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认真办好管理沙龙，确保取得成效
——在第一期企业管理沙龙上的动员讲话
同志们：
今天我们在此举办XX企业第一期企业管理沙龙。“沙龙”一词源于意大利语，原意指的是装点有美术品的屋子。17世纪该词进入法国，在法语中一般意为较大的客厅，另外特指上层人物住宅中的豪华会客厅，之后逐渐指一种在欣赏美术结晶的同时，谈论艺术、玩纸牌和聊天的场合，所以沙龙这个词便不再是指陈列艺术品的房间，而更多的是指名流或学者的聚会场所。目前国内的“会所”、“论坛”、“研讨会”等也是沙龙的一种形式。
我们管理沙龙的定位是为加强企业管理、培养领导干部能力、拓宽职工参政议政渠道而建立的平台。其特点是：一是强调以解决企业管理工作中存在的问题为目的。一方面改革单向灌输式的领导干部教育培养方法，以教学双向互动、引导启发相结合为特征，以发散思维和归纳提升为基本方法的方式，着眼于领导干部能力培养；另一方面，通过对具体问题展开调研和研讨，探索解决问题的思路和方法。二是强调“体验式”参与。借助沙龙这一平台，强调参与者亲自调研、辩论、研讨和交流，以亲身经历反思自身的学习、工作和生活，在体验中进行思想的革新，启发参与者的潜能。
为使企业管理沙龙办好，办出成效，下面我简单提出几点要求：
一、充分认识办好企业管理沙龙的重要性。
1、是创新领导干部能力培养的重大举措，2、是拓宽职工参政议政的重要途径，3、是创建学习型党组织、学习型企业的重要组成部分，4、是加强企业管理的实际需要。
二、以领导干部能力提升为目标，以解决实际问题作为出发点。
三、密切联系联系群众，激发职工参政议政的热情。
四、认真准备，主动参与。
