安全生产责任主体在车间、在班组由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间班组安全责任主体”。
安全生产主体责任在车间、在班组
根据调查企业的安全生产管理工作，一般分为企业主要负责人、安全生产主管领导和安全生产管理机构、生产车间或相关部室、生产班组、岗位职工。《安全生产法》第十七条规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有六项职责：
1、建立、健全本单位安全生产责任制；
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
3、保证本单位安全生产投入的有效实施；
4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；
6、及时、如实报告生产安全事故。六项职责应当说是企业法人代表执行国家法律、法规、政策、标准的责任人，然而保证企业安全生产，不仅是企业领导抓落实、抓现场、抓跟班带班、抓隐患排查治理，也不可能24小时跟随每个班组跟班生产，而是如何将安全生产主体责任落实到车间、班组，如何形成安全生产管理体系，从企业的法人代表、主管安全生产的领导到车间、班组和岗位职工，人人有责，人人担负着安全生产的主体责任，下级向上级负责，安全生产主体责任的基础应当落实到车间、落实到班组和岗位职工。安全生产的基础在车间、在班组。
山西长治路安集团苯胺泄露既是一起典型的案例，岗位巡查记录完整，苯胺什么时候发生的泄露却不知道，说明岗位职工没有每小时巡查一次或是巡查走过场凭想象填写记录，班组长也未每班巡查两次，也没有及时发现苯胺泄露，车间领导每日到岗巡查也未执行到位其结果造成严重后果，在国内给企业造成极坏影响。同时说明该企业负责人的安全压力没有传递下去，车间、班组甚至岗位职工的基层人员不以为然，拒不履行
安全生产责任，不巡查、不点检、不开展隐患排查治理，而是敷衍了事一级糊弄一级一直糊弄到企业主要负责人，车间领导视跑冒滴漏为正常，那么班组岗位人员就等于很正常，当其视为正常时谁还能改变熟视无睹的状态？其道理和教训说明，安全生产必须抓基层干部和班组基础建设，基础建设不仅是抓设施、设备，而是要抓意识形态建设，是要抓干部思想，知道车间领导是本车间（班组长是本班组）安全生产主体责任人，是法律、法规、规章制度执行的责任人，要时刻把安全放在第一位，时刻想着安全生产，想着本人的职责和职工的安全，想着如何保障安全生产。
提高车间主任、班组长的安全意识并非易事，是要定期给干部培训安全技术课，让其知道危险化学品的危害、危险特性，让其清楚因失职造成的后果的严重性和惨痛的教训。是要定期考核隐患排查治理工作促使其主动落实安全主题责任，按时认真开展巡查，不放过每一个细节。按时点检及时消除设备故障。按时开展隐患排查治理工作及时整改隐患及问题。不等不靠不推不拖积极主动下级向上级负责一级向一级负责，实事求是认真履行职责，落实车间、班组的安全生产主体责任。
通过安全教育和培训还不能自觉履行安全生产职责，应考虑思想产生后果。一个车间主任关系到一个车间的安全与否，一人影响一个车间甚至企业的安全生产和前途。关系重大，因此企业培养车间领导和班组长应是重中之重，建议安排具有专业技术文化的技术员到邯钢或其他同行业实习考察2至3个月，学习生产工艺和安全管理理念，取长补短，学成后委以重任，促使新陈代谢，吐故纳新，促进发展。
2014年6月3日
