浅谈如何抓好安全管理工作t由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好安全管理工作”。
浅谈如何抓好安全管理工作
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的拙劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的作用，“安全第一”是党的方针，更是我们公司永恒的主题，始终坚持以人为本，建立安全管理体系，规范员工的安全思想行为，从思想认识和行动上切实关注安全，保证安全。把安全管理的重点放在首位，从源头杜绝人身和设备事故的发生，切实保障了每个员工的切身利益和生命安全。主要狠抓以下几点：
一.必须强化每位职工的安全意识。
要增强职工的安全意识，除进行正常的安全教育外，更重要的是营造一种警钟长鸣的氛围。首先在公司内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。安全管理。没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，组织和领导车间的安全工作，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作。其次，确定安全第一责任人，层层签订安全生产目标责任书，直至一线班组，明确班组长在安全管理中的职责，班组长作为最基层的管理者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。把安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。此外，还要大力开展抓活动，开好会。抓好每年的“安全生产月活动”，“安全知识竞赛”等系列活动，以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平，开好会，就是开好“月，年”会，每月召开一次安全专题会议，年初开好安全生产工作会与年终开好安全生产总结会，部署全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。落实制定出“四不伤害”的有针对性的措施。
二.必须对职工加强安全意识的培训与考核。
充分利用时间，经常组织学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》，严把新上岗人员的三级安全教育，严把持证上岗关，尤其是特种作业人员持证上岗率百分之百。
三.抓好安全管理，必须做到超前预防。
“安全第一、预防为主”，安全是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要对安全管理领导组织有力，制度完善，落实到位，一定能消除事故隐患，使安全生产长治久安。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花，已“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查不可查的要坚决查处，对查出的安全隐患于事故苗头要做到跟踪整改，对有严重违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就，只有这样才能使职工引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗条消灭在萌芽状态。
马彦
2013.5.14
