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强化安全设备管理，努力提高经济效益
泰兴市泰兴建筑安装工程公司
二00七年元月
我们泰兴建筑安装工程公司近几年来坚持外拓市场，内抓管理，着重在练内功、挖内潜，抓内治上下真工夫，把安全、设备、文明施工管理工作作为行业和企业管理诸多要素中的重中之重来抓，采取了有效扎实的措施，不断推动安全、设备、文明施工管理工作上台阶，上水平，促使全公司连续几年保持了快速发展的强劲势头。2006年在建筑市场皮软的情况下，公司仍然完成建筑业总产值35625万元，全员劳动生产率17.15万元/人，到目前为止，拥有大中型机械设备521台（套），设备原值3866万元，净值2642万元，总功率9673千瓦，人均技术装配率6816元/人，人均动力装配率3.98千瓦/人，机械设备完好率98%，利用率70%，周转材料净值440.6万元，安全达标率100%。仅2006年就添置塔吊5台，砼搅拌站1座，施工电梯1台，铲车2台，卡车5辆，创江苏省文明工地2个，泰州市文明工地4个，泰兴市文明工地8个，为提高企业的经济效益打下了良好的基础，回顾近2年来的工作情况，我们主要抓了以下几个方面：
一、切实贯彻《安全生产法》，建立健全管理体系
为了保证设备完好率和使用率以及安全达标，争创省级文明工地，切实贯彻《安全生产法》由为重要，因此公司强化了安全、设备、文明施工的管理体制，把安全生产、文明施工和设备管理工作列为企业管理的一项重要内容，经常组织各级安全管理人员认真学习国务院颁发的《JGJ59-99》标准和国务院颁发的《设备管理条例》、《安全生产法》以及建设部颁发的《机械设备管理暂行条例》和江苏省颁发的《文明施工管理条例》、《安全常识》读本等有关规程规定。通过学习使大家认识到，只有保证安全措施的落实，保证设备完好，延长设备寿命，充分发挥设备效能，保证各项文明施工的措施落实到位，企业才能在激烈的市场竞争
中立于不败之地。通过学习讨论，公司总经理亲自挂帅，总工程师、材设部长亲自抓安全、设备、文明施工的管理工作，成立了各级安全和设备管理机构，公司安全部由部长、工程师、机管员、安全员组成，各工程处主任主管安全设备管理工作，机务队负责各工程处的日常机务工作，各项目经理部由操作组、维修组、脚手架搭设组、模板搭拆组、现场临时用电班组，形成了层层有人负责，事事人有管理的格局。
二、制度过硬，安全责任到人
在日常工作中，公司严格按照国家、地方政府的法律、法规参照省市安全生产目标要求和设备管理规定，制定了各项安全生产规章制度、设备管理制度、安全目标，由安全部、材设部将管理目标层层分解到各项目部，每个工程在开工前，就与项目经理签订安全责任状和设备管理目标责任书，明确安全管理目标和创文明工地的目标及设备管理目标，同时要求各项目部与各班组签订安全生产责任书、设备管理责任书，与每个职工签订安全合同，与每个机操工签订责任书，做到层层落实责任，为全公司设备管理目标和安全达标创建文明工地打下了坚实的基础。
三、强化现场管理，促进文明施工上台阶
建筑业的特点是点多面广，流动性大，创一个文明的施工现场不仅是企业在苦练内功，而且也是在生产社会效益。因此，我们在加强设备管理和安全生产、文明施工的现场管理中，以扎实的文明的现场和设备管理，过硬的内业资料显示出较高的水平，在历年来的省、市级施工现场安全生产和文明施工检查中，均跻身于全市的先进行列，并连续多年被评为省、市安全生产管理先进企业、设备管理先进企业，我们的做法是：一是严格要求全体安全管理人员熟练掌握《JGJ59-99》标准和《江苏省文明工地管理条例》《江苏省施工现场机械设备完好技术标准》，公司根据不同的工程特点，配备不同的安全设备和机务人员，建立了一支“快速反映部队”，为各工地保驾护航，充分发挥了设备效能；二是严格要求各项目部坚持每天检查及时保养，做到随做随清、日做日清、谁做谁清的原则，确保现场各类机械运转正常，指定专人清理保养施工机械。据2006年不
完全统计，各项目部与上年相比共节约修理费用近8万余元，为提高经济效益起到了一定作用；三是经常开展自检、互检、交接检，公司坚持每月检查，工程处每半月检查、项目部每周检查、班组每天检查，对照《JGJ59-99》检查标准和《江苏省施工现场机械设备完好标准》逐项评分，并进行综合评价对每次查出的安全隐患及时开出隐患整改单，依照“三定”原则由专兼职安全员和设备管理员负责督促整改并跟踪验证。公司材设部经常就某个典型事例，进行剖析讲评，把评分结果与经济效益挂钩。2006年在创建省级文明工地的活动中，赢得了上级主管部门的好评。四是在加强机械设备的管理中坚持持证上岗，公司材设部在2006年11月对218名特殊工种的IC卡全部进行了复审，做到了有计划、有台帐、有验收、有维护保养，有运转、交接班记录，确保了机械的正常运转；五是对所有工程开展《红旗设备》管理，严格要求各项目工程在开工前必须砌好标准化的机械设备基础，浇筑好满足机械需要的硬质场地和临时设施、防护棚，并按规定设置明暗排水沟，确保施工机械周围环境达到国家标准。六是强化各类机械用电、严格执行《JGJ146-2005》标准，做到一机一闸一箱一锁一触保。塔吊安装工曹元刚积极参加业务培训，在泰州市、江苏省组织的机操工青工比武过程中荣获泰州市第一名、江苏省第三名，为我们公司树立了信誉。七是严格实行安全监控法，对重点设备、关键设备、关键部位，均设置安全监控牌、宣传牌、警示牌、验收合格牌、操作规程牌，定人定机械牌，对施工现场要求设置导向牌、画廊、橱窗、黑板报、宣传条幅，积极营造了文明施工、安全生产的良好氛围，提高了设备的利用率。八是加大安全设备投入力度，强化设备管理上台阶。近几年我公司在改革开放中有了长足的发展，仅2006年添置机械设备504.8万元，安全防护用品198万元，到目前为止塔式起重机已拥有21台。各种施工车辆16辆，装载机2辆，铲车5辆、砼搅拌站1座、施工电梯1座，其它生产设备、防护用品一应俱全。为了适应市场经济竞争的需要，扩大基层单位的权力，提高他们的积极性，我们全面推行了家产风险抵押承包制，对这种新情况，如何加强企业的资产管理呢？如何保证资产保值增值，充分发挥其效能呢？在这方面我们进行了有益的尝试。
（一）我们制定了《关于严格控制购置固定资产的有关规定》和《周转材料租赁条例》，规范了购置固定资产和周转材料的操作程序，大型设备不经过论证、分析，不得购置，周转材料、安全防护用品没有合格证不得购置。
（二）周转材料、安全设施、设备资产固定的清查盘点制度化、规范化，确保帐帐相符，一旦发现流失，必须查明原因，追根到底，发现破损，也必须修复，保证完好。
（三）完善内部的监督检查工作制度是保证安全生产、文明施工的有力措施，随着市场经济体制的转变，上级主管部门对企业的检查评比方法改变了，企业内部的监督工作就显得尤为重要。为此，我们采取的新举措是：
1、单位工程中机务班长每天对所辖施工部位的各类机械设备检查一次，工程处机务队每个星期进行抽查，公司材设部每月检查，平时不定期抽查，发现问题及时解决，这样既保证了各类机械设备完好可靠，又保证了施工生产的正常进行。
2、各基层工程处每半个月进行定期检查，对照标准进行评分，把设备管理的好坏与经济分配挂起钩来，做好奖罚分明，提高了管理水平。
3、公司每季度组织大检查，并评选设备管理先进单位。新形势下的设备管理体制还是刚刚建立，随着市场经济的进一步发展，我们相信，设备一定要管起来，而且一定有管好。
四、加强工会监督，保证机械正常运转，促进文明施工和安全生产
我们公司充分利用工会组织的职能，对各施工现场的机械设备和职工的劳动保护、个人防护、爱民便民措施方面做了一定的工作，经常对机操工开展定期和不定期的业务知识培训，及时检查持证上岗情况，及时检查各类警示牌、操作规程牌、定人定机牌的情况，做到了所有职工有胸卡，有安全上岗证，有操作证，为促进安全生产、文明施工起到了推动作用。
五、关键设备重点管理，保证安全运行
随着我公司的发展，大型关键设备越来越多，像塔吊、铲车、施工电梯、砼输送泵，这样的大型设备，在施工中起着关键作用。根据A、B、C管理方法，关键的少数，一般的多数，关键设备必须重点管理，如关键设备发生师傅，后果不堪设想。为此，我们制定了《关于加强大型设备管理工作意见》明确指出大型设备从安装到测试运转都必须有方案、有验收、运转有记录，必须定期点检，并将点检合格率100%。同时，我们开展了“红旗设备”竞赛活动，每个操作工都能了解掌握“红旗设备”评比标准和方法，2005年我公司评出红旗设备46台，发放奖金达6万元，主要设备完好率97.5%，利用率69%。
随着经济全球化进程的进一步加快，企业管理将面临新的挑战。但我们相信，在上级主管部门的指导下依靠公司干群的共同努力，机械设备管理体系将进一步完善，管理手段将更加先进，一定会为企业的发展再创辉煌。
附：泰兴市泰兴建筑安装工程公司设备管理组织机构系统图
泰兴市泰兴建筑安装工程公司设备管理组织机构系统图
