朱集矿采煤口终调研材料（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“朱集矿”。
朱集东矿采煤口2014年年终调研汇报材料
2014年11月13日下午15：00，根据盖军副矿长的安排，在矿三楼调度所会议室由杨海俊组织召开了采煤口年终调研会议，综采一队、综采二队、巷修一队、调度所、安监处、生产技术科等单位参加了采煤口年终调研会议。会上客观总结了采煤口今年的工作，并针对明年的生产任务，从安全生产、成本、煤质等各方面超前谋划明年的工作。现将采煤口今年工作总结、明年谋划情况以及年终调研方面情况纪要如下。
一、2014年度采煤口工作总结
（一）生产任务完成情况
2014年1～10月份共完成产量142.9955万吨，全年预计完成产量230万吨。
其中，2014年5月21日1242（1）工作面收作后，无接替工作面，直至2014年9月27日1141（1）工作面投产。
（二）巷修情况
截止2014年10月份，共计巷修9720m，全年预计完成11989m，完成年初11165m计划的107%。
2014年预计完成拆刷套架1728m，占严重失修4622m巷道的37%，点全年巷修计划的14%。完成全断面锚喷注2940m，占全年巷修计划24.5%。补锚补喷1640m，占全年巷修计划13.6%。其它巷修工作量占全年巷修计划47.9%。
（三）安装拆除工作情况
1121（1）工作面、1242（1）工作面顺利进行了收作、刷面和拆除工作。提前完成了1141（1）工作面、1111（3）工作面安装工程，1141（1）工作面和1111（3）工作面分别于9月27日和10月4日投入生产。特别是1111（3）工作面，经过精心组织，仅用了30天就完成了工作面安装。
（四）安全方面
自“1.14”事故后，采煤口认真吸取事故教训，安全形势总体平稳，但个别单位还有起伏，发生了以下工伤事故：综采一队、巷修一队各1起一般重伤事故，综采二队3起轻伤事故。
（五）技术创新工作
1、深入开展管理创新。针对综采队的实际情况，将原来的“三八”制工作制度改为“二九一六”制，三个采煤班按此循环作业，不仅保障了职工出勤，而且减轻综采队职工劳动强度，提高了专业化水平和劳动效率。
2、努力推进巷修机械化。-906m东翼南回风巷，由于受工作面回采后应力扰动影响，巷道出现较大程度的变形，部分严重地点巷道断面不足1㎡。通过调研，我矿引进新型巷修设备，使用ZWY-100/45L型挖装机进行卧底和刷扩，皮带机出货，不仅改善了作业的安全环境，减轻巷修劳动强度，而且提高巷道维修速度，减少巷修用工数量。
3、加强深井地压治理。-885东翼轨道大巷受深井高地应力和工作面采动的双重影响，巷道地压显现剧烈，U型棚支护变形严重，底鼓量大，巷道底鼓量最大达1.0～1.5m。结合现场实际情况，由综采一队采取底板锚注的方式对该巷道进行地压治理。观测显示，经底板锚注治理的125m巷道，巷道收敛程度大幅度降低，顶板移近量最大仅为50mm。
4、建立工作面乘人车系统。按照矿质量标准化要求和口内领导统一部署，分别在1111（3）工作面运顺和1141（1）工作面轨顺安装架空乘人车系统，进一步减轻职工劳动强度，提高质量标准化水平。
（六）存在问题1、1141（1）两巷矿压异常增大。目前1141（1）工作面两巷矿压显现严重，尤其是轨顺巷道，由于顶板巷打钻和工作面采动影响，导致巷道顶板压力和帮部侧压异常增大，局部严重区域巷道断面不足3㎡，需投入大量的人力进行卧底。
2、1111（3）和1141（1）工作面设备问题。1111（3）工作面使
大面积断层异常区，砂岩冲带带内煤层缺失，砂岩赋存厚度异常增大，对回采将造成极其严重的影响，过构造复杂区前，应在工作面及两巷采用超前探孔探明冲刷带、断层等赋存情况及煤层层位，制定合理的回采方案和顶板管理方案，确保工作面的推进度及安全生产。
6、2015年巷修任务较重，计划巷修11730米，按巷道用途分，其中：通风系统2520米；运输系统700米；轨道系统850米；硐室90米；重点头面7570米。重点工程是东翼4条主要系统巷道的巷修，要对矿井系统巷道巷修工作统筹考虑，调研后再在-906东翼北回风巷装备一套机械化巷修设备。
7、强化材料成本控制，抓好材料回收复用。各单位的月度计划必须先由队领导班子进行审批，删去不合理的计划支出后再上报，同时加强风动工具的维修管理，尽可能减少新工具的投入。在材料回收方面，严格按照管理规定，加强工作面两巷及维修巷道的支护材料回收。
8、产量煤质：（1）生产任务、煤质指标进行月度分解、层层分解，进行压力传递；（2）加强过地质异常区管理，采取科学合理的技术措施，尽快通过断层影响区；（3）加强机电设备检修，减少和预防机电事故影响；（4）合理配采11槽和13槽煤层产量比例，实现煤质效益最大化。
9、“三基”工作要明确开展对象，制订完善的制度，具体内容要明确，要有轻重缓急，稳步推进，工作开展要不动摇、不懈怠、不折腾，“三基”工作必须立足于区队。安全管理上从严从紧，重点抓好隐患排查、反“三违”工作。
10、制定科学的考核目标，严格执行，落实集团公司和矿上的技术经济一体化有关规定。从技术源头上优化设计方案和支护形式，细化生产接替和施工计划，完善技术管理。
11、进一步规范基层班队长选拔任用和考核，选拔那些执行力高、落实力强、解决问题快的高素质人员来担任班队长，要求班队长以上管理人员工作上要主动履职尽责。
三、采煤口内各单位提出的问题和建议。
56-
