岗位津贴考核管理条例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位津贴管理办法”。
岗位津贴考核管理条例
一、总则
岗位津贴是公司为自我监督而设置工资组成部分，适用于业务司机。
二、运用
每日上市场前由区域负责人员人员在设备领取表上签字，在公司文员处领取数码相机，用数码相机拍照来记录业务人员每日的工作执行状况。回公司后在设备领取表上签字交予公司文员保管。领用公司设备期间领用人对设备的正常使用、维护负责。
三、规定
1、要严格按照规划市场线路拜访客户。
2、每日客户拜访门店数量为30家以上。
3、每家门店要求最少4张照片。
4、照片要求，门头1张、服务卡1张、产品整理前1张、产品整理后1张，物料使用1张所有照片要按照依次顺序拍摄。
5、业务营销单要按要求填写，销售线路、客户名称、销售日期、产品品名、规格、单位、数量、单价、总价、生产日期、保质期、赠品、业务人员签字、业务人员电话、收货负责人签字、客户电话。
四、考核细则
1、未按市场线路拜访该区域负责人，每人扣除5元
2、未达到拜访门店数量少1家该区域负责人，每人扣除5元
3、照片数量不够少1张该区域负责人，每人扣除1元
4、营销单未按要求填写每1张该区域负责人，每人扣除1元
以上所有扣款均在岗位津贴项工资中扣除，扣完为止。每月岗位津贴工资低于60%者公司予以辞退。以上所有考核项100%完成每人奖励100元。
五、记录
每日回公司文员拷贝照片到公司电脑储存作为考核依据，清空数码相机内容。负责核实线路、门店数量、照片、营销单是否合格，并记录在每日津贴考核表，做为月工资考量记录。考核表核实完成后由各区域负责人签字确认。
