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坚持煤炭产业集中化建设为企业和谐发展奠定基础
顾玉玺
〔内容摘要〕 六枝工矿（集团）公司组建以来，坚持突出煤炭产业集中化建设这个主体，把淘汰落后生产力作为突出煤炭产业集中化建设的重要途径，把提高矿井装备水平作为突出煤炭产业集中化建设的重要手段，把技改扩能提高单产单进作为突出煤炭集中化建设的重要环节，推进了煤炭经济发展的新突破。〔关 键 词〕 煤炭产业集中化做法
〔作者介绍〕 六枝工矿集团宣传部
六枝工矿（集团）公司是2000年元月经省委省政府批准改制重组的省属一类企业、贵州省重点煤炭生产企业。集团公司现有资产总额21亿元，下属22个子公司、分公司和控股公司。企业员工10130人，各类管理和专业技术人员1131人。煤炭生产矿井7对，年设计能力510万吨；非煤产业有年产150万吨水泥厂一座，另有煤机、制药等企业。2003年进入全国大型企业，2002年至2006年连续入围“全国煤炭工业企业100强”。
集团公司组建以来，坚持突出煤炭产业集中化建设这个主体，把淘汰落后生产力作为突出煤炭产业集中化建设的重要途径，把提高矿井装备水平作为突出煤炭产业集中化建设的重要手段，把技改扩能提高单产单进作为突出煤炭集中化建设的重要环节，推进了煤炭经济发展的新突破。
一是抢抓西部大开发、“西电东送”的战略机遇，建设现代化大型煤矿。国家西部大开发、“西电东送”战略工程的实施，给六枝工矿（集团）带来了前所未有的发展机遇。集团公司审时度势，顺时而谋，抢抓机遇，加快企业发展步伐，采取异地开发新矿区战略拓展集团实力。于2002年4月同时控股开发建设了年设计生产能力均为120万吨的贵州省第二批“西电东送”电源点纳雍电厂、发耳电厂大型骨干配套供煤矿井比德煤矿和玉舍煤矿（均于2004年12月建成试生产）。玉舍、比德两座现代化大型煤矿，在一个企业中，同时开工建设，仅用20个月的时间又同时建成试生产，开了贵州省煤矿建设史上的先例，展现了六枝工矿集团高质量办矿、高速度建矿、高水平治矿和干大事、创大业的能力和风采，走出了一条高起点、高标准、高效益、现代化的建矿新路子，为集团公司可持续发展奠定了坚实的基础。今年以来，公司企业发展又开新领域，煤炭主业驰入快车道。元月份，首次与科研单位实行合作和技术联姻，与中国煤炭科学研究院太原分院携手，开发建设“三机一中心”（煤矿大型皮带运输机、刮板运输机、综采综掘机和维修中心），一期投入5000万元修建厂房、研发煤机产品。明年初产品投产，届时，将成为西南最大的现代化煤机生产、维修中心。为公司实现矿用机械化设备从低端产品加工向高端机械制造的成功跨越创造了条件。3月份，集团与华润电力控股公司签订了合作开发六枝电厂配套煤矿框架协议，签订了项目发起人协议书，法人组建方案正在落实中。今年将先期开发年生产能力为120万吨的新华煤矿，同时已进入化乐勘探区进行精查工作，明年6月份完成井田精查勘探，为开发建设300万吨的化乐煤矿做准备，集团公司矿井年生产能力直逼1000万吨大关。另外，年入洗能力分别为120万吨、60万吨的玉舍矿、马临矿选煤厂将于今年9月建成试运转。
二是立足企情，引资借力，对老矿井进行技改扩能，提高技术装备水平。该公司坚持以科学发展观统领企业工作，不断提升自主创新能力。先后关闭老矿区内自然条件差、效益低下的六枝、地宗、凉水井3个老矿井，对部分有潜力的老矿井，引资借力，实施技改扩能。投资上亿元对化处、马临、竹林等老矿进行技术改造，矿井生产能力比技改前翻了一番。同时，以提高煤炭产业集中度为目标，以先进装备和技术为手段，促进煤炭产量稳定增长。先后投资一亿多元，配备3套综采设备、2套高档普采设备、7套综掘设备。玉舍、比德等矿井生产机械化程度达到100%，提高了煤炭资源回收率。通过提高煤矿采掘机械化水平，比德煤矿成为贵州“西电东送”煤矿中效益最高的矿井，薄煤层最高日产量达3800吨，月产突破7万吨，工效突破3吨/工，是“西电东送”煤矿中唯一盈利的矿井，2006年盈利360万元，今年将盈利1500万元。到“十一五”末，煤矿采煤综合机械化程度达到80%，综掘机械化程度达到60%。
三是突出安全管理，促进企业安全发展。在安全管理上，做到“六个坚持”和“六个落实”。坚持以瓦斯治理为根本，狠抓一通三防工作的落实；坚持以矿井安全质量标准化建设为支撑，狠抓基础管理精细化工作的落实；坚持以安全超前防范为重点，狠抓安全隐患排查整改工作的落实；坚持以安全装备建设为保障，狠抓安全投入工作的落实；坚持以安全管理创新为主线，狠抓安全技术工作的落实；坚持以提高队伍素质为基础，狠抓安全教育培训工作的落实。如，生产中切实贯彻“以风定产、先抽后采、监测监控”的瓦斯治理十二字方针，做到瓦斯抽采与利用结合，以抽保用、以用促抽，促进瓦斯治理走上良性循环。正确处理矿井安全质量标准化与基础管理精细化的关系，把矿井安全质量标准化建设作为矿井基础管理精细化的基础工作抓好落实，作为矿井安全质量标准化的基础抓好落实；把“三违”作为隐患排查重点来抓，严肃认真排查整改隐患。今年以来，共查处“三违”121人次，排查隐患499条，整改率91%。坚持足额提取安全费用，用好安全国债，强化安全投入管理，保证项目和资金双到位。今年1—7月份，共提取安全费用1200多万元。在安全管理上，7个煤矿全部实行安全监管机构派驻制，实现了安全管理中心的下移，加大安全培训教育力度。今年以来，举办岗位技术练兵比武13次，289人参加；组织安全技术培训62期，培训4573人次；消灭了三人以上重大安全事故和瓦斯事故。
四是创新办矿理念，走循环经济发展之路。新的办矿理念的确定，在变废为宝的循环利用上得以体现。曾被视为废物、废水、废气的工业“三废”，正在不断地被利用来创造财富。比德煤矿投入400万元建成了日处理废水3000余吨的污水处理站，井下油黑的矿井废水和脏臭的生活污水被排到污水处理站，经过净化处理后，源源不断地送到办公楼和生活区，成为职工洗澡和生活的清洁水源。该矿先后投入环保资金2058万元改变了煤矿脏乱黑臭的传统形象，成为“西电东送”煤矿中环境最优美的矿井之一。为搞好瓦斯利用，近年来，该集团在玉舍、比德、化处三个煤矿投资1950万元，建设规模为9×500KWH的瓦斯发电厂。至今累计利用瓦斯量1.8亿M3，已发电近400万KWH。在今后2—3年中，几个矿井的瓦斯发电建设规模将达到50×500KWH，投资约8000万元，年均减排利用瓦斯量可达4.8亿M3。
2007年以来，该集团按照“突出两大主体”（煤炭产业集中化建设、非煤产业集优化建设），“坚持三个支撑”（以内部改革为支撑、以结构调整为支撑、以企业创新为支撑），“推进三个突破”（推进煤炭经济发展新突破、推进非煤经济发展新突破、推进民营经济发展新突破）的全年工作总体要求，突出重点，抓住关键，强化管理，狠抓落实。各项经营指标上了新台阶。1—7月份，实现销售收入7.4亿元，同比提高14.25%，煤炭产量同比提高2.9%，商品煤销售量同比提高15.38%，上缴税费5951万元，同比提高46.65%，实现利润同比提高42.4%，人均收入同比提高6.2%。
“十一五”期间，集团公司将立足新起点，突出资源扩张，实施以煤为本的战略；突出产业延伸，实施煤化工战略；突出煤与非煤整合，实施多元发展战略；突出自主创新，实施品牌打造战略。努力构建煤电、煤化工、煤建材等产业链。到2010年，集团公司煤炭生产能力将达到1065万吨/年，洗精煤产量200万吨，扩大企业规模，增强企业实力，构建和谐矿区，力争用10年时间，把企业建成组织结构专业化、煤炭产业集中化、非煤产业集优化、产权结构股份化、企业发展多元化的百亿企业集团。
