安全节有感由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“丰收节有感”。
我们共同见证安全节
2011年，以“班组建设年”为契机，广大干部员工认真学习，研究细节，用心工作，取得了优异成绩，实现了年度安全稳定运行的目标。
2011年是“十二五”规划的开局之年，公司充分结合“十二五”的文件精神，力争在提升企业安全生产工作水平，提高安全生产事故防范能力。
2011年，生产管理部牵头，技术中心配合，进行自动化改造、防爆电器改造、厂区改造等，上下齐心协力，完成三个分厂安全生产许可证换证，为安全生产打下基础，三分厂、一分厂年度中修，均实现“零污染、零伤害”的目标。
组织分厂各级管理干部参加班组长胜任力培训，通过系统的培训，使班组长在管理水平有了显著提高，作为生产的基础，提高班组长的能力就是提高企业的安全运行的能力。
四分厂的开工建设与新建项目的启动，整合两地资源，为我们公司的发展壮大和煤化工及其相关多元化画上了浓墨重彩的一笔。
管理干部实施下基层计划，通过学习和锻炼，结合生产的实际状况，对比找到管理中的问题，使在制度的制定和实施更具有操作性，同时各分厂严格执行安全标准化的要求，通过比较管理，分析对比提高。
我们加强安全生产工作，全面提高企业安全生产水平，要从安全管理，技术保障，监督管理，应急救援体系，严格企业安全准入着手，同时贯彻“安全责任、重在落实”理念，按照安全生产法律法规的要求，要有系统的视野，基于事实的思考，结合公司实际情况，制定出符合公司的规章制度，坚定的落实，有效的管理，让员工切实领会到“安全在我身边”的意义，改变思维，转变思想，从“要我安全到我要安全”。
2012年是“卓越绩效年”，我们要学习和运用绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，并使组织持续获得成功，从合格到优秀，从优秀到卓越，我们要从产品、服务和经营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、公共卫生等社会影响的主要测量结果，包括满足和超越法律法规要求，促进可持续发展
2012年我们要提高“基础”、“基层”全员的安全意识，开展系列的培训和教育，使公司广大员工的安全意识有一个显著提升，营造“诚信”就是“遵章守纪”的工作氛围，为安全生产保驾护航，普及“风险管理”的应用，使其为安全作业服务，做到以人为本，担当安全生产的责任，继续贯彻 “科学发展、安全发展”的道路，按照我们的五年发展路线蓝图，相信我们的明天一定更美好。
生产管理部刘超
