第四采油厂上半年工作综述由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第四章计划工作概述”。
深化精细管理 促进协调发展 全厂各项工作持续保持良好发展势头
——第四采油厂2009年上半年工作综述 2009年上半年，我厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实油田公司职代会精神，按照厂三届一次职代会确立的“科技创新、管理升级、人才强企、和谐发展”战略，动员和组织全厂干部员工，夯实各项基础工作，推进管理创新创效，各项工作都取得了阶段性的成果，实现了时间过半、完成任务过半的目标。
抓好开发调整，改善开发效果，保持油气生产稳定。为全面完成405万吨原油生产目标，以“油田开发基础年”活动为契机，全力搞好油田开发调整。深化精细地质研究及多学科油藏研究。结合长垣开发地震工作，通过井震联合与厚油层砂体解剖，进一步深化典型区块及新钻井区块构造、储层再认识，加快地质体重构步伐。深入挖掘水驱潜力。围绕油田开发基础年活动，加强注采系统调整，加大长关井治理力度，实施分类井治理和套损井综合防治，水驱产量自然递减率控制在3.65%，低于半年计划1.39个百分点。深入开展聚驱个性化调整。针对高含水井区，优化编制停注聚方案；针对剩余油相对富集井区，改注高浓度聚合物，并加大方案跟踪调整力度，有效控制了含水回升速度。深入推进三元复合驱开发。从改善杏一～二区东部Ⅱ块注入状况入手，针对结垢影响，积极组织更换注聚泵、水流量计及酸洗注入设备，改善了注入质量，促使区块受效井比例持续增加、含水基本稳定。2009年上半年，全厂产量运行平稳，生产原油203.62万吨，超产0.69万吨；外输天然气10114万立方米，超出
计划1214万立方米。
瞄准技术难点，加强技术攻关，科技支撑作用明显增强。围绕制约持续稳产的突出问题，从强化技术攻关、科研管理、全员创新上下功夫，为杏北开发区进入高含水后期开发做好技术储备。一是抓住重大试验。重点开展三个方面研究，探索聚驱后进一步提高采收率技术，最大限度地发挥主力油层聚驱井网的作用；开展聚驱中后期高浓度聚合物驱提高采收率技术研究；开展三元配注工艺优化简化现场试验、微絮凝悬浮污泥工艺处理三元污水现场试验和三元采出液集输及脱水技术工业化适应试验。二是完善攻关机制。为了确保攻关项目达到预期目标，上半年，我厂创新科研管理，积极探索科研攻关新机制。构建厂、矿、队三级科研攻关模式。通过建立分层次、分层面创新格局，实现资源配臵最优化、效率最大化。实施科研经费分级管理。将部分科研经费按需求分配给各矿大队，加快研发进度。建立重大项目负责制。把影响油田开发的“瓶颈”问题作为攻关重点，竞聘负责人，并通过多学科、多系统、多手段相结合的联合攻关，推动科研攻关进程。三是搭建创效平台。大力推进全员创新创效，深入开展“节能挖潜、全员创效”劳动竞赛，从操作方法创新、技术方法创新和管理方法创新三个方面，引导员工立足岗位革新攻关，充分调动全员创新的能动性，为杏北开发区持续稳产提供强有力的技术支撑。
强化生产组织，实施精细管理，整体管理水平不断提升。今年以来，为了适应新形势的要求，继续狠抓油气生产管理，坚持科学组织生产运行，使油田管理继续保持了良好的发展势头。一是继续探索管理新模式。以降低岗位工人劳动强度、提高生产效率为目的，不断探索管理新模式。开展泵维修专业化管理工作，保证机泵运行时率，提升修保质量。探索实施计量间掺水阀前移管理，推进管理科学化、精细化。二是不断优化系统运行。编制《2009年低温、常温集输及节气工作实施方案》，组织低温集输、常温集输执行情况检查。开展偷盗气专项治理工作，做好浅冷装臵检修期间的生产协调，确保了天然气生产的平稳运行。三是深入推进精细管理。坚持“安全第一、质量至上”的原则，组织标准化操作和抽油机减速箱结构、运转原理及渗漏治理措施培训，规范春检施工程序和施工标准，提高工作效率和质量；加强集输系统管理的监督与检查，使上半年外输油含水控制在0.11%；修订完善《注水站、污水站检查细则》，精心组织滤罐开罐检查及维修工作，做好深度网注水系统降压工作，水质指标明显改善。上半年，我厂水质三项指标均优于油田公司考核标准。四是积极协调措施及钻井运行。针对外委作业和压裂施工返工率较高问题，举办专题技术培训4次、现场交流2次，提高措施井施工质量。坚持超前谋划、超前介入、超前准备，加快产能建设步伐。截至目前，产能建设区块计划的767口井，已完钻532口井；杏二中三次加密井射孔方案已编制完成167口井，已射孔132口井，确保产能
建设按计划运行。
完善机制体制，推进持续创新，深入挖掘内部潜力。面对劳动力相对紧张、总能耗偏高、成本急剧下降的实际，我厂把经营管理的重点放在优化管理、成本控制和节能降耗上，有针对性、有重点地加强经营管理工作。一是继续完善内部经营机制。制定并组织实施《第四采油厂2009年内部经营责任制考核办法》。修订完成《第四采油厂内部经营管理考核评分细则》，进一步提高细则与考核的符合率。完成全厂《内控管理手册》修订与发布工作，开展内控系统建模工作，顺利完成全厂上半年自我检查。二是强化成本控制管理。按照“开源、稳产，降耗、达标”和“三个确保”的原则，结合大预算管理思路，积极创新预算管理方法。采取“完全成本、以收抵支、费用承包”的经营管理方式，实行“目标管理、分级管理、统一管理和包干管理”的预算管理模式，进一步加强财务成本管理。三是扎实开展节能降耗工作。按照“目标控制、过程管理、节点分析、立体节能”的总体工作思路，深入开展节能现状调研，加大节能指标分解和落实，强化节能项目过程管理，建立节能项目评价体系。以全国第19个节能宣传周为契机，开辟节能宣传专栏，开展节能知识普及网上答题活动，普及率达到67％，营造良好的全员节能氛围。上半年，与2008年同期对比，总能耗下降3.2个百分点。四是深入挖掘劳动组织优化潜力。开展采油一线生产组织优化管理调研及采油队生产管理能力量化评价方法研究，并在上半年对全厂水驱采油队人力资源使用效率及使用合理性给出量化评价，为人力资源合理配臵提供更为科学的决
策依据。
坚持从严管理，狠抓安全环保，继续巩固良好发展态势。以实现安全生产金牌“六连冠”为目标，扎实有效地开展各项安全生产工作。一是加强安全环保责任落实。逐级签订《安全环保责任书》，严格执行安全联系点制度。上半年，厂级安全联系人深入基层进行安全检查和教育活动168次，查找并解决问题43项。各级安全管理人员严格履行管理职责，加强安全监督检查，共开展月度、季度安全检查6次，深入到14个矿大队单位、89个基层队（站库）及施工现场检查指导工作，查出并督促整改各类问题169项。二是加强安全宣传教育。开辟“安全经验分享”活动网络专栏，编印下发抽油机和电力检修事故案例分析，充分发挥安全警示作用。结合生产实际，举办基建施工和清罐清淤安全操作培训，开展世界环境日和安全生产月宣传活动，调动员工要安全、学安全、会安全的积极性，提高了广大干部员工的安全责任意识和安全技能。三是加强隐患排查治理。根据油田公司要求，结合全厂安全环保工作实际，开展历时四个月的安全环保大调查活动，共统计各类数据6143项，查找上报各类隐患20类，为分级分类治理安全隐患奠定基础。四是加强环保监督检查。上半年，对5支违反作业环保规定的作业队进行了经济处罚；对1个违反清罐清淤施工环保管理规定的施工单位下达停工整改要求；对25个不符合作业施工环保规定的现场下达了限期整改令，共下发环保隐患限期整改单364份，并全部督促整改，保证了全厂安全环保形势的持续稳定。
突出实践特色，务求取得实效，扎实开展学习实践活动。按照油田公司党委的具体安排，把深入学习实践科学发展观活动作为当前的重点工作来抓，通过创新载体抓学习、深入基层搞调研、领导带头查问题、集思广益定措施、群策群力促整改、聚精会神谋发展，圆满地完成了三个阶段、六个重点环节的各项任务。组织宣传重效果。在活动组织上，坚持按周制定活动计划，做到时间精确到天，责任落实到人。在活动宣传上，不断创新载体，搭建网络交流、信息沟通、电视传播等七大宣传平台，编发简报14期，播发电视宣传片5期，报道动态新闻50余条，在“通勤之声”循环播放活动专题报道，切实发挥舆论宣传的教育引导作用，使科学发展观活动深入人心。学习实践出成果。以“六个一”活动为载体，不断创新学习方式。举办专题讲座，专家辅导学；开展知识竞赛，扩大范围学；开设专题党课，启发引导学；开展大讨论，相互交流学，确保学习效果。在此基础上，各级领导班子成员积极深入基层开展调研，发放征求意见单600余份，召开各层面座谈会39场，参与调查970人次。认真开展分析检查，对改革发展的重大问题进行再认识，形成新共识，进一步完善了科学发展、和谐发展的新思路、新方法、新举措。问题整改见实效。坚持把“边学边改、边查边改”的要求贯穿活动始终，做到统筹兼顾，突出重点。在基层反映的近百项问题中梳理出21项事关企业长远发展的重点问题，分别明确整改目标、时限要求以及责任人，并完善相应的推进措施。在学习实践活动期间，着重解决了基层资料“减负”、测试队前线员工饮水等员工反映集中的问题，切实做到党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠，为推进全厂的科学发展、和谐发展奠定了坚实基础。
把握发展形势，抓好基层建设，全面提升干部员工素质。在推进持续稳产和科学发展的新形势下，不断改进、创新党建和思想政治工作，努力提升干部员工综合素质，为科学发展提供思想保证和精神动力。一是着力打造强有力的基层班子。举办基层队队长和党支部书记培训班，加强基层领导班子素质教育和能力培养；结合学习实践科学发展观活动，开展“双做双为”活动；以“迎党日，做表率，促发展”为载体，开展迎“七.一”系列活动；围绕“打基础、强素质、上水平”目标，开展党支部书记竞赛活动，努力提升基层班子整体素质和基层建设水平。同时，以推进廉洁文化“五进”为载体，开展“廉洁自律警示教育月”活动，进一步加强领导干部廉洁自律的自觉性，增强党员干部遵纪守法意识。二是努力培养高素质的员工队伍。组织近百名培训师、专业技术人员、技师以及部分技术能手，编制了11个工种的《岗位练兵指导手册》。在技师与岗位工人间广泛开展“师带徒”结对子活动。举办班组长岗位管理等培训班62期，培训员工5229 人次，努力在“提升员工技术技能、打造高素质人才队伍”上下功夫。开展第四届“十大杰出青年”评选活动，激发广大青年员工争先创优的热情，为全厂的持续稳产和协调发展贡献力量。三是深入开展新形势下的传统教育。以“学、做、创”为主要内容，开展大庆精神、铁人精神再学习再教育活动，通过完善女子采油队传统教育基地、请老会战做传统教育报告、组织员工参观油田历史陈列馆、铁人王进喜纪念馆等措施，引导干部员工在新的形势任务下，把大庆精神、铁人精神进一步发扬光大，营造“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的良好氛围。坚持以人为本，积极营造和谐，不断增强队伍凝聚力。把以人为本作为推进和谐企业建设的核心，通过多种载体，把员工凝聚到持续稳产上来，凝聚到企业长远发展上来。一是推进民主管理。通过职代会让广大员工知厂情，参厂政，议厂事。在厂三届一次职代会上，广大职工代表围绕全厂的生产经营、安全环保等工作，共提出民主提案124条，充分体现了员工民主参与管理的积极性。二是丰富员工业余文化生活。按照“群众化、业余化、基层化、经常化”的文体工作思路，围绕“迎双庆、鼓干劲、促发展、献厚礼”这一主题，开展了台球、长跑、象棋、围棋、桥牌、篮球等系列比赛，参与人数达1000余人次，激发了员工工作热情和活力。三是切实关心员工生活。在春节、“五〃一”等重大节日，为前线食堂配送肉类、蔬菜等食品，丰富前线的节日餐桌。组织员工进行健康体检，增加特殊疾病检查项目，受到员工的一致好评。采取多种方式慰问特困员工、遗属发放大额补助金58.5万元，日常走访慰问237人次，发放慰问金20.4万元，切实让员工感受到组织的关怀和温暖。四是努力营造和谐环境。推进绿色矿区建设，上半年共栽植树木4.3万株，铺建草坪2500平方米，种植花卉43万余株，矿区环境明显改善；逐级签订维护稳定责任书，落实维护稳定工作责任制，稳定形势进一步好转；扎实推进油田治安专项整治，完善矿区治安防范监控体系，努力为员工创造一个和谐、稳定、安
全的工作生活环境。
下半年，是原油稳产攻坚啃硬的关键阶段，也是各项工作取得新突破的关键时期，全厂上下将以实际行动努力践行科学发展观，瞄准全年工作目标，奋发大干、锐意进取，为全面完成全年生产经营任务再做新贡献
