行政人事部—李晓 培训方式：光碟播放
《砍掉成本》培训课程测试题目
测试指导语
在这个测验中，要求你在20分钟内，尽可能快且准确地从下列题目中填写或者选择正确的答案；下面是关于这个测试的具体注意事项：
1、规定的时间限制是20分钟；
2、测试的时候请尽可能按照从前往后的顺序进行；
3、测试速度上尽可能地快；
4、如果发现自己在某个题目选择错误了，可以在这个答案上打上一个叉（请勿涂擦），然后再填写或选择你认为正确的答案；
5、如果你能提前完成本测试题，请第一时间举手示意，并根据监考官的读秒记录您所用的时间：；
6、本测试版权属于金泛斯（上海）标识有限公司，仅授权有条件的使用，如果需要复制，请务必征得相关审核和合法批准程序；
7、本测试题目满分100分，占本次培训权重的80%。
如果对这个测试的规则已经明白，请您在开始测试信号出现时测试，在结束测试信号出现时停止测试；
1、《砍掉成本》课程的五方面内容是：（2×5）
A、B、C、D、E、2、《砍掉成本》课程中认为企业管理是（10×1）（）
A、语文管理B、数学管理C、化学管理D、物理管理
3、《砍掉成本》课程中认为企业家的4大的障碍是（2×4）
A、B、C、D、4、《砍掉成本》课程中认为企业家必须懂得看的三张财务报表（2×3）
A、B、C、5、《砍掉成本》课程中认为企业的三大魔鬼是什么？（2×3）
A、B、C、6、《砍掉成本》课程中认为直接成本包括：（2×5）
A、B、C、D、E、7、《砍掉成本》课程中认为12把砍刀是（1×12）
A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、8、《砍掉成本》课程中认为财务审计必须做到（5×1）（）
A、自动自发
B、追根究底
C、不能迟到
D、坚守岗位
9、《砍掉成本》课程中设立砍价专家的步骤是：（2×2）
A、B、10、《砍掉成本》课程中砍人手的5项原则是（2×5）
A、B、C、D、E、11、《砍掉成本》课程中销售团队的奖励机制是（5×1）（A、收入×提成=佣金
B、毛利润×提成=佣金
12、《砍掉成本》课程中机构臃肿来自于三方面原因（2×3）
A、B、C、13、《砍掉成本》课程中砍掉采购成本的措施（2×5））
A、B、C、D、E、测试答案：
1、企业管理公式；当今企业家最大的障碍；企业家的12把财务砍刀；给企业家的四点忠告；养成富人的思维模式；
2、B3、不懂财务；不看账目；害怕数字；重视不够；
4、损益表；资产负债表；现金流量表；
5、直接成本；间接费用；缴纳税费
6、销售成本；业务提成；制造成本；人力资源成本；采购成本
7、设立砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍掉采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户;砍日常开支；砍会议聚会；
8、B9、建立砍价制度和方法；总经理亲自管理
10、目标明确；数字量化；具有挑战；目标合理；目标有时间限制；
11、B12、盲目扩大；侏儒政策；没有绩效量化
13、不断开发供应商；过关斩将高层出马；源头购买；动之以情感恩图报；釜底抽薪原始单据14、15、
