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河北围场潮水海（49.5MW）风电场道路工程
工程施工创优实施细则
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承德成城建筑开发集团有限公司潮水海道路施工项目部
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1.2.3.4.5.6.编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 主要目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 达标创优保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 创优施工实施方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
1.编制说明
本创优实施细则是创建优质道路工程的指导性计划文件。
本工程位于河北省围场县三义永乡，包括道路材料的采购、验收、运输、贮存、试验，并进行现场施工安装，施工后并负责提供具有资质的单位出具的道路试验报告，技术资料整理及提供竣工图。承包商应严格保证工艺过程的正确性及施工质量，根据合同运行期的约定，经竣工验收，合格达标后，移交给业主。2.编制依据
本工程采用四级公路标准，依据《公路工程技术标准》(JTGB01—2003)，《公路路线设计规范》(JTGD20—2006)，《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)，《管理路基设计规范》(JTGD30—2004)。
组织机构
2.1.达标创优质工程办公室小组
达标创优质工程办公室常设在现场项目部，办公室小组成员如下
组 长：刘景瑞 副组长：静大明
成 员：吴兆信、张学德
2.2.达标创优质小组职责
组长负责创优工作的全面领导工作及有关各单位的协调工作。副组长扶着创优工作的具体事项。
质检员，安全员负责创优工作各种信息、资料的收集、管理、传递工作。3.主要目标
保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，争创全优工程。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。4.达标创优保证措施
4.1.质量创优保证
1)质量目标
1.工程零缺陷移交
2.实现高标准达标投产争创中国电力优质工程奖
2)质量体系组织机构见下图：
项目经理 项目总工程师 项目生产经理 技术部 质量部 施工生产部 材料设备部 技术员 质量员 施工员 安全员 材料仓管员
3)质量管理措施
①、对建设工程的施工质量负责，施工过程中必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
②、在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。③、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对原材料、构配件和设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
④、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
⑤、对施工过程中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
⑥、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
4)质量控制措施
①、严格执行“过程控制”，树立创“工程精品”、“业主满意”工程的质量意识，使该工程成为本投标人具有代表性的工程。
②、制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。
③、根据业主对工程的要求制定严格的质量管理条例，并在工程项目上坚决贯彻执行。④、严格执行“样板制、三检制、工序交接制”制度、质量检查和审批等制度。⑤、在施工过程中大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。形成一个完整的质量监控循环程序，保证在有限的人力、物力情况下对整个施工过程进行全程的质量监控，达到最佳的效果。
⑥、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化质量检测和验收系统。
⑦、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。
⑧、严把原材料、成品、半成品、设备的进场质量关。
⑨、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步。⑩、加强施工过程控制。
11、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” ○
12、在工程实施过程中对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”○与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量，管理流程见下图：
出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门会诊分析 执行奖惩制度 追根找出问题责任 总结经验 制定更改措施； 落实负责人； 确定整改时间。总结经验 会诊制度流程图5.安全创优保证
1)安全管理目标
杜绝重大伤亡事故，避免施工中出现不安全的因素，确保职工人身安全。保证实现：①、五无：无重大死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大质量事故，无重大火灾事故；②、一力争：争取获得“安全文明”先进单位。
2)安全管理组织机构及主要职责
①、建立健全的安全施工组织机构见下图：
组长：项目经理 副组长：生产经理 项目总工程师安全员施工班长②、切实加强安全施工的管理，确保全体施工人员在安全的前提下，圆满完成各项施工任务。
③、现场成立安全施工领导小组，由工程项目经理任组长，设专职安全员。④、安全管理方针：安全第一、预防为主。
⑤、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‟以内。3)安全管理措施
①、进入现场必须戴安全帽；
③、所有安全措施须经安全部门检查、确认。对施工人员做好安全交底，并记录；
⑤、现场的工具、材料要严格保管，以防丢失；坚持每天的施工现场整理，做到工完料尽场地清；
⑥、每项工作完成做好班组施工记录或隐蔽工程记录，做好自检记录； ⑦、进入施工现场，带齐安全防护用品； ⑧、坚持每周一次安全例会，并做好记录。4)安全控制措施
①、施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。
⑧、工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌；如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。
5.2环境保护措施 1)环境保护
道路施工过程中，会对施工现场内草皮进行破坏；由于施工现场风力较大，路基挖好后，会出现泥土飞扬的现象；我们在在道路开挖程时，应先将草皮移开，施工完毕后再移回；如果不能移回，我们会撒上草种，以保证地方绿化；道路开挖后，我们会用防尘网将挖出泥土盖上，防止泥土飞扬。
2)加强施工管理、严格保护环境
本工程严格按照当地文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，争取花园式的施工现场，给工人和周围居民及机关单位创造一个良好的生活工作环境。
①、成立工地环境管理小组，环境管理人员由有经验、有能力的人员担任。②、参加施工人员的选择上强调素质高，环保意识强，受过培训。
③、针对施工现场的具体要求，制定严格的现场环境管理规章制度，并与其他单位的有关部门共同制定本工程现场的环境管理方案。
④、对参加施工的人员作好环境保护培训工作。
⑤、噪音控制：噪音排放达到《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。
⑥、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标准要求。⑦、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。⑧、杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。
⑨、固体废弃物实行分捡制，在内部回收利用。6.创优施工实施方案
6.1文明创优施工 ①、个人岗位责任制
文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。
②、经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，同奖金分配直接挂钩。③、检查制度
工地每月至少组织两次综合检查，采用综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。
现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理，设专人进行负责，现场内不留管理上的真空。
④、奖惩制度
文明施工管理实行奖惩制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。⑤、完善各分项工程管理制度
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、工人管理等分项制度。
⑥、健全管理资料
收集、管理相关文明施工的标准、规定、法律法规等资料。施工组织设计(方案)中有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。文明施工自检资料填写完整，内容符合要求，签字手续齐全。
文明施工教育、培训、考核记录均有计划、有实施。文明施工活动有记录。⑦、开展竞赛
现场各个分项工程管理之间开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。
⑧、加强教育培训工作
在坚持岗位练兵基础上，特别注意对作业人员的岗前培训教育工作。各专业设专人负责教育培训工作。
⑨、开展“5S”活动
指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和保养。开展“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。并按照文明施工标准检查、评比与考核。
⑩、合理布置
是指施工期间所使用的设备在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。
6.2文明创优施工考核、管理办法
①、在工程施工前，组织施工人员学习了解建设单位和本投标人的现场文明施工管理规定。
②、做好施工人员的入场教育、职工文明施工教育及考核记录。
③、做好施工人员的登记册及违章处罚登记，搞好施工队伍的人员管理。
④、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种资料收集齐全，安排专人负责管理。
⑤、料具管理措施
◆严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。◆全部材料，根据现场的统一规划进行存放布置，进行管理。
◆仓库防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁，料场平整、夯实，高于周围地面，四周排水畅通。
◆进场材料按要求存放，露天存放物资按品种、规格、分类堆放，码放整齐，并做好标识。库内存放的材料分类清楚，码放整齐，标识明显。
◆现场按计划进料，按计划或任务书发料。明确可追溯性物资的材料，按《物资设备标识和可追溯性控制程序》要求执行，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
◆现场使用的材料有合格证，材料员搞好材料合格证的收集工作。◆现场码放的材料均注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
