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怎样做一个合格的农技站站长
作者： 周建军 来源： 鼎城区灌溪镇农技服务站 字体： 大 中 小
本人叫周建军，现年39岁，1989年四川农大毕业后一直在常德市鼎城区灌溪镇农技站从事农技推广工作，在二十年的农技推广生涯中，我尝尽了一个基层农技人的各种酸甜苦辣，近年来在全镇范围内，以镇农技站为依托，先后开展了抛秧工厂化育秧、芦荟种植、病虫统防统治、水稻单丘高产竞赛、测土配方施肥、农技信息手机短信发放、新品种引进、示范、农业科技赶集、集中培训，印发技术资料等一系列农技服务。打造了一个以灌溪镇为核心，辐射全市的优质稻产业。辛勤的耕耘也博得了组织的认可，先后被授予《湖南省星火科技带头人标兵》、《常德市劳模》、《2005年常德市十大新闻人物》，个人事迹先后被《半月谈》、《经济日报》、《常德日报》所刊登。回顾自己走过的农技推广道路，我觉得要当好一名合格的基层农技站长，必须要当好如下“五家”：
1.“实干家” 做为一个基层农技站长，平时绝大部分精力就应该下到田间地头为农民在农业技术上排忧解难，要始终不忘自己的身份，只有这样零距离的为农民朋友服务，才能得到农民的认可，你才能体现自身的价值，在当地才有市场，在推广新技术、新品种时你才有强大的后盾、强有利的载体，推广起来才得心应手。
2.“技术专家” 一个乡镇农技站长，就是一个乡镇的“总农艺师”，不光要精通作物栽培，植保等方面的业务，还要懂得动物防疫、疾控等其他方面的知识，否则你将被农民“问倒、难倒”。要尽可能的使自己成为一个全才，一个“万金油”式的农技干部，不断增强为农服务的本领。
3.“经济学家” 农技站长他应该懂经济，精通经济，要懂得通过技术与物质结合，这样才能使农技推广不会成为“无源之水”，才能稳得住队伍，留得住人员。思路应开阔点，眼光放远点，不要只局限于卖点农药种子，要结合本地实际，要培植产业、扶持产业，要发挥农技站的团队优势，做大做强产业，这样既给农民增了收，又能得到
组织的认可，更能让农技人员有了用武之地。
4.“管理学家” 农技站长掌管一个农技推广团队，要通过管理，做到全站人员“人尽其才，物尽其能”，站长的主要精力要放在“谋事”、“谋产业”、“当好参谋”上来。
5.“外交家” 一个合格的乡镇农技站长应该是一个出色的与农民沟通的“外交家”。因为一项先进的农业技术、一个优良的农作物品种要想迅速的转化为生产力，迅速的为农民兄弟所接收，要搞好与农民的沟通，要选好沟通的切入点，即要讲给农民听，还要做给农民看，要采用拉家常的方式，在沟通交流的过程中不要讲纯专业术语，要通俗易懂，不要照本宣科，与农民的交流要把讲感情放在首位，不要一味贪大，要采用先小面积示范，再大面积推开的循序渐进法。所以与农民的沟通交流也是一门必修的课程。
