王景江非财务人员的财务管理培训(高层经理篇—2天)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“非财务人员财务培训”。
非财务人员的财务管理培训
（高层经理篇—2天）
一、财务管理的五大规律
1．一个中心：股东价值最大化
2．二者平衡：盈利T***与风险平衡
3．三项活动：生财、用财和聚财
4．四个变量：增长、资产、盈利和现金流
5．五大转型：财务管理五大转型
二、经营战略与财务规划
1.经营战略的制订
2.年度经Q605556860营计划的编制
3.投融资和盈利规划
4.预测目标的测算
5.预算目标的上下博弈
三、法人治理下的财务管控
1.法人治理规范化要求
2.股权结构和控股权
3.财务委派制的实施
4.财务集中管理制度
5.集团管控模式和方式
四、企业财务运作能力的提升
1.融资运作能力的提升
2.投资运作能力的提升
3.营运资产运作能力的提升
4.收入增长能力的提升
5.成本控制能力的提升
五、关键绩效指标与风险控制
1.战略导向的绩效指标
2.综合财务绩效指标
3.平衡计分卡的运用
4.综合分析指标的分析
5.风险控制过程和方法
