市场经理聘用合同由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政经理聘用合同”。
篇1：市场部经理聘用协议书 市场部经理聘用协议书 甲方： 乙方：
为加强企业的业务开展，提高公司的业务水平，明确业务员在企业工作中享有的，权，责，利特制订本协议，甲乙双方本着自愿，公平，公正公开的原则签订协议如下：
一、甲方聘请乙方 为装饰室内装饰业务代表，聘用时间自 年 月日至年月日止，工作成绩优异者甲方优先继续录用。
二、乙方受聘期间享有基本工资月薪1500元，每月需要完成工作量5-6单位基本产值。乙方月薪完成产值提升或扣除，提升或扣除的使用月薪在次月初发薪水时发放。
三、业绩考核制度（每月合计奖扣100元）奖扣内容如下：
1、上门服务
a．每提供一单设计师上门量房、50元每单计算、提供量房具体房号栋号平方面积，（须客户同意量房并等设计来现场量房交流）如客户不在现场或不愿意和设计师交流此单不计。b、量房基础上再来一次公司再计50元、（须提供客户电话号码）
c、完成上门服务a、b、项需要按照基本产值一单计算，如没有完成a、b、项需要按照ab项奖扣。
2、带到公司咨询客户 a．客户第一次计30元。（须提供小区名称、栋号、面积、电话号码）b．第二次计70元。
c．完成带到公司咨询客户a、b项需要按照基本产值一单计算、如没有完成a、b项要求按照a、b项奖扣。
3、共计每项基本产值5-6单、按照1、2项要求奖扣。
四、每月至少5-6单来公司咨询，每少带一项按照每项扣除，扣除底线为900元每月，月薪与咨询量的对照如下：
五、乙方受聘用期间在享有底薪同时享有业务奖励，计算方法如下：
1、业务提成按开工折后算总额提取，12万以下的业务奖励为3%，13-20元以内业务奖励为3.5%20元以上的业务奖励为4%（其主材及替业主代购产品，曾送项目，只收业主成本价项目不提取业务奖励）。注：（1）工程开工后，按当月开工折后总额次月发放工资时一次付清（业务奖励方式同上）。（2）团队业务总提成按照1%给予奖励，(需完成公司下达业务部经理岗位职责各指标)如没有完成不给予奖励。
（3）年终奖励市场部经理按照公司总业绩除开市场不业绩外再提5%给予奖励（需完成公司对业务部考核考核分数达到80分给予奖励，如没有考核分数没有到达80分公司不给予奖励，附件（市场部考核打分表）。（4）、工装提成方式10万以上按照总数2%计算，不纳入到年终业绩。
四、国家法定节假日不扣除底薪。
五、如公司发现市场部经理及人员有不遵守职业道德和其他伤害公司利益和名誉的行为公司有权对当事人，和市场部管理人员进行处罚情节恶劣并以开除及扣除当事人所有提成及工资作为补偿公司的损失。
六、甲乙双方的权利与责任，参照《市场部经理岗位职责》和《市场部管理条例》附件以上协议甲乙双方自愿签定，自签订之日起生效。
甲方：乙方： 地址： 身份号： 地址：篇2：总经理聘用合同 总经理聘用合同
甲方：xx实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）
乙方：（以下简称总经理或乙方）家庭详细住址： 身份证号码： 联系方式：
为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下： 名词解释：
1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；
2、乙方：指乙方个人、总经理；
3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。
第一条：总则
乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。第二条：
本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议； 第三条：合同期限：
聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。
第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务
一、权利：
1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。
2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。
3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。
4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。
5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。
6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。
7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。
8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。
9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。
10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同： a、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同； b、职员培训，每周四举行员工培训； c、旅游团队、团体及客户住宿消费合同； d、常住客户合同；
e、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同； f、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。
11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。
12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；
13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下： 2011年，人民币30万元； 2012年，人民币50万元 2013年，人民币70万元； 2014年，人民币90万元； 2015年，人民币110万元；
此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；
14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；
15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；
16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。
二、责任：
合同期限内，达到以下责任目标
1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。
2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；
3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。
4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；
5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。（1）、2011年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；（2）、2012年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；（3）、2013年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；（4）、2014年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；（5）、2015年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；
5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：（1）、2011年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于2000万元；（2）、2012年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；（3）、2013年、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；（4）、2011年、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；（5）、2011年、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元； 拟定项目控制目标如下：（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准，26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款； 拟定上市目标如下： 上市时间：2013年内
上市形式：借壳上市、重组上市 上市地点：香港、大陆 其他经营目标任务如下：（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实际员工数为基准）；（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；（3）、在2011年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；
6、其他责任：（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；（3）、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；
三、承诺与义务：
（一）忠实义务：
当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：篇3：区域经理聘用合同
聘 用 合 同 合同编号：
用人单位（以下简称甲方）：温州瓦顿电器有限公司 受聘方（以下简称乙方）：受聘方身份号码：
身份证住址：（附身份证复印件和简历）
甲方因业务需要聘用乙方为本企业员工，双方本着平等自愿，协商一致的原则，签订聘用合同，确定劳动关系，明确双方的权利、义务、并共同遵守履行。
一、合同期限 本合同从 年 月 日起至 年 月 日止，合同期满，本合同自行终止。
二、工作任务
1、乙方担任甲方营销中心职务。
2、乙方完成甲方安排的各项营销工作任务。
3、乙方须遵守甲方各项管理制度，并担负相关的工作责任。
4、协议期内需完成 区域的任务指标万元。
三、劳动报酬
1、甲乙双方协商，乙方工资形式为：底薪+提成+奖金，乙方基本底薪为 元/月，出差补贴 元/天, 电话费补贴元/月。
2、乙方的试用期为 个月，试用期工资为 元/月,试用期满未因各种原因中止，则自动继续生效，公司将给予转正。
3、乙方每月具体薪资发放日按照甲方财务制度发放。
4、奖金计算方式及发放方式（除基本工资以外的工作报酬奖励）：b、其它奖励和激励考核标准及发放参照合同附件及甲方相关政策。
四、劳动保护和劳动条件
甲方对乙方进行安全工作知识，法规教育和其他业务技术技能培训，乙方应参加上述培训严格遵守其岗位劳动安全合法规程。
五、福利待遇
乙方享有甲方规定的福利待遇。
六、劳动纪律、职业道德
1、乙方应遵守甲方依法制定的各项管理制度，甲方有权对乙方履行制度的情况进行 检查、督促、考核和奖惩。2、乙方应遵守职业道德不允许工作过程中擅自销售其他厂商的产品，损害甲方和代理商的利益，若发现将给予
乙方开除和经济处罚（不发任何工资及提成）。
3、乙方必须做好保护知识产权的工作，不得向第三方泄漏甲方及公司的市场运作机密。
七、合同的续订、变更和终止
1、本合同期满，如双方自愿，可以续订。2、如因工作变动，经甲乙双方同意可以变更原合同的相关内容、并由双方签字后生效。3、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：（1）企业实行关、停、并转手续的；（2）乙方严重失职、营私舞弊、违返职业道德对甲方利益造成重大损害的；（3）乙方被依法追究刑事责任的。
4、甲方未按聘用合同规定执行，经甲乙双方多次协商，均不能达成一致的，乙方可解除劳动合同。
八、违反合同的责任
1、乙方在合同期内，提出解出劳动合同，但又不符合第七条的第四款项，甲方不予计发任何薪资。
2、甲方在合同期内，提出解除劳动合同，但又不符合第七条第三款的，应按乙方实际出勤天数结算工资。
3、任何一方提出解除合同，均应提前30天以书面形式向对方提出，乙方需清楚做好交接工作，双方结清所有账目、始能离开，本合同正式终止。
九、补充协定
十、合同一式两份，未尽事宜双方可协商约定；甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。
甲方（签字并盖章）： 乙方（签字或盖章）： 日期： 日期：
温州瓦顿电器聘用合同附件
一、业务人员考核管理制度规定
1.1区域经理每日上午8：30之前用当地座机拨打营销中心电话报到。报到电话号码为： 0577-85826999，每月出现三次超时报到，罚款100元；发现虚假报到，每次罚款100元。特 殊情况可以电话提前通知销售内勤或销售总监。
1.2区域经理手机必须24小时开机，不得出现关机，电话不接听等联系不上的情况，如月累计出现此类情况3次以上的（含3次），取消当月电话补助。1.3区域经理由于个人原因需要请假的，需提交书面请假申请，累计请假次数不得超过3次，累计请假天数不得超过15天，请假期间无工资及补贴。但婚假、直系亲属丧假给予发放基本工资，无补贴。婚假10天，丧假为6天。（任何调休及请假须提前向总监请示，无请示一律按旷工处理，严重按自动离职处理）
1.4回公司述职及培训期间，每天上午9：00以前到营销中心报到，迟到扣罚50元/次。1.5未办理请假手续，擅离工作区域，一律按旷工处理，旷工一天扣罚3天工资，连续旷工6天或一年内累计旷工15天，给予辞退处理。
2、出差管理规定
2.1出差前，须向营销总监递交出差申请，没有批准擅自出差，费用自行承担。出差申请内容：目的地、工作目的、预计效果、走访区域、走访客户名录（具体见附表《出差申请表》）。2.2区域经理每月出差原则情况下出差天数为26天超过天，每月休息四天，如果不休息的情况下公司给予按正常出差天数补助，但没有加班工资。2.3每轮出差结束后，必须向营销总监递交〈出差总结〉。每周一前必须提交《区域经理周报表》、每月2号前提交《区域经理月度工作报表》到公司总部审核，该项将作为年终考核，特殊情况未及时上交须向内勤或总监说明。
2.4各区域业务主管差旅报销清单必须次月5日前快递到公司，过期不予报销。
2.5报销不得出现假票、虚报等情况，一经发现，不予报销当月差旅费用，并给予虚报者全额两倍罚款，严重者开除处理。
2.6住宿费按出差人员在外住宿日数定额支给，出差人员住宿费必须取得住宿费凭证。2.7出差人员交通费凭乘车票证明以实费计算支给。
2.8出差报销往返火车或汽车票，6小时以内车程按火车硬座或汽车坐票标准，6小时以上车程按火车硬卧标准；如遇到特殊情况需乘坐软卧、飞机时需事先向公司申请特批。
3、费用管理规定
3.1区域经理每月预支3000元，每月分三次打款。
3.2业务人员在工作期间与本区域，不得从事第二职业或兼职，一经发现，一律开除处理，并取消工资与提成的发放。
3.3各销售人员不得和客户有现金往来及借款行为，如有违规操作，自行承担相关责任，并一律开除，情节严重者将移交公安机关处理。
4、报表管理规定 如发现短信内容不真实，则扣除当天补贴，每月短信累计三次以上没发的人员，罚款100元。4.2每周一早上9:00之前必须将《区域经理周报表》表格通过邮件的形式发送到助理邮箱并且抄送一份市场总监。
4.3每月1-2号向营销中心递交上月工作总结（内容包括：月度工作进展、代理商运营情况，市场分析）及本月工作计划（计划项目、现状分析、达成目标、采取措施步骤、完成日期等）。各种报表的质量及递交时间纳入年终绩效考核中。
三、所在区域任务分解和开发市场开发进度及考核制度 123、新签代理商公司原则情况下是款到发货，特殊情况对方要求有以下两条的。1）新签代理要求公司发货到乙方所在地然后向公司汇款的，区域经理必须全部跟踪到位要和托运部及时联系并且同代理商清点货物无误差时。负责跟踪代理商及时汇款后方可离开所在地。否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。
2）新签代理商有提前向公司汇款定金，然后要求公司发货到乙方所在地的，区域经理负责跟踪代理商将余额汇款到公司方可离开所在地，否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。
4、区域经理针对客户答应或承诺的相关公司规定以外的政策或需要特殊支持的费用等，未经总监同意审批，造成不良后果或不必要的费用支出，将由经办区域经理自行承担。以上规定有公司统一管理，总经理随时可以抽查。望各个区域经理严格执行。甲 方：温州瓦顿电器有限公司 乙 方： 日 期： 年月日日 期： 年 月日
