绩效文化的“文化”障碍_跨文化婚姻的文化障碍

其他范文 时间:2024-09-06 09:14:56 收藏本文下载本文
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绩效文化的“文化”障碍(精选5篇)由网友“小狗乐园”投稿提供,以下是小编精心整理的绩效文化的“文化”障碍,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

篇1:绩效文化的“文化”障碍

7月4日 来源:中人网

强调绩效在企业管理的重要性,在企业建立以绩效文化为核心的企业文化,是赢利性组织的必然要求,IBM如此,GE如此,国内企业也是如此,

不过,由于中西方在社会文化与生活习俗上存在着如此大的差距,如果我们简单照搬西方绩效管理的理论而不考虑本国长期的历史文化特征,将势必导致绩效管理和绩效文化在本国的“水土不服”。

在《绩效主义毁了索尼》中,索尼前常务董事天外伺朗用一个“毁”字来描述绩效管理之于索尼的负面影响,不禁让人在震撼之余,不得不对绩效管理进行重新思考。

在价值观和管理理念上相对来说更倾向于西方的日本,其在经济和管理方面的杰出成果方面丝毫不逊于西方,但即便如此,绩效管理同样也出现了如此大的问题。看来我们分析或解决这个问题就不能再简简单单地从绩效管理制度、绩效管理方法、企业管理基础或企业管理理念出发了,我们必须将眼光放得更广一些来看待绩效管理,

日本尚如此,受几千年传统文化的影响,崇尚“面子”、保持“一团和气”的中国企业,在推行“绩效为先”的绩效文化时就显得艰难。

面子问题

中国人爱面子是天下闻名的,如果一件事让他在实利上吃了亏,但却有相应的精神上的好处,即有了面子,那么他大抵是会高兴的。反之,如果丢了面子,即使得了实利的好处,心里也会残留一个疙瘩,若是这个面子丢大了的话,似乎到了终老都会耿耿于怀。

为了照顾员工的面子问题,企业考核主体往往将员工的问题归咎到客观原因上,因为这样子即使员工表现再不好也不会丢面子。企业中崇尚“老好人”文化:为了不得罪人,大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价,免造成情感上的主观伤害。还有,企业在实施绩效评估时也不像西方那样的正式和公开,相对更加隐藏。在公布评估结果时,也只是公布较好的结果,对于较差和不合格的评估结果,往往为了顾及面子而不予公开。

“中庸”之道

很多企业管理者更愿意充当“好好先生”,在绩效评估时更多地采取折中的处理方式,因而使得绩效评估结果趋于平均化,要在企业中把员工分出个三六九等比较困难,这也是绩效管理制度中规定绩效考核结果等级分布成为一纸空文的主要原因。

曾经有研究表明,在中国文化环境中,如果公司的最高奖项连续三年被某位员工获得,那他一定会被嫉妒所包围。此后,在这个公司里,他将找不到太多的合作伙伴。因为公司里的业务大部分是要通过团队协作来完成的,总是激励个人,反而损害了团体协作氛围。

篇2:浅谈跨越中西方文化障碍

浅谈跨越中西方文化障碍

1 何谓“文化” “文化”的英文是culture,是英文中最复杂的3个词之一.其原因是“文化”的'定义难以确定.据胡文仲教授引用克罗伯和卡拉克洪的估计,对“文化”的定义至少有150种;而据戚雨村教授的估计,目前全世界对“文化”的定义不下250种.

作 者:吴彦蓓 蒋陆霞  作者单位:吴彦蓓(中国计量学院外国语学院,浙江,杭州,310000)

蒋陆霞(苏州蓝缨学校,江苏,苏州,215104)

刊 名:卫生职业教育 英文刊名:HEALTH VOCATIONAL EDUCATION 年,卷(期): 25(13) 分类号:G04 关键词:跨文化交际   文化差异   障碍  

篇3:文化传播障碍与文化误读

文化传播障碍与文化误读

中国文化对外传播中,由于文化传播者和文化受体各自文化的差异性而引起传播 障碍和接受障碍,从而导致中国文化误读现象的产生。产生文化误读现象的主要原因在于: 中西 价值观不同,中西伦理道德观不同等四个方面。清除文化误读现象则宜从选择合适的文化文 本等四个方面着手。

作 者:魏清华 WEI Qing-hua  作者单位:湘潭大学 外国语学院, 刊 名:湘潭大学社会科学学报  PKU CSSCI英文刊名:Social Science Journal of Xiangtan University 年,卷(期): 25(1) 分类号:G04 关键词:文化误读   传播障碍   接受障碍   文化 异质性   对策  

篇4:文化

文化

文化wén huà[释义]

①(名)基本义:人类创造的物质财富和精神财富的.总和;特指精神财富;如文学、艺术、教育、科学等。

②(名)考古学用语;指同一个历史时期的不依分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体;如仰韶文化、龙山文化。

③(名)指运用文字的能力及一般知识。〈外〉日语。

篇5:知识管理中de文化障碍分析

知识管理中de文化障碍分析

企业在激烈的竞争压力下要想获得生存和发展,必须对外界变化不断作出战略调整,保持对环境的'动态适应能力,这就需要企业加强自身学习.知识管理日益得到管理者的重视不是偶然现象,这是企业在知识经济时代里生存的必然之选.许多管理者虽然意识到了知识管理的重要性,但却徒劳无功.是什么阻碍了知识管理发挥作用,其中最关键的一个原因就是企业现存文化产生了障碍.

作 者:李敢峰 刘洪深  作者单位:湖南大学工商管理学院2000级硕士 刊 名:中国民营科技与经济 英文刊名:CHINA NON-GOVERNMENTAL SCIENCETECHNOLOGY AND ECONOMY 年,卷(期):2002 “”(11) 分类号:F2 关键词: 

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