浅谈矿井如何平稳转型_浅谈矿井如何平稳转型

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浅谈矿井如何平稳转型

百善煤矿历经33年的建设与发展，从一个设计生产能力45万吨的地方煤矿，发展壮大成为成为年产量150万吨的大型机械化矿井，为国家生产商品煤3800多万吨，实现利税20多亿元，创造投产33年无亏损的经营业绩，取得了良好的社会和经济效益，荣获国家、省、市、公司等各类奖项240多项。从今年起，特别是随着6126综采工作面的下马，我矿由综采为主向传统炮采为主转变，由过去的大块段开采向小块段开采转变，由过去的大矿向老矿转变。矿井由此进入转型期。在矿井转型中及转型后，势必会因产量降低、安全威胁加大、成本增加、效益下滑等原因，带来诸如安全隐患增多、员工思想情绪不稳、矿区发展难度加大等不利因素。在此，我就矿井如何平稳转型浅谈一下自己的看法。

一、加大宣传力度，提高干群认识

通过在全矿开展矿井转型专题教育以及大型宣传活动，使广大干部、员工进一步认清当前企业面临的形势和困难，进一步激发干事创业的积极性、创造性和主动性，充分发扬百善煤矿特有的“艰苦创业、敢为人先、顽强拼搏、自信自强、乐于奉献”的优秀品质，积极投身到实现矿井二次振兴事业中去，保证在矿井新的发展事业中思想不散、队伍不乱、干劲不减、目标不变，全面完成2010年我矿各项任务，为矿井实现平稳转型后的发展提供坚实的思想基础，为集团公司实现“五年百亿”、打造“千亿皖北”作出新的更大的贡献。

二、建立指导思想，明确转型目标

在矿井转型期间，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，引导全矿广大党员干部、员工树立为矿区转型做贡献的强烈进取意识，并落实到为企业转型的行动之中；同时要制定健全矿井转型的总体思路，明确矿井转型的发展目标，为实现矿区“安全高效、平稳转型、和谐发展”提供思想、作风保证和转型发展方向。

三、制定具体措施，坚持科学发展

1、建立健全安全生产体系，提高安全管理水平

在矿井转型过程中，始终要坚持以安全生产为前提，站在对全矿职工高度负责的高度，从转变干部作风入手，把落实各级人员岗位安全生产责任制作为实现安全生产的重点来抓。成立矿安全生产领导小组，建立健全日调度会、周安全例会制度，每月对安全生产体系建设推进情况检查一次，对体系建设中任务不落实的，给予处罚，对工作开展按计划落实的，给予奖励。按照构建“矿井自控、科区自治、班组自管、职工自律”为主要特征的安全自主管理模式，积极构建安全自主管理体系，在全矿职工中开展“我的安全我做主”主题实践活动，教育职工树立安全自主管理意识，提高自主管理和防范事故的能力。

2、加强班组建设，促进矿井转型

班组建设是矿井转型的“三基”关键。在班组建设中，坚持安全重点抓基层、素质提升抓基本、队伍转型抓基础。在提高班队长政治、经济待遇的同时，全面推行白国周班组管理法，努力实现安全管理重心下移、关口前移。在井下职工中开展星级职工评选，依据职工“三违”情况、安全效果、安全培训情况、出勤情况打分，给予必要的罚款和奖励，提高了职工争工作的荣誉感和成就感，促使职工文明做人、规范做事、安全生产。

3、狠抓质量标准化，保证矿井高效转型

在抓矿井转型中，强势推进安全质量标准化创建，加强以井下安全生产环境、地面文明环境和职工文化生活环境为主要内容“三大环境”建设。在井下，坚持以安全质量标准化为主线，坚持以尺施工、用尺检查，采掘工作面实行“九条线”管理，开展标准化精装工程创建，定期召开精装工程现场会，不断提高创建档次；深化创建内涵，不断实现质量标准化向管理规范化、操作标准化和行为规范化方面延伸，全力推进动态达标、过程达标。在地面，以优化美化环境为重点，努力改善职工生活环境，激发了职工珍惜生命、热爱生活、自觉搞好安全生产的愿望。

4、加大技术投入，保障矿井安全转型

充分发挥技术对矿井生产和安全的支撑保障作用。通过矿井转型，完善采用网络化、数字化和视频监控等先进技术，创新安全管理的手段。严格安全技术措施的编制、论证、审批、贯彻和落实，保证安全技术措施的针对性和可操作性。尤其是把好各项技术措施的现场落实关，切实把安全技术措施落实到现场的每一项工作流程之中。重点加强“一通三防”、顶板治理、采掘工艺、支护技术、提升运输等重大

课题安全生产技术研究，有效解决制约矿井安全生产的瓦斯综合防治、巷道支护、防治水等突出问题，提升了矿井安全生产技术装备水平，逐步形成了“人机制约、人机互补”的安全保护链，增强了矿井的防抗灾能力。

5、加强精采细收意识，实现矿井可持续发展

我矿资源严重枯竭，而且受地质条件影响，生产难度大。安全稳定是生产稳定的前提，生产稳定才能保障矿区的稳定。为此我们要使干部职工普遍树立起资源危机意识和精采细收观念，以生产稳定带动全面稳定。为了达到精采细收，要始终把炮采煤管理当作重点工作来抓，出台详细完善的炮采煤管理办法，并严格落实奖罚制度，充分调动采煤战线干部职工的积极性，使采煤工作在思想上重视、在行动上积极、在管理上严格，切实把炮采煤工作抓紧抓实，提高资源回收率。同时要加强煤质管理工作，进一步明确责任人，制订考核措施，加大考核奖罚力度，天天抓落实，利用每月工资平衡会将煤质管理工作纳入会议内容，与经济挂钩，对未完成煤质指标的单位和个人实行经济处罚，使煤质管理走向制度化、规范化轨道。

6、加强精细化管理，完善目标成本管理

在全矿推行成本倒算，把成本指标层层分解到班组、个人，大力开展节约每一张纸、每一滴油、每一个螺丝钉、每一度电的活动，增强职工的节约意识。在电费管理上，矿对井下用电单位，安装防爆电表，按月下达用电计划，实行指标承包考核管理办法。机电战线和有关生产单位积极采取措施，减少空负荷设备的运转，实行采面集中出

煤、集中运输，井下排水时间安排在低峰时段，控制电费支出。

以上仅是我个人的看法，但是我深信，通过百善矿人自己的努力和皖北煤电集团公司的大力支持，只要锲而不舍、自强不息，借风扬帆，乘势而上，枯竭矿井一定能够转型成功，一定能够实现可持续发展。