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创造价值 获得认可
——以价值导向探索职工思想政治工作的新模式
2003年，洛阳供电公司郊区分局正式更名为洛阳市环城供电局，成为省电力公司的全资子公司，为全省18个地市中的郊区改革试点之一。作为郊区农电体制改革的排头兵，面临主业、多经和农电工三支队伍四百名员工，在没有任何经验可以借鉴的情况下，环城供电局积极探索思想政治工作的新模式，在员工中树立‚创造价值，获得认可‛的个人价值导向，通过各种载体和途径使员工知荣辱、明事理，树立正确的人生价值观，不断创造价值，获得社会和企业的认可。
一、从实际和人性出发，树立员工个人价值导向‚创造价值，获得认可。‛
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。围绕电力企业和环城存在的实际情况，我们在做员工思想政治工作的时候把满足员工需求放在 呵护企业这座沟通员工与社会的桥梁，才能获得相应的价值回报，从而实现自我安全、物质、精神的需求。我们以创造价值为途径，以获得认可为追求。
二、以评选道德楷模，引导价值取向，激励敬业爱岗，增强诚信意识。
党的十七大报告中在关于社会主义文化建设方面提出要求，要“大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。”为了提升全国公民的道德水平，全国，各省、市都开展了道德楷模评选活动，洛阳供电公司高新分局的局长魏彦乐同志还被评选为洛阳市的道德楷模，根据上级关于公民道德建设方面的指示和已有的成功做法，针对环城局员工队伍的实际情况，我们决心在全局职工及农电工中开展评选道德楷模活动。
从08年8月开始，环城党支部分别在全体职工及农电工中开展了‚道德楷模‛评选活动，具体评选过程为：一是制定下发文件，明确了职工及农电工道德楷模的条件、评选要求，并进行了广泛动员宣传，使员工认识到开展这项活动是为了员工好，为了企业好。二是以部门为单位，推荐候选人，经过个人、部门、工会层层推荐，共推荐出26名主业、多经职工及32名农村电工为初选人；三是评审小组在各部门推荐基础上进行初审，选出15名主业、多经职工和20名农村电工为候选人；四是对候选人的事迹进行公示，将候选人的照片及事迹精心制作成推荐票，按照数量要求在全体员工中进行投票评选；五
是按照得票多少，最终确定了10名主业、多经职工及15名农村电工为道德楷模。在确定了“道德楷模”人员后，我们进行了大力的表彰和宣传。一是在全局进行通报表彰，号召全体员工向楷模学习，学习他们对待工作爱岗敬业、对待家庭孝老爱亲、对待同事团结友爱、对待客户诚实守信的高尚品德。用道德楷模的先进事迹感召广大干部职工，在全局形成追求先进、崇尚先进、学习先进的良好氛围。二是将他（她）们的照片和事迹制成宣传品在局内及公司内广泛宣传。通过学习使全体员工以更加昂扬的精神状态、饱满的工作热情和诚信的工作作风，争当金牌员工，争夺金牌业绩！三是向他（她）们的家庭亲人发去贺信，让家属们更好地了解自己的子女、配偶、父母及兄弟姐妹的工作情况，形成良好的家庭影响，使亲人之间互相激励，更加上进。通过送贺信活动，使得他们获得家属的认可。四是在新春年会上通过发放奖牌及播放楷模事迹幻灯片的方式，对道德楷模进行了隆重表彰，使他们获得同事的认可。
通过开展道德楷模评选活动，提升了员工的道德水平，弘扬了正气，营造了和谐，为各项工作的顺利开展提供了思想基础，企业的精神文明建设取得了新的进步。通过这项活动的深入开展，用身边的人、身边的事引导广大员工树立良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，使企业形成了以道德楷模为榜样，促进员工勤奋工作、遵纪守法、追求上进的和谐氛围。支部08年荣获“洛阳市 ‘五好’企事业单位党组织”至今为止的最高荣誉称号。农电工道德楷模也带动了农电工队伍积极服务于社会，创造社会价值，从而获得了社会的高度认可。
三、将道德教育和法制教育相结合，促进员工队伍的道德和法纪建设，杜绝违法犯罪。
08年，洛阳供电公司党委明确提出要再创“全国文明单位”，并把这项任务作为“责任铸金牌”活动中最大的一块金牌，一定要摘取，要求务必完成。年初，环城局领导班子7名成员就亲笔签名，向全局员工发出了《就市公司再创“全国文明单位”致全体员工的一封信》，进行广泛动员。但只有动员是不够的，必须结合环城的实际情况，寻找恰当的载体，提升全体员工的道德水平，保证不发生严重违纪和违法犯罪的事件，这才是环城保证市公司摘取金牌的主要任务。环城共有员工407人，其中全民工79人，多经员工73人，农村电工256人，另外还有少部分的临时用工。人数多、身份种类多，素质参差不齐，工作分散，要保证这支队伍不发生严重违纪和违法犯罪并不是一件轻松的事。
法制与道德作为上层建筑的组成部分，都是维护社会秩序、规范人们思想和行为的重要手段，它们互相联系、互相补充。法治以其权威性和强制手段规范社会成员的行为。德治以其说服力和劝导力提高社会成员的思想认识和道德觉悟。道德规范和法律规范应该互相结合，统一发挥作用。在法纪建设方面，支部通过聘请公安部门上法制课、部门帮扶等一系列措施，树立道德法制意识。为全体员工配备《治安管理处罚法新解读》、《刑法一本通》两本书，在各部门认真组织员工学习的基础上，进行道德法纪知识竞赛，引导全体员工知法守法，争做诚实守信、遵纪守法的文明职工。
四、实施人文关怀，加强职工队伍管理。
实施人文关怀使不同层面的员工都能感受到家的温暖、组织的关怀，企业的和谐。每位员工的生日当天都会收到蛋糕、生日祝福和书卡；每位党员的政治生日也会收到贺卡，提高对党员的先锋性的意识。在老同志退休时，欢送会赠送纪念品感谢他们为企业做出的贡献；有人生病住院，领导再忙也要抽出时间去看望带去班子的集体问候；施工班组连续作战，工会、办公室做好午餐、水和防护用品的后勤保障，体现团队精神。
关心环城农电工党员的政治生活，基层农电工中有50名共产党员，过去一直实行属地管理，他们在工作单位很少过组织生活。2005年环城党支部大胆实施制度创新，专门成立了农电工党小组，按照‚两管三不变‛的原则开展活动，即管思想、管先锋模范作用的发挥，组织关系不变、党费缴纳地不变、组织活动不变。每年定期对农电工党员进行民主评议，在评议的基础上评选优秀供电所党小组和党员，通过评议切实激励他们争做先进，在农电工队伍中起到模范带头作用。支部还及时组织他们学习上级文件精神，并通过推荐信的形式积极把农电工队伍中表现突出的优秀农电工向所在地方党组织推荐入党，带动广大农电工队伍争做建设社会主义新农村的时代先锋。
关注农电工队伍的成长，专为农电工设计了一条农电工职业生涯晋升通道，该通道将电工分为七个等级，不同的等级给予不同的物质和精神上的待遇，树立了农村电工良好的职业观念，变短期激励为长期激励，体现了不同等级电工的不同价值认可度，创立了一种新型式的农电管理模式。07年《探索农电工管理新模式，实施农电工职业生涯管理》荣获全国电力企业管理现代化创新成果一等奖。基层电工
职业生涯方案的实施，通过农电工自身价值的实现，最大限度的发挥和提高其的主观能动性和工作积极性，为环城的和谐、稳定起到重要作用。
五、取得的成效。
通过树立价值导向、道德楷模评选、加强道德法纪教育和实施人文关怀，环城各个层面的员工队伍思想素质都得到了提高，正确的价值导向使广大员工知荣辱、辨是非、求荣弃辱，精神面貌焕然一新。
在今年2月份湖南电网遭受冰雪灾害和5月份四川汶川大地震发生后，环城积极响应省、市公司的号召，勇担社会责任，先后组织员工积极参加抗冰救灾和抗震救灾工作。在灾难面前，所有员工积极报名参战，作为党员的王伟峰发挥先锋模范作用先后参加了抗冰救灾和抗震救灾。在抗震救灾中，作为市公司主力的20名员工冒着塌方、余震的危险发扬了‚特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献‛的精神，不辱使命，以高度的责任感和精湛的业务技术圆满完成了任务。环城供电局被授予河南省五一劳动奖状，党支部被授予洛阳市‚‘五好’企事业单位党组织‛荣誉称号。王卫峰同志荣获‚国家电网抗震救灾先进个人‛和‚洛阳市五一劳动奖章‛荣誉称号。王凯、郑华两位同志获得‚河南省电力公司奥运电力保障功臣‛，王卫峰、宋海龙两位同志获得‚河南省电力公司抗震救灾功臣‛荣誉称号。在今年公司 家电网报》和《洛阳晚报》，6月6日的《河南电力报》报道。农电工李克彬先后有7篇技术文章在《农村电工》杂志上发表； 16名农电工参加了抗震救灾突击队，在灾区广元市青川县，受到了省、市公司和当地政府的多次表扬。李楼供电所获得了河南省群众满意的基层站所，关龙供电所获得了洛阳市群众满意的基层站所，分别受到了省、市纠风办的通报表彰。
08年环城供电局经营业绩良好，10KV线损率为1.7%，400V线损率为5.56%，综合线损率完成3.17%，同比下降0.03％；通过组织员工有序服务社会，获得了社会的高度认可，连续三年在洛龙区行风评议中名列
