设计部管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何管理设计部”。
设计部管理规范
一、设计要求
设计人员要工作认真、仔细，极限发挥自己的设计水平。积极配合业务人员的稿件设计工作和公司临时性设计任务。做到高效率、高水平，让自己满意，客户满意！
二、车体设计注意事项
1、整车设计应注意可移动车窗玻璃、水槽、百叶窗、保险杠、黑压皮禁止设计画面。
2、注意车型特点，车体夏季和冬季的前脸和后散热网！
3、设计时注意避开车灯、门和牌照。根据公司的要求不能遗忘腰牌、头尾牌、警示标识等。
4、车型尺寸准确，确保制作无误！
三、设计稿件前的准备工作
1、设计任务下达后，首先是和客户或业务人员之间的良好沟通，思路明确，深刻理解客户的设计意图；客户想要的元素、色调和造型等以及最终达到的理想效果！
2、把关客户提供的设计元素，如果提供的元素精度达不到我们的设计要求，及时和客户沟通，要求重新提供、更换或者实物拍摄。文字和标识像素不够要重新处理清楚，为媒体发布达到更好的视觉效果！
3、客户提供成品效果图，可根据以上要求，在确保效果不变的基础之上加以改动，再签字定稿。
4、与客户或业务沟通要有耐心，思路明确，有亲和力，发挥团队精神！
四、客户资料管理
1、客户的素材等资料在发布期内不得丢失，责任到人。
五、设计部电脑维护与网络管理
1、实行专人专机，设定保密措施，定期整理维护。注意公用设备维护，不得人为损坏，责任到人。
2、设计人员不得做与公司无关的设计工作。
3、设计人员在工作时间内不得上网做与工作无关的事情。
六、设计素材管理
1、设计部资料由设计部主任集中管理，做好资料登记，不得丢失，责任到人。
设计部奖惩制度
一、奖励
1、设计部人员在一年内，以上规定都能认真执行，年终奖励500元。
2、设计部人员设计作品获省级以上荣誉者，年终奖励1000元。
二、处罚
1、设计部人员在一年内出现工作失误，第一次警告，同样性质问题出现二次，取消参
与年终奖评先资格，另外处予二倍的公司损失处罚。同样性质问题出现三次以上的，公司给予开除处理并扣除一切奖励。
2、发现设计人员每个月上网做与工作无关的事二次以上的承担公司当月网络费用（直接从工资扣除）三次以上的取消年终奖评选资格，取消所有其它奖励。连续三个月出现上网问题的，公司给予开除处理。
3、本规范从2010年起生效。
