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机电车间2016年度 材料管理办法及考核实施细则
机电车间 2016-2-5 机电车间2016年度 材料管理办法及考核实施细则
根据玉华煤矿2016年原煤生产材料管理办法（讨论稿）相关要求，做到单位材料合理管理使用，特制定本办法。
一、成立机电车间材料管理小组：
组
长：林志平
胡彦升 专
干：许宏臣
秦献礼
成员：刘耀辉
刘连成卢根启 何
晖
董世杰
赵焕民
万
平
张万光 王凤江 岳勇军
杨长群
专职材料员：郭军伟
王亮
二、材料汇总及上报：
每月10日之前，各班组长将次月所需材料（注明名称、型号、数量、单位、用途）报至材料员处；材料员与技术员根据库存情况整理本月所报材料计划，然后由技术员整理完毕后于当月20日之前报送至动力科。
三、材料验收领取及入库管理：
1、供应科到货后，材料员领取时认真检查到货材料的数量、型号、规格、质量，如有质量问题，及时与动力科和供应科联系，要求补回或更换。
2、所有井下使用的材料，领取前必须查看生产许可证、产品合格证、防爆合格证和煤安标志，特殊材料要有保质期，证件不全、无效的材料不得领取。
3、材料、设备在使用过程中存在产品质量问题或与市场价格差异较大时，技术员及时上报业务科室。
4、材料、设备领回后，分类、分区在库房码放整齐统一，并编号管理，以便在班组领取时方便快捷。
5、材料库房内的卫生由材料员每天进行打扫，保持好库房文明卫生。
四、材料设备请领及发放管理
1、批料程序：材料员填写材料单（签字盖章）→分管业务科室审核批准（盖章）→考评办审核批准（盖章）→供应科审核批准（盖章）→保管员发料→入车间库房。
2、材料员填写料单时必须信息齐全（包括材料名称、规格型号、单位、数量、用途），字迹清晰工整，然后经车间主管签字同意后加盖公章，方可到业务科室办理审批手续。
3、业务科室审批材料时间：每周一、三、四、五上午8：30—11:30，其他时间原则上不予审批，材料员根据车间生产工作实际进度合理审批材料。
4、材料员严格遵守机关工作纪律和业务科室内部工作纪律，不大声喧哗，未经同意不准乱动科室内部的任何办公用品。
5、专项工程材料审批资金单列，不占用生产材料资金，由计划科审批后到材料管理科室审批。
6、库房材料、配件、专用工具暂时不用或长期闲置的，可以向动力科申请调配或退领，严禁各单位之间自相互借材料。
五、材料装车、运输、移交管理。
1、凡是入井的材料，材料员到调度室办理《材料运输交接单》，材料交接单一式四份，必须标明使用地点、交接时间、名称、数量、规格、车辆型号等信息，在井上、井下交接时，必须经双方签字方可移交；第三联由材料员交回动力科；第四联交调度室备查。
2、材料装车严禁超高、超宽、超长，必须捆绑牢靠符合运输要求。
3、材料入井前后，材料使用单位和拉运单位都必须做好防盗、防雨工作。
4、入井材料运到位置后及时卸车，材料车辆在井下搁置时间过长无人卸车的，对使用班组进行一定处罚。
六、材料使用管理：
1、材料员建立材料领取使用管理台帐，领料人领料后在台帐上面签字后方可领料，多余的、未使用完的材料及时归还到库房，材料员做好记录；各班组建立材料使用台账，包括使用材料名称、领取数量、领取时间、目前剩余量等，日清月结，区队干部、材料员不定期进行抽查，发现问题的立即处理，逾期不处理者由区队会议决定进行一定处罚。
2、材料员必须有较强责任心且思想觉悟要高，一旦发现造成材料丢失或参与盗窃，一经查实，除进行经济处罚外，坚决调离工作岗位，必要时移送司法机关处理。
3、严禁使用铁丝绑扎入井材料（特殊情况下经分管矿领导同意后方可使用）；巷道内严禁丢弃长度超过200毫米铁丝，所辖区域内的铁丝头必须设置储存箱存放。
4、各班组长及跟班区队长必须加强施工现场材料的日常管理工作，合理使用材料，杜绝浪费。发现有浪费现象的班组，区队以双倍浪费材料价格对其进行处罚。
5、电缆回交后必须编号齐全，严禁私自对长电缆进行切割；井下需要的开关连线及负荷连线（长度在20m以下的）可到电缆库领取。
6、本单位仪器、仪表所缺配件，定期制作计划报送通风科；需要校正的仪器、仪表要按规定报管理科室申请校验；区队干部对瓦检器、一氧化碳检测器等要进行不定期抽查，瓦抽泵司机自检自查，不完好的及时上报通风科进行更换维修；各类仪器、仪表人为损坏或丢失，区队追求相关责任人责任，除照价赔偿外，另对相关责任人进行处罚。
7、机加组加强钢板、工字钢、槽钢、圆钢、管件等原材料的管理，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记造册；在修复、制作零件或设备时，加工人员不得浪费材料或责任心不强造成加工件报废，边角料要细致合理分类再利用，不得当废料随意处理。
8、机修组加强综机修理材料配件、高压胶管、矿车配件的日常管理，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记造册；在制作、修复零件或设备时，加工人员不得浪费材料或责任心不强造成加工件报废，边角料要细致合理分类再利用，不得当废料随意处理。
9、电修组加强对开关电机设备、开关电机插件、铜线、维修所需小件的日常管理，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记造册；对于彻底无法修复使用的电气设备，必须拆除可用配件再利用。
10、锅炉房、制水车间、抽放站加强对各种试剂、药品的日常管理，合理存放与计划，不得超量计划，不得随意摆放，人为造成药品、试剂丢失或失效的，对相关责任人员和班组长进行处罚，循坏水、自来水要节约合理利用，由跑冒滴漏现象的要及时汇报处理。
11、四大机械电钳工班组内的工器具、材料、配件、电源线等物品全部登记造册统计，无区队值班领导签字不得私自外借任何材料，对外借的材料配件必须登记；在检修施工过程中不得浪费材料，加工部分设备时人为造成设备损坏的，对加工人员和班组长进行处罚；维修设备时因操作不当或修理失误造成损失的，由个人承担损失，并处罚班组集体及班组长。
12、管道组自行加工部分管件时，造成浪费材料或制作出报废件时，对加工人员和班组长进行处罚，对班组现有材料配件进行统计造册，使用时进行登记。
13、高压组加强电缆、铜排、开关、移变的管理，对班组现有材料配件进行统计造册，使用时进行登记。造成电缆、铜排丢失，开关维护不到位、移变检修不到位的对班组长进行处罚。
七、材料回收复用管理：
1、车间将动力科下达的材料回收指标分解到各班组，各班组将回收的废旧材料集中收集、合理堆放，每月底上交到车间或动力科设备库。
2、井下回收的废旧材料车与入井材料一样，拉运时也必须执行交接单制度以防丢失、偷盗现象发生。
3、回收材料车升井后，材料员按材料交接单对回收的废旧材料进行接收确认，并通知管理科室现场清点，清点无误后立即卸车。
4、任何班组和个人不得私自出售报废的设备材料，一旦发现，按偷盗公共财产处理。
八、材料修旧利废管理：
1、机加组、机修组对于自制加工件必须按照矿要求自行加工制作，期间确实因为设备原因无法完成的加工任务，可向动力科及分管矿领导申报外委加工。
2、机加组与机修组每月按时完成管理科室下达的修复计划，未完成修复计划的按比例予以处罚。
3、机加组与机修组建立材料加工、修复和复用台帐，做到日清月结；修复好的材料按照标准化要求分类码放，数量清楚。
4、对于修复的设备领取，机加组与机修组要做好台账，主要包括申领人、申领单位、设备名称、设备数量、申领日期等做好详细记录并严格执行。
九、奖罚办法：
1、材料车入井到达指定位置后，使用材料的班组应及时卸车，如较长时间不卸车造成车辆闲置的，处罚材料使用班组200元。
2、装运小件材料入井时，必须使用带盖上锁的专用材料运输车，违反规定的处罚装车人员每人次50元，处罚装车人员所在班组的班组长100元。
3、材料员应建立入库台账、库存台账、班组消耗台账；各班组应建立材料领取、消耗台账，未按要求建立相关台账或记录不完善的，处罚材料员或班组长100元，逾期不予整改的加倍处罚。
4、施工现场出现材料浪费、乱堆乱放的，处罚施工人员每人100元。
5、施工结束后，材料工具必须立即回收，违反规定人员每人次处罚100元。
6、本区队每月5日前召开材料管理专题会，未按时参加会议且未向主要领导请假人员，每人每次处罚50元。
7、造成车间药品、试剂丢失或保管不当失效的，处罚当班上岗人员50元和班组长100元，并照原件进行赔偿。
8、各班组丢失、被盗、私自外借材料、配件、设备或公物私用的，一经查实，当事人照价赔偿，加罚100元，所在班组集体处罚300元，班组长处罚100元。
9、加工、修复设备时，出现报废件或设备损坏的，处罚当事人100元/次，并照原件进行赔偿。
