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如何做好本单位的安全工作
一、强力推行全员目标管理，构建全方位安全目标保障体系
要依据公司下达的安全生产管理目标，认真研究制定本单位的安全目标并层层分解到基层区队、班组和个人，层层签订《安全目标责任书》并制定切实可行的保障措施、奖惩措施，严格考核和落实。
二、强化外委工程施工安全管理
对外委工程（包括矿建、土建、安装及零星工程等）纳入本单位统一安全管理（统一部署、统一调度、统一培训、统一监督、统一考核），签订安全管理协议，严格监督管理和考核。对涉及外委单位的处罚，安检科、调度室必须及时落实。对所有工程，严禁发包给无安全资质的单位和个人，否则要追究相关人员的责任。零星工程报经区域公司有关部门和有关领导批准后施工。
三、加大安全投入力度，为安全生产提供基础保障
要进一步加大安全投入力度，做到“按需投入”，严格执行上级安全生产费用提取和使用规定，足额提取安全生产费用。要严格落实公司《安全投入保障制度》关于安全生产费用的提取和使用管理规定。制定措施，保证矿举办安全活动所需资金及时到位。
要按照法律法规及区域公司的规定，设立专职安全管理机构，配备不少于法律法规规定的专职瓦检员、防突人员和保证每个采掘头面不少于1人的专职安检员，并且保证瓦检员、安检员工资收入达到所在单位采掘员工平均水平。基层 1
区队及班组必须配备兼职安全员。要明确专兼职安检人员的职责、权利，并严格考核，充分发挥他们的安全监督管理作用。
四、开展安全专项整治活动，严格落实安全生产措施
针对“一通三防”、防治煤与瓦斯突出、防治水、顶板管理、机电运输、火工品和放炮管理等方面存在的隐患及压力容器、放射源等重大危险源，要继续开展分阶段的集中治理活动。
作为安全管理人员有责任确保安全管理工作取得更大成果！
