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2012年工作总结
2012年，在延深办全体工作人员的共同努力下，基本完成了石炭系延深工程的各项任务，在人才培养、安全管理、技术指导等方面都取得了不错的成绩，但我们深知在组织外委队组完成施工进度上存在的过失，2012年的工作可谓得失参半。
2012年，单位员工的大局观、责任心、学习氛围均有较大提高。每天早会，领导会及时向员工传达大矿的决策方针，重复强调近期的工作重点；平时，领导会给员工灌输责任心与好学心是干好工作的两面红心，更是一身作则，给大家带好头。
生产组织方面，在延深办工作人员的技术指导及盯班监督下，石炭系延深工程经历了5次大贯通、2次过空巷，均未出现大的失误。有：皮带暗斜井上段与410盘区通风措施巷、11#层410巷及1#煤仓的贯通，上段联络巷与412轨道南巷的贯通，回风立井与12-1采空区的贯通；皮带暗斜井上段过11#层410轨道空巷，副斜井延深回风措施巷过1045皮带南巷空巷。如此同时，延深办工作人员的技术力量在实践过程中也得到了明显提升，具备了更好地为石炭系延深工作服务的能力。
施工质量方面，我单位严格控制施工队伍对支护材料的使用，对锚杆、锚索规格、预紧力做到每日一查，下井必查；在队伍施工竖曲线段巷道时，更是加班加点，照好中腰线，确保巷道规格成型。绝不容许偷工减料、落底欠挖现象。
地面资料方面，我单位建立独立的资料库，作了全面、正规的资料收集与整理，初设、概算、招标合同、施工图、预算、验收单、支护材料检验报告、巷道验收记录等一项不落的编号陈列，为石炭系延深的后续工作打好坚实基础。
石炭延深工程施工顺序的组织直接影响到石炭延深的工期。2012年，我单位在工作进程的安排上有较缜密合理的规划，及时地完成了石炭延深回风立井项目的招标，并完成了其他即将开工项目的施工图及预算，对未开工的井巷、土建、安装工程也列出详细计划，招标工作也将紧锣密鼓地展开。
但是，我单位也深知2012年在组织施工队组完成施工进度上的过失。石炭延深工程2012年局全年计划3000米，实际完成2460米，亏欠540米。总结起来，有如下原因：
一、我单位在年初对施工进度的组织上紧迫感不够，存在麻痹松懈，导致在下半年的突发状况中不能积极应对。
二、石炭二、三队频繁更换队组，我单位未能及时了解队组与项目部的心理状态，在队组与项目部的协调工作中起到的效果不够明显，未能组织新队伍及时开工，延误了施工工期。另外，在队组遇白砂岩岩层施工困难时，我单位虽组织人员盯班盯岗，了解井下主要影响因素，但因技术人员生产经验欠缺，未能提供较有效的帮扶指导。
三、对外委队组的管理经验不足。石炭系延深在四台矿属首次，对外委队组的管理方式尚不成熟，加上外委队组的技术、思想水平不比本矿队伍，两者对彼此之间的关系定位均不够明确，导致项目部对延深办下达指令的执行力偏低。
告别2012，展望2013，任重而道远。石炭系延深工程作为矿井持续发展的生命线，应逐渐得到矿领导的重视与支持。2013年，希望矿上能为我单位提供更多向其他新建、延深矿井参观学习的机会，加强对外委队组的管理经验与技术指导能力，避免闭门造车的窘境；希望各职能单位能将外委队组纳入自己的管理范畴，切实为外委队组解决井下运输、地面领料、设备维修等难题；我单位将总结工作经验与教训，以良好的工作作风担负管理与服务外委队组于一体的重任，绝不辜负矿上对我单位的期望！
