【初稿】经营指标考核及提成办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售提成考核办法”。
经营指标考核及提成办法
1、公司目前业务包括钢材、水泥现货贸易及工程销售、管材型材销售、PVC贸易及其它新业务。
2、各团队和人员除负责的主要业务范围外，可积极开展其它业务，其业绩亦作为考核业绩内。
3、公司与各团队及销售人员签订考核责任书，确定具体考核指标。
4、公司每月按考核指标进行业绩考核，根据业绩完成比例和公司规定，兑现绩效工资和业务提成。
5、团队或个人月度销售任务完成60%以上，才可按任务完成比例执行绩效工资和业务提成。正式员工连续三个月不能完成60%的月度任务，按自动辞职处理。
6、试用期内员工不参与考核，对其团队领导进行考核。团队内部提成由团队进行分配，报公司审批后执行。
7、考核指标内提成，按照销售毛利润扣除资金账期成本后余额的10%提成，超额完成按照20%提成。亿利内部业务提成资金划归公司统一管理，年终作为奖金、福利等费用发放；个人业务提成作为工资等费用提归个人；业务员支取提成时，提供相应费用
发票。
8、提成按月结算，当月支付给提成总额的80%，余款年底统一结算。年底前有逾期三个月未按合同回收货款者，扣除其年底提成。
9、销售任务完成是指当月按照合同回收货款。单笔业务货款未按合同全部回收，参加业绩考核，但不参加提成（质量保证金除外）。分期回收货款者，按合同货款回收进度进行考核。逾期三个月未按合同回收货款者，不参与提成。并扣除其当月提成至货款回收，方可兑现。
10、以上逾期货款回收情况不包括金威地产等内部相关客户，内部相关客户只按帐期标准提成。
11、各业务部门和人员积极开展转票业务，但需报公司决定，包括相关费用，一事一议。转票业务不作为考核任务，其奖励政策由公司决定。
12、财务部门负责流动资金支持，因资金原因未能完成目标任务者，由公司界定，财务部门同步考核业绩工资。
北京亿德盛源新材料有限公司
内蒙古亿利塑业有限责任公司
二〇一一年八月八日
