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班长工作标准
1领导全班人员认真贯彻“安全第一”，“质量第一”的方针，严格执行各种标准制度和上级指示。执行率100%。2合理组织，全班人员做好专业范围内的设备维修，保养、检修和更改工作，保证其设备的安全稳定运行。
3掌握管辖设备的构造、原理、性能、规范，使用需要和检修质量标准。及时组织缺陷的处理工作，缺陷处理完好率达98%以上。5 做好大小修的准备工作，按时完成大，小修和维护计划。严格执行质量标准，使设备完好率达到100%。合理安排，调动全班的人力，物力、充分发挥全班人员的积极性，提高劳动效率。组织填写“班组升级”规定的各种记录，要及时、准确、字迹工整。
8抓好职工的思想政治工作，关心职工生活，掌握班内人员的思想状态。坚持文明生产，搞好设备管理工作，使管辖的设备整洁，完整，标志齐全。抓好技术培训，提高班组人员的技术，业务素质。11 完成领导交办的临时任务。
技术员工作标准坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，严格执行各种标准、制度和上级指示，执行率100%。认真做好技术管理工作，原始记录台账化，统计分析图表化，技术资料案化。
3负责编制班内检修、维护、零星购置、备品配件计划，及各种消耗定额、试验、统计、总结分析等管理工作。掌握分析所管辖设备系统技术情况，提出改进、试验、更改方案。广泛开展QC小组活动。组织设备公关，消除设备缺陷，提高设备健康水平。抓好班内的技术培训工作。组织技术学习和新技术、新工艺推广，不断提高职工队伍的技术水平。编制班内需要的各种备品配件图纸，达到标准要求，保证设备的需要。完成领导交办的临时任务。
