模块1：鸡西矿业集团的煤矿物资管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“鸡西煤矿”。
鸡西矿业集团的煤矿物资管理
鸡西矿业集团创建于1948年地处东北边陲，是龙煤集团的子公司，是一家大型国有煤矿，年产煤1200万吨，员工6.5万人。物资供应公司是鸡西矿业集团的下属单位，负责鸡西矿业集团12个煤矿和两个加工企业的物资采购和供应。
以物资供应公司为“圆心”，鸡西出现了几百家经营煤矿物资的“公司”、“经销商”等，通过各种“关系”和手段把一批批质次价高的物资“强行”送进仓库，把吨煤材料成本拉高到47元，居全国煤炭业之首;库存占用资金也“再创新高”，达2.8亿元，物资可用率只有30%。鸡西矿业集团也成了全国煤炭业的“首穷”。物资采购供应完全处于混乱之中。
为遏制物资采购供应中的不正之风，物资供应公司制定了各种制度，如《抹账制度》、《物资仓储管理制度》、《物资采购管理办法》、《会计工作具体规定》等。制度越来越完善，管理漏洞却越来越大：
鸡西矿业集团一直要求合同必须经审计科审核后，采购员方能采购入库;但物资供应公司采购的物品有13000多种，一年产生上万份合同，最小的合同额只有几十元，审计科根本无法逐份审核。
鸡西矿业集团号称“百里矿区”，最远的煤矿离鸡西市有三四十公里，过去为芝麻大的事儿，也要跑一趟鸡西。
各种渠道采购来的物资，不管煤矿用不用，只要货物入库财务科就挂账付款。如果煤矿不愿意用，就成了积压库存。“一个老鼠坏一锅汤，40个采购员中如果有两三个捣蛋的，就很麻烦！”
煤矿要多少，就给多少，月末再对账、盘点。有时候，煤矿材料员从物资供应公司仓库拉出货后，半路上偷偷地卸下一部分，也无人知晓。
时常出现仓库管理员监守自盗或者与送货司机勾结盗货现象。
煤矿物资有两种: 一种是电缆等一次性消耗品;另一种是常用的、非一次性消耗品，如皮带机、掘进机、喷浆机等。矿工常常将皮带机、掘进机等大件物资在井下用完就扔了，或者因为没有及时运送到地面被掩埋了，物资供应公司也无从查找。因为每个煤矿都有多个采区，每个采区又分多个采掘大队，往往一采区从煤矿仓库拿走皮带机后，不登记就给了二采区，可能二采区用完后又给了三采区或四采区；如此几个反复，皮带机就下落不明了。
物资供应处的主要职责是采购物资，下属煤矿有什么材料就用什么，根本没有选择的余地。
