生产调度中心施政报告[版]_调度中心实习报告

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2009年生产调度中心施政报告

在各级领导的指导和支持下，经过公司全体员工的共同努力，2008年我公司安全生产形势平稳，全面完成了安全生产管理目标，但安全生产形势依然严峻，党中央、国务院对安全生产工作要求越来越高、越来越严，面对严峻形势，我们必须实事求是，积极应对新情况、新问题；积极落实责任制，统筹规划，强化管理，标本兼治，确保09年全年安全生产目标的实现。

本着“管生产必须管安全”的原则，我们调度中心计划从以下四个方面做好安全生产管理工作。

一、明确指导思想

树立“以人为本”的理念，落实科学发展观，构建和谐社会，确保广大员工的生命和企业的财产安全为根本目的，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”，落实安全生产责任制，倡导企业安全文化，健全安全体系，加强安全生产管理，积极整改事故隐患，打牢安全基础，为公司可持续发展提供安全保障。

二、制定好工作目标

1、特、重大、人身伤亡事故为零；

2、重大火灾、爆炸、设备、交通事故为零；

3、重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率100%。

三、主要任务

1、预防安全生产事故

积极落实安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，深入开展反“三违”活动，积极整改事故隐患，改善安全状况，减少一般事故，严防重大安全生产事故。

2、切实落实安全生产责任制

安全生产事故预防的起点在基层，安全生产责任落实的起点是领导。按照“谁管理、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁检查、谁签字”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，将安全生产指标

层层下达，逐步落实，确保责任和行动到位，狠抓细节，狠抓基础，充分发挥各级关键岗位人员的中坚作用，及时纠正不安全现象和违章行为。

3、要明确隐患排查和整改责任

要明确专人负责，强化事故隐患整改责任落实，狠抓薄弱环节，及时准确地掌握安全生产动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，整改及时有效。

4、强化生产安全管理

严格遵照管生产必管安全，抓好本部门员工的日常安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全责任，使每位员工做到“五清楚”：清楚本岗位职责；清楚本岗位安全操作规程；清楚身边的危险源；清楚身边的隐患及控制对策；清楚事故应急预案。进行生产巡检，参加安全工作大检查，随时检查掌握各部门、各岗位安全生产动态，对生产过程中出现不安全因素、险情及事故要果断正确布置处理，对突发生产事故要积极调用一切公司资源果断处理，保证事故损失降到最低。在调度会布置生产任务的同时，布置安全工作，及时协调解决基层部门在安全方面出现的问题，全面提升员工安全防护和自我保护的意识。

5、严格落实事故责任追究制度

严格落实发生事故四不放过的原则，严肃追究事故责任人和单位负责人的领导责任，落实事故责任的全过程追究，不留空当。发生任何生产事故，调度有责任、有义务、参与调查、分析总结事故的经验教训，指导以后的生产。

四、工作措施

安全生产是企业可持续发展的重要组成部分，重点落实安全生产责任和奖惩制度，进一步强化安全生产主体责任，逐级签订安全生产目标责任书，确保各项安全防范措施到位。

最后，我们要充分的认识到安全生产工作是一切工作的前提，是一切工作的基础，永远是薄弱环节，安全工作时刻不能放松，要从讲政治、促发展、保平稳的态度，进一步做好安全生产工作，把各项安全措施落实到实处，努力实现寰达公司战略发展目标，创造安全、平稳、稳定、和谐的环境。

生产调度中心

二〇〇九年二月九日