二滩水力发电厂的管理实践由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二滩电厂职责”。
二滩水力发电厂的管理实践
二滩水电厂在积极探索中国水电厂管理模式的同时，并身体力行地在水电厂的管理实践上迈出了坚实的步伐，以期走出一条中国水电厂管理的成功之路。
一、安全管理
电力生产的特点在于产、供、销三个环节是同时发生的，而且电力还不可能大量储存。各个电厂、输电设施和变电设施组成了统一的电网。电网要求运行必须十分稳定、可靠，任何一个环节发生事故，都有可能带来连锁反应，导致大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此在电力生产中安全是永恒的主题。电力的安全生产不仅仅是关系到一个电站的安全和电厂的经济效益，还会影响到整个电网的安全，以及地区的工农业生产和人民生活。
（一）把安全管理摆在首位
二滩水电厂是川渝电网的主力电厂，装机容量占系统容量约30％，担负着系统繁重的调频、调压和调峰任务，在川渝电网的安全稳定运行中处于举足轻重的地位。
二滩水电厂把安全生产作为一切工作的生命线。从建厂之初，就遵循“安全第一，预防为主”的管理方针，把安全生产放在首位，强调“二滩电厂无小事”。在不断总结历史安全管理经验及教训的基础
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上，通过不断地摸索和实践，逐步形成了有自己特色的、完整的安全管理体系。
（二）转变员工的安全意识
单纯地依靠惩罚和命令来实现安全管理，不能深入人心且不能持久。只有员工从内心认同，才会自觉地执行。因此必须从每个员工的安全意识抓起，变“要我安全”为“我要安全”。
1．安全意识的转变从培训开始
培训的内容从电力生产的特点到电厂员工的安全责任，从国家有关安全生产的法律、法规到行业规范，从安全制度到安全操作细则，都要常抓不懈。安全培训不光要告诉员工该怎样做，还要告诉员工为什么这样做。使电厂员工掌握安全生产的知识和技术，知道什么事该做，什么事不能做；让每一位员工做规范的动作，把这些规程、制度变成自己的良好工作习惯，自觉地对生产过程进行安全监督。使员工真正认识到“安全就是责任，安全就是质量，安全就是效益，安全就是生命”。
2．安全思想教育落到实处
通过安全活动、讨论、案例分析等方式来进行安全教育，在良好的氛围中，提高员工的安全意识和自我保护能力。
例如，把曾发生“10．13”事故日作为电厂的“安全日”，使安全在员工的头脑中警钟长鸣。
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3．安全事故演练定期进行
我们既要避免安全事故的发生，又必须要做好应对事故发生的准备。就像消防队员，在平常要进行火灾假想和演习，这样才能在火灾发生时，迅速到达现场并及时扑灭火灾，减少损失。
事故预想和事故演习，是我国电力行业的优良传统，这种做法对提高员工的安全意识，对正确处理突发性安全事故起到了巨大的作用。运行部每月进行一次事故预想和事故演习，有针对性地对可能发生的事故议题，做出正确的应对措施和方案。
（三）安全管理离不开组织保证 l．安全生产组织保证
厂长是安全生产第一责任人，对全厂安全生产工作负全面领导责任；生产副厂长协助厂长抓好安全生产工作，对分管部门的安全生产负直接领导责任；总工程师协助厂长做好全厂的安全监察工作，对全厂安全监察工作负责；党委副书记对各级领导干部进行安全生产的宣传教育。
运行部是全厂安全生产工作归口管理的职能部门。为确保安全生产，积极开展了群众性安全活动，电厂建立了安全网。
二滩水电厂安全网分三级管理，即厂部、部门、班组。部门负责人是本级安全网的组织者和带头人。安全主任工程师负责二滩水电厂安全网活动的落实和检查。
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2．防汛安全组织保证
防汛工作是水电厂安全生产的重要环节，关系到电站和人民生命财产的安全。
二滩公司设立的防汛领导小组，是防汛工作的最高决策、指挥机构。领导小组下设防汛办公室。防汛领导小组组长由公司总经理担任，厂长为副组长；防汛办公室主任由水工部主任担任；水调班全体成员是防汛办公室工作人员，负责处理防汛工作的日常事务。
3．大坝安全组织保证
厂长是大坝安全管理第一责任人，研究和处理对大坝安全有重大影响的问题；生产副厂长检查、监督与考核对大坝安全管理的执行情况。水工部负责对大坝的运行、监测、维护与管理。
（四）安全管理制度保障 1．安全责任制的落实
为明确各级人员和职能部门在生产工作中应负的安全责任，必须落实安全生产责任制。部门负责人是本部门的安全第一责任人，承担下列安全职责：
（1）贯彻电力生产“安全第一、预防为主”的方针，保证国家和上级机关有关安全生产的法律、法规、制度的贯彻实施。
（2）定期进行安全工作例会、安全大检查，对生产中存在的隐患、问题和薄弱环节及时处理。
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（3）加强安全教育和安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（4）安排工作要先交代安全事项，检查现场工作要先检查安全措施及违章现象，总结工作要先总结安全生产的经验和教训。
（5）发生不安全事件要坚持“三不放过”的原则。即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。
2．安全管理制度的建设
在抓员工安全培训的同时必须建立一套严格的安全管理规章制度，才能使安全管理得以实行。
二滩水电厂建立了《安全管理制度》，来保证电力生产的安全和人身安全，提高安全生产管理水平。《安全管理制度》是电厂的安全大法，详细规定了安全生产责任制、员工安全教育、安全网、安全工作例会、安全大检查、“两措”管理、安全用具定期检查试验。安全生产过程管理、不安全事件管理及安全考核。
只有安全管理方面的制度是不够的，还要让员工知道如何在工作中具体执行，为此电厂设计了一系列工作流程和程序，来增强规章制度的可执行性。如《不安全事件管理流程》、《“两措”管理流程》、《大坝安全管理程序》、《防汛大检查程序》等。
二滩水电厂明确提出安全管理的目标是“安全、健康、文明”。安
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全就是要创国内、国际安全生产的最佳业绩；健康就是要爱惜生命，保护身体；文明的工作环境就是安全生产的基础条件。
3．安全工作例会
每月，由厂长主持召开一次厂安全工作例行会议，各部、室的负责人参加。会议听取各部门安全情况的汇报，分析总结安全管理上的薄弱环节及经验教训，分析安全生产趋势，研究预防事故和不安全现象的对策和措施，传达、落实上级有关安全生产的指示。
每月末，各部室负责人主持召开一次安全工作分析会，各班组长及有关人员参加。分析会要贯彻、落实厂安全工作例会的要求，听取各班组的安全生产情况汇报，解决安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出整改措施和要求。
每周末，各班组长主持一次安全活动，班组员工参加。安全活动要落实上级安全工作的要求，有针对性地分析和解决安全生产工作中存在的问题和薄弱环节；组织安全规程教育及安全生产文件的学习，对事故进行通报，组织事故预想和反事故演习。
（五）安全管理，预防为主
坚持电力生产“安全第一，预防为主”是安全管理永恒的主题。事故虽是客观存在，但是可以避免的。凡是发生事故，都可以从主观和客观方面找到预防事故的措施和办法。
二滩水电厂对安全管理工作，一向贯彻“预防为主”的方针，坚持
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把事故消灭在萌芽阶段，因此对于“两措”（反事故措施和安全技术措施）也就格外地重视。电厂的“两措”管理由运行部负责，电厂各部门根据上级颁发的事故通报和反事故技术措施以及NOSA五星级安全标准，结合二滩水电厂实际，制定反事故措施和劳动保护措施。
每年电厂编制“两措”计划，经公司批准后，由电厂组织实施。运行部负责对“两措”计划和实施过程进行监督，对“两措”项目的实施结果进行考核，督导各部门按时完成“两措”计划。
（六）安全生产过程控制 1.安全生产的核心是过程控制
电力安全生产管理的核心是对安全生产过程的管理和控制。为此，二滩水电厂加强了对运行设备的管理与维修，规范了员工在工作过程中的行为，以减少或避免事故的发生。为加强设备检修管理，及时消除安全隐患，使运行设备处于良好的工作状态，运行部对“两票”的管理落实了安全责任和警示标志；检修部加强了对现场作业的安全管理：
1）严格执行工作票、操作票的有关规定。2）杜绝违章指挥、违章操作和违章作业。3）规范作业行为，禁止无工序卡作业。4）保持安全、文明的工作环境。
5）技改、“两措”项目的管理严格按技改和“两措”工作程序执行。
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2.严格执行《水力发电厂安全性评价》，对安全基础进行自我诊断
通过安全性评价摸清设备的安全基础底数，对设备系统、劳动安全、作业环境和生产管理中存在的主要因素进行辨识，挖掘出人员、设备、环境各子系统中的薄弱环节，揭示隐患的危险程度，对尚未形成事故的各种危险因素及其形成条件，进行定性和定量的分析，掌握事故发生的规律，有针对性地制订整改方案，为运行检修计划和领导决策提供了依据。
（六）安全用具的定期检查试验
为防止工作人员在工作中发生触电、坠落、电弧灼伤等工伤事故，二滩水电厂根据《电业安全工作规程》有关要求，对安全用具定期进行检查、试验。
安全用具由检修部负责管理，运行部负责检查和监督。经检查、试验后合格的安全用具要贴上合格标签，不合格的安全用具必须收回。不具备试验条件的项目由检修部联系对外委托出去。
（八）强化安全监察与检查 1．建设安全监察体系
实行电力安全监察是贯彻电力生产“安全第一、预防为主”方针，保证安全发电和人身安全的一个有效手段。通过执行安全监察可以达到规范人的行为和规范安全管理机制，保证安全管理制度能全面、—8—
规范地执行，使安全管理制度化、标准化、程序化，确保电力生产的安全。
自投产发电以来，二滩水电厂就将安全监察工作摆在十分重要的地位。随着发电任务逐年增多，安全监察工作的重要性也越发突出。针对如何建立科学的安全监察体系，做好安全监察工作，发挥安全监察在电力生产中的作用，积极稳妥地开展、实施一系列改革措施，使安全监察工作正常、有效地开展起来，二滩水电厂按照原电力部《电力安全监察规定》建立了“三级安全监察网”。
在运行部设置了安全主任工程师，负责电厂的日常安全监察与管理工作，并对其承担的工作职责进行了明确的规定。如有权对违章作业、违章指挥进行纠正，监督安全责任制的落实，考核各部门安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议等。
2．安全大检查
长期以来，二滩水电厂坚持开展以“查设备、查制度、查思想、查作风”为主要内容的安全大检查活动，一年两次，在汛前、汛后进行。安全大检查结合生产实际，坚持边查边改，及时发现和解决安全生产中存在的问题和隐患，从而有效地防止事故的发生。
安全大检查由厂长主持，各部门及有关人员参加。安全大检查的具体内容和要求在《安全管理制度》中做了明确规定。
在安全大检查后，各部门对检查结果进行总结，根据安全大检
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查报告和发现的问题提出整改措施，并限期完成。
（九）坚持“三不放过”的原则
事故和不安全事件是客观存在的，发生了就不能采取隐瞒或谎报及推诿责任的方式处理，而是要不折不扣地执行“三不放过”的原则。
例如：针对“10.13”事故，在全厂范围内通过查设备、查制度、查思想、查作风，找本部门存在的问题和差距。针对存在的问题和差距制定出计划，进行整改。通过整改使员工得到深刻的教育，提高了执行制度的自觉性。
（十）安全保卫与消防管理
为了保障电力生产、财产和人身的安全，维持正常生产环境，防止电厂基础设施和机电设备的人为破坏，二滩水电厂在安全保卫方面，采取“外委加检查”的方式，由攀枝花市武警部队进行管理，在电厂内实行岗亭值勤和厂区巡逻的安全保卫模式。按《安全保卫管理规定》严格执行，非电厂内部人员末经允许，一概不得入内。
二滩水电厂的消防安全按区域分为两块，生产区域的消防管理由运行部负责，生活区域的消防工作由总务组负责。并成立了义务消防队，制订了《消防管理制度》，与消防部门保持日常联络。
（十一）安全考核与奖惩
仅有规章制度是不够的，贯彻一个制度比制定一个制度更困难，—10—
为此要使规章制度真正执行必须与考核和奖惩挂钩。
二滩水电厂对安全考核根据《二滩水电厂指标考核体系》实施按月分级考核，并按考核结果进行安全奖惩。
具体按事故次数、事故率、无事故无数、设备故障次数、两票合格率、缺陷消除率、设备可用系数等指标对每个员工实行分级考核。对玩忽职守，违章作业造成事故的责任人进行惩处；对在安全生产工作中做出显著成绩的员工按规定进行奖励。其目的是教育员工遵章守纪，尽职尽责地完成本职工作。
在落实安全生产责任制，坚持“三不放过”的基础上，分清责任，将安全责任与员工个人经济利益挂起钩来，才能做到奖罚分明。二滩水电厂制定了安全奖励办法，设立了长周期安全奖，对在安全生产中做出突出贡献的个人、班组给予奖励。
二、生产计划统计管理
电厂生产工作计划是生产管理的重要环节，是组织生产管理的龙头。科学的生产工作计划可以使电力生产持续、稳定、高效地进行。
生产统计是电力生产管理控制和评价的基本依据。及时准确的统计数据，为电厂管理者和执行者及时掌握电力生产的基本情况，为进一步改进管理提供依据。
经管部是生产计划与统计的归口管理部门，负责监督、检查与
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考核。
（一）计划管理
经管部负责生产计划的汇总、上报及下达，并负责检查各项计划的执行情况。年度工作计划由各部门负责编报，经管部按《年度工作计划编制审批程序》汇总上报，经公司批准后，由经管部下达。
运行部、水工部负责年度技改、“两措”和主设备大小修、定期维护计划和定期巡检计划的编制；水工部负责编制水工工程项目维护计划和年度水库运行计划。
年度备品配件、零购计划由各部门编制。
运行部负责分解年度工作计划，制订月、周生产工作计划，经生产副厂长批准后组织实施。年度计划的变更由责任部门提出，厂长审核后报公司批准；月度计划的变更由责任部门提出，生产副厂长批准后执行。
月工作计划的完成情况，由责任部门统计，计划的执行由经管部考核，纳入月考核指标体系。生产副厂长通过生产调度会，检查工作计划的完成情况，协调生产工作，以保证工作计划的完成。
几年来，二滩水电厂的业绩指标表明，生产工作计划的执行确保了电力生产任务的顺利完成。
（二）统计管理
生产统计数据反映了企业的管理水平和各项工作成果，是客观、—12—
公正评价各部门业绩的标准，通过统计数据可以反映各部门管理的情况。
生产统计数据由责任部门根据工作表单负责填报，并对统计数据的及时性、准确性和完整性负责，由经管部汇总审查后上报和下发。
二滩水电厂的计划和统计工作基本实现了计算机管理，规范的表单保证了统计数据的及时性和完整性，使管理人员从烦琐的工作中解脱出来，大大提高了工作效率和质量。
三、运行管理
随着二滩水电厂的建成投产，川渝电网的电压等级上了一个新的台阶。二滩水电厂是川渝电网中的第一调频、调峰电厂，因此，二滩水电厂的安全生产关系到川渝电网的安全，是二滩公司的生命线。
二滩水电厂投产五年来，通过对设备及设施的检修、整治和技术改造，提高了设备的可靠性和自动化水平；通过技术培训和生产实践，逐步消化吸收了生产运行技术，掌握了设备运行规律，提高了对设备检修维护水平和能力；通过不断探索新的管理模式，建立了完善的管理制度，实现了“接得下，开得起，管得好”的目标，使二滩水电厂在2－3年内，迅速进入稳定生产期，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
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运行部是二滩水电厂发电设备的生产运行、技术管理、安全管理、设备管理和检修维护管理的责任部门，是生产运行及设备检修维护管理和调度指挥中心。
（一）运行值班
二滩电站设计安装了计算机监控系统（CCS），负责对发电设备的监视、控制，但没有按“无人值班”的技术要求设计，因此二滩电站投产至今，仍然采用厂房值班的运行方式。
运行值按五值配置，实行“五值三运转”。值长根据调度的要求和运行设备的实际情况，合理安排发电设备的运行方式，承担电网调频、调峰、调压和事故备用。
根据“两票三制”的要求，制订了运行交接班程序和运行值班管理制度。根据操作票管理制度，负责对运行设备进行隔离和运行操作。办理工作票许可、结束手续，巡视检查设备，对设备缺陷和故障进行处理，按要求填报运行数据，负责对运行设备的事故处理和填写事故报告。组织反事故演习，做好事故预想，确保设备安全、稳定运行。
因此，对运行值班员的技术素质也提出了较高的要求。包括： 1）熟悉电站的设计、设备参数、性能和运行规程； 2）掌握设备操作及事故处理技能； 3）掌握设备运行分析技术；
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4）掌握设备的维修技能，处理设备一般故障及缺陷。
（二）ON-CALL值班
在运行设备发生故障或事故时，要能够做到及时地处理，以避免故障或事故的扩大，迅速恢复设备的正常运行。为此，必须建立快速反应机制。
ON-CALL管理是运行管理中的重要环节，通过ON-CALL制度，保证每天24h内，都有能快速处理突发事件的能力。要求ON-CALL人员接到命令后，10min内到达乘车地点，50min内到达现场。运行值长是现场事故处理的第一责任人，当发生故障或事故时，必须及时、正确地处理，以减少损失，防止事件扩大。运行值长应对事故现象、运行方式做出初步判断，及时向省调度员和ON-CALL值班厂领导汇报。运行值长有权直接调动有关人员配合处理事故。
（三）“两票”管理
操作票是为了操作人员准确无误地进行设备操作，保证人身及设备安全的必要手段。几年来，二滩水电厂为杜绝误操作，通过运行人员的实际操作和修编整理，建立和完善了一整套标准化、规范化的标准操作票。在实际运用中得心应手，统一了各个运行值的运行操作，既保证了运行操作的安全，又提高了工作效率。
二滩水电厂设备的防误闭锁系统已经整改完善，可以从技术措施方面防止人员的误操作。
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工作票是为了保证在设备检修、维护工作期间的人身及设备安全的组织措施，二滩水电厂编写了定期工作的标准安全措施。工作票由设备工程师负责管理，并负责填写和签发工作票。设备工程师下班期间由运行值长负责签发。运行值长根据已签发的工作票，提前做好设备的安全隔离措施。工作票的管理按BFS流程执行，BFS中根据授权进行工作票的填写、签发、许可、结束、终结等步骤。工作许可人在确认检修工序卡后，方可办理工作票许可手续。工作负责人负责工作过程中的安全、质量和工期，凭工作票领用所需材料、备品。
工作若须延期，按《工作票延期程序》办理延期手续。工作票结束后，设备工程师对检修交代和工序卡进行审查，物资管理员对所领用的材料、备品进行核算，工作负责人确认领用材料、备品，并终结工作票。设备主管对工作票进行考核。
（四）闸门操作
二滩水电厂泄洪建筑物包括7个表孔、6个中孔和2个泄洪洞。在校核洪水位，总泄量达到23900m3/s，坝身的泄量达到16250m3/s，在同类坝型中，居世界第一。泄洪洞泄洪时的流速可达45m/s，居国内之首。
因此，对泄洪闸门的操作关系到二滩枢纽和下游人民生命财产的安全，必须加强对泄洪闸门的运行管理。经过几年对泄洪闸门设
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备的整治和完善，对闸门的调整和试验，实现了远方监控，为“前方值守，后方监控”奠定了坚实的基础。
二滩水电厂运行值班员承担着泄洪闸门的运行操作任务。根据闸门操作令，运行值班人员在控制室通过CCS对泄洪闸门进行远方控制。闸门操作完毕后，值班人员将闸门操作执行情况书面向水情调度报告。
（五）《运行规程》的修编
设备《运行规程》是运行值班人员进行设备运行和事故处理的技术标准。二滩水电厂投产前编写的《运行规程》，经过生产实践的检验，已由运行部组织完成了修编工作，使《运行规程》更加符合运行实际。运行值要根据“一个熟悉，三个掌握”的员工素质要求，进一步完善《运行规程》，为二滩电站的安全、稳定、经济运行，建立坚实的技术基础。
（六）向“无人值班”方式过渡
二滩水电厂根据原电力工业部《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》和中国水力发电工程学会《关于无人值班水电厂试点工作的若干意见》，对照“无人值班”的技术条件要求，系统地、有计划地对设备进行技术改造和完善，特别是对CCS进行完善。
目前CCS的监测控制范围已覆盖全厂主、辅设备，在今年年底可以达到“前方值守，后方监控”的目标，即在离电站20km以外对发
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电设备进行监控，在厂房留有值守人员，负责设备的故障及事故处理，承担设备检修维护工作。
实现“前方值守，后方监控”，要有完善的设备防误闭锁系统，以防止人员的误操作；要达到“无人值班”的技术条件要求；要有一套完整的、切合实际的管理制度；要有适应“无人值班”的员工队伍。实现“前方值守，后方监控”的目标后，二滩水电厂还要向“无人值班”方式前进，最终实现无人值班。
随着二滩水电开发有限责任公司的梯级、流域、滚动开发战略的实施，在锦屏电站建成后，公司将建立雅砻江流域梯级调度中心，对二滩电站和锦屏电站进行统一调度，集中控制。
先进的设备，先进的管理和手段，最终需靠人完成。因此需加强对员工素质的培养，加强岗位技能的培训，逐步培养出一支“一专多能”的员工队伍。
四、设备管理
发电设备是电力生产的物质基础。为此，必须加强对发电设备的管理，内容包括：通过设备的运行分析、设备可靠性管理、安全性评价和定期巡检，及时发现发电设备的异常和缺陷，使设备得到及时的维护和检修；确定检修维护计划；建立和完善设备台账、检修履历，为设备的维护检修提供技术支持；建立必要的物资储备。定期对发电设备的评级是设备管理的主要内容。
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二滩水电厂在设备管理方面，经过多年的探索，逐步掌握了设备管理规律及方法。滩水电厂的设备管理实现了“两个主人”向“一个主人”的转变。
在传统的管理模式下，运行部负责发电设备的运行，检修部负责发电设备的管理和检修维护。在生产过程中，设备发生故障，责任难以分清，部门之间相互推诿。就好像一辆车，驾驶员只管开车，检修人员负责对车辆进行保养和维护，车辆在途中抛锚，是驾驶员还是检修人员的责任难以说清。
二滩水电厂将设备运行和设备管理的职责都由运行部负责，发电设备的运行和维护检修都由运行部统一安排，检修部只负责按运行部的安排，完成维护检修任务。一旦设备出现故障或事故，只要运行部找不到检修人员的检修质量问题，运行部就要承担责任。责任明确后，运行部成为了设备的主人，不但要负责设备运行，还要负责对设备的管理，安排设备的维护检修计划，保证发电设备处于良好的运行状态。
运行部下设设备组，负责发电设备管理。技术管理，是设备检修调度指挥中心。设备工程师分管发电设备及设施，其具体管理内容包括以下七个方面。
（一）设备台账管理
建立完善的设备台账，是设备管理的基础工作。对设备的运行
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和检修维护具有指导和决策性意义。
二滩水电厂设备台账是在BFS中录入的，设备工程师负责设备台账的管理，并负责其完整性、准确性、及时性。负责审查设备图纸、技术资料、技改文件及检修报告。在设备异动和改造后，设备工程师应及时更新设备台账，使之与实际相符。运行主任工程师负责对设备台账管理进行监督与考核。
（二）设备缺陷管理
及时发现和正确处理设备缺陷，保证发电设备的正常运行是设备缺陷管理的主要内容。二滩水电厂设备缺陷是通过BFS登录并与工作票进行关联，运行值班人员及电厂员工都可以在BFS中登录设备缺陷。
在正常上班时间内，设备缺陷由设备工程师负责确认和安排处理；其他时间由运行值长确认和安排处理。对暂时不能处理又不影响安全运行的缺陷，应登记在BFS遗留缺陷一栏中，待条件满足时，进行安排处理。设备工程师对缺陷处理的正确性和及时性负责，设备缺陷管理按《缺陷确认程序》和《缺陷处理程序》执行。
需要向调度申请利用低谷时段消除的缺陷，由设备工程师提出，再由运行值长与系统调度员联系安排；需主设备停运的，由设备工程师向运行部提出申请，经生产副厂长或ON-CALL值班厂领导同意后，由运行值长向系统调度提出设备停运申请。
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重复处理3次的缺陷（一个季度），设备工程师必须提出整改意见或加强监视的建议。确实把好设备消缺的质量关，提高运行设备的“健康水平”。设备工程师负责对消缺质量进行考核并每月对缺陷处理情况进行统计。运行主任工程师负责对设备缺陷处理情况进行监督与考核。
（三）设备运行分析管理
我国水电厂随着计算机监控设备和技术的发展以及管理的改革，很多电厂已实现了运行“无人值班（少人值守）”和设备的状态检修。
为了实现“无人值班（少人值守）”和设备的状态检修，二滩水电厂在积极进行设备改造的同时，探索设备的运行分析技术。二滩水电厂通过计算机监控系统的完善，将形成设备特征数据分析系统（以下简称DAS系统）。DAS系统运用通信技术、数据库技术，从后台机采集实时数据，作为历史数据长期保存在数据库中，并整理出能反映设备运行状态、可靠性、稳定性的一组数据，称为设备特征数据。
通过设备特征数据分析，直观反映设备运行的状态，并诊断当前设备的运行趋势，对设备的运行状态做出准确评价，并据此来指导设备的运行和检修工作；通过设备特征数据分析，设备工程师有目的、有计划地安排设备的检修和维护工作，加强设备的管理，进
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而实现设备的状态检修，这是实现“无人值班（少人值守）”的基础；通过设备特征数据分析，建立起对相关岗位工作业绩的评价体系，客观、公正地评价他们的工作业绩，使经济责任制得以顺利地贯彻执行。
在设备运行过程中，一些特征数据与多方面因素有关。例如：机组振动与水力、机械、电磁三大因素有关，引起振动的原因可能是某一因素，也可能是数种因素综合作用形成。当特征值的变化趋势出现跃变或异常时，就应该综合分析、重点考察设备运行状态的特征参数的变化原因。
例如：下图是二滩水电厂4F机组1999年9月1日至10月5日的水导摆度月平均趋势图。
从该趋势图中可以看出，从9月份以来机组的水导振动平均值开始缓慢增大，经检查同时发现上导、下导、上机架、下机架振动
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值也在连续爬坡。10月上旬，4F停机后，经及时进行检查发现机组下止漏环破裂，4F被迫提前大修。
设备特征数据的长期趋势线（如：月趋势、年趋势），可以为设备状态检修提供依据。特征数据的短期趋势线（如：日趋势、实时趋势）能够提供精确的设备运行数据，为事故分析提供依据。
DAS系统可以根据设备启停次数和运行小时数，实现设备的状态检修。当设备的启停次数和运行小时数超过产品说明书中规定的允许值，或超过运行过程中积累的可靠运行值时，设备工程师应对设备进行分析，提出设备检修计划申请，批准后安排实施。
DAS系统可以根据高压开关切断故障电流的次数，实现高压开关的状态检修。目前二滩水电厂可以采集到开关的状态及遮断电流，可以根据这两个参数综合分析出开关切断故障电流的次数及开关带电分合闸的次数。如果这两个参数都超过了产品说明书中的规定值或超过运行过程中积累的分合次数，设备工程师应对设备进行分析，提出设备检修计划申请，批准后安排实施。
有些设备配置存在双重化，有主、备切换的关系。在一般情况下由主设备运行，在主设备发生故障时自动切换到备用设备。因此导致了这两套设备的运行小时数和启停次数的不同。为了考验备用设备的可靠性，要定期对主、备设备进行切换。
对于自动启动的设备（如：调速器压油泵、排水泵、空压机等），—23—
在一个周期内其启动次数应该基本恒定。如果在某一周期内，其启动次数突然增多，就应该及时分析原因，根据实际情况及时处理。
二滩水电厂的水轮机是混流式机组，不可避免地存在振动区。为了减小振动对机组的损害，在参与系统调频时，要求运行值班人员避开振动区运行；在调整负荷时，要求运行值班人员尽快通过振动区。因此，可以根据机组在振动区运行时间的长短，对当班运行值进行评价及考核。
通过设备投入率、故障率、正确动作率和机组开、停机成功率的统计，可以对相关岗位的工作业绩进行考核，以监督、指导、检查和处理设备缺陷，提高设备的可靠性。
状态检修是一种针对性的维修方式，它以先进的诊断技术和可靠的诊断手段为前提，以日常的监测和定期的检查分析为目的，正确地了解和把握设备的运行状态，科学合理地安排设备的检修时间和项目。它是一种超前的设备管理和预知性的设备维修，做到了有的放矢。
二滩水电厂利用DAS系统，对运行设备进行动态分析，为设备状态检修提供可靠的决策性依据，从而，延长了设备的检修周期，为电厂的设备管理工作提供了有效的技术支持。
（四）巡检工作管理
设备的定期巡检是由设备组的设备工程师承担。二滩水电厂设
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备的定期巡检计划的项目和周期，经过多年的实践和完善已经规范。年度巡检计划由设备组分解为月、周巡检计划，由设备工程师对全厂的发电设备进行巡回检查、定期试验和切换，并做出记录。巡检中发现的缺陷和问题，设备工程师负责提出处理意见，设备主管对其考核。
（五）设备安全性评价及设备评级
多年以来，电力生产各级主管部门和电厂，为贯彻“安全第一、预防为主”的电力生产方针，提高安全生产水平，确保安全发电、供电，一直坚持进行定期和不定期的安全综合分析和评价。
传统的安全分析和评价，一般是对生产事故、障碍等已经发生的不安全情况和事后暴露的问题进行综合分析，对于客观存在的潜伏性危险因素却很少涉及。经验表明，过去的指标评价往往带有一定的片面性，正如对病人不进行系统地体检，而根据前一时期的病历来评价其健康状况一样。
安全系统工程学的研究成果表明：事故的激发条件，是若干现存的或潜伏的危险因素中，按一定的概率，随机出现的。
为了分析事故趋势，掌握事故发生的规律，不仅要全面收集和分析事故、障碍、异常等不安全情况，而且必须对尚未形成事故的种种危险因素及形成激发条件的可能性，进行定性的和定量的研究，才能抓准反事故斗争的重点，更加有效地组织反事故工作，提高安
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全生产水平。安全性评价能较为准确地评价出电厂自身的安全基础处于何种水平，辨识出导致事故发生的危险因素的数量及其严重程度，辨识出发生事故可能性的大小。在全面充分辨识和评价的基础上，真正做到有预见性、有重点、有计划的开展反事故工作，提高安全生产水平，确保安全发电。
二滩水电厂把《水力发电厂安全性评价》作为设备管理的技术标准。在总工程师的领导下，每年组织安全主任工程师、设备工程师和水工工程师定期对二滩水电厂的设备设施、人员素质和安全管理三个方面进行查评。安全主任工程师、设备工程师和水工工程师对电厂的各个安全评价项目，采用现场检查、查阅和分析资料，现场试验或测试等多种手段和方法进行评定打分，并根据评价权重提出重点整改计划或处理意见。
安全性评价工作每季度进行一次。安全、运行、水工主任工程师组织分析研究并提交安全性评价报告。总工程师负责对安全性评价进行审查，提出有关建议并上报公司。
安全性评价是设备评级的基础。运行部、水工部根据安全性评价，每年进行一次设备评级，总工程师审查后上报公司。
（六）设备可靠性管理
为了掌握运行设备的可靠性，为设备运行、检修提供依据。设备管理及相关人员必须执行《发电设施可靠性评价现程》（暂行）和
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《输变电设施可靠性评价规程》（暂行）。计划统计工程师根据设备运行状况，统计设备各项可靠性指标，作为年度主设备检修计划的编制依据。
运行部负责可靠性管理的具体工作。由运行部负责统计和分析，设备工程师根据设备可靠性指标，提出设备的检修工作计划；运行部根据可靠性指标，对设备工程师进行考核评价。经管部负责检查、监督与考核。
可靠性指标是反映相关岗位业绩的指标。设备组应根据可靠性管理规定，合理安排设备消缺和检修工作。对可靠性统计工作要求：值长对运行日志反映的可靠性数据的准确性、完整性负责，使设备的运行状态术语与可靠性管理在定义上取得一致。运行部计划统计专责负责设备可靠性日常统计工作，准确反映设备的运行状况。可靠性统计数据的报送按《可靠性管理程序》执行。计划统计工程师根据可靠性统计数据进行分析，并将分析结果及有关建议及时报送相关部门，总工程师对设备可靠性管理进行评价并提出建议。
（七）储备定额管理
储备定额管理是保证在设备发生故障或事故时，能够及时修复设备的重要环节。储备定额分为事故储备定额和备品配件储备定额。事故储备定额由电厂编制，公司批准；备品配件定额编制按《物资储备定额确定程序》执行。储备定额批准后由经管部负责执行。
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通过部门职能的转变，设备组负责发电设备管理、技术管理和设备检修管理。设备组下设设备工程师和维护专工，设备工程师负责设备管理，维护专工负责设备日常消缺和常规检查维护。
根据电厂发展目标，加大培训力度，培养一批“一专多能”的复合型人才，使设备工程师既懂管理，又具备设备消缺和维护的技能，使二滩水电厂的管理与国际先进管理水平接轨。
五、技术管理
电力生产是技术密集型的行业，应用的技术涉及水文、地质、水工、机械、电气、计算机、自动控制等不同学科和众多专业。水电厂从宏伟的挡水大坝到大江、大河的防洪度汛，从结构复杂的机电设备到错综复杂的控制回路，从设备的运行到检修，从电站的安全稳定到经济运行，无处不体现技术的含量。
二滩水电厂强调“以人为本，科技领先”的管理理念，其目的就是要培养和提高员工的技术素质，掌握和运用先进的科学技术，提高设备的可靠性和自动化水平。培养高素质的技术人才，掌握先进的技术和设备，研究解决电力生产过程中的关键技术问题是水电厂技术管理的核心内容。技术管理在电厂的整个管理系统中占有重要的地位。二滩水电厂技术管理的重点是对水工设施和发电设备在生产运行中出现的重大问题进行重点研究和攻关。从投产以来，二滩水电厂解决了机组甩油、转子中心体裂纹、水轮机止漏环损坏、水轮
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机自动补气、直流电源改造、渗漏检修排水泵自动化改造、大轴连接螺栓改进等一系列重大技术问题，提高了设备的可靠性和自动化水平，为安全生产奠定了良好的基础。
（一）技术管理从封闭走向公开
我国水电厂传统的技术管理处于比较封闭的状态，在生产和检修过程中的关键技术和技术资料大都由少数人掌握，不能为大多数员工共享。
以往在技术培训方面，大多采用培养技术带头人的做法，没有形成全员培训。有些技术员工还有“教会徒弟，饿死师傅”的狭隘想法，对于自己掌握的技术从不传授给他人；技术资料个人把持，以此作为“保住岗位、提高地位和待遇”的资本。技术管理只靠少数员工是不够的，必须进行广泛的技术交流，才能使电厂的整体技术水平和员工的技术素质得到提升。实现技术公开化，有利于员工的培训，有利于积累技术管理经验，提高技术管理水平。
二滩水电厂借助先进的计算机网络，建立了严密的管理制度和工作程序，从而实现了技术管理的公开化。图纸资料、设备台账、检修履历、工序卡、检修交代以及设备运行资料都可以共享，及时为全厂员工所掌握，为技术管理从封闭走向公开创造了条件。
二滩水电厂自投产之日起，就开始使用了先进的BFS电厂管理软件。通过网络的任何一个终端，员工都可以了解生产运行的相关
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情况，查阅每次检修的检修工序卡和检修交代内容，及时掌握设备的运行状态，了解设备出现的问题，以及采取检修和施工的具体方法。
（二）图纸资料管理
技术图纸管理是技术管理的重要环节，技术图纸必须保持完整、准确、规范。
图纸的日常管理由运行部设备工程师负责，包括图纸的审订、修改、归档、复制，以确保图纸的完整性、准确性。设备工程师是日常图纸管理的责任人，图纸的第一次审订（如技改、竣工图纸等）由检修部、水工部工作负责人整理绘图，班组工程师进行校核，然后移交设备工程师审核，最后经总工批准后由运行部绘制、复制。图纸一经形成，任何人未经批准都不得随意改动；工作中，一旦发现图纸与实际不符，工作负责人应及时提出修订建议。
技术图纸归档到档案室，科技档案员负责对图纸送行归类、立卷，力求图纸资料的完备、规范和易于查找。
电站设计资料和设备说明书也是技术管理的基础资料，必须妥善管理。二滩水电厂通过BFS系统与相关资料关联，方便了电厂员工查阅。
（三）技术规程管理
二滩水电厂技术规程按照国家有关法规和电力行业有关技术规
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范，结合设计资料、设备说明书及二滩具体实际情况制订。
《运行规程》由运行部负责组织编写和审查，《检修规程》由检修部负责组织编写和审查，《水工维护规程》和《水库调度规程》由水工部负责组织编写和审查，经总工程师批准后执行。
其他专业技术规程由各责任部门组织编写、审查，总工程师批准。
（四）设备技术改造管理
设备技术改造是提高设备的安全性、可靠性和自动化水平的主要手段。二滩水电厂为了保持设备的健康水平，提高设备的技术性能，积极进行了设备技术改造工作。
运行部是设备技术改造管理的职能部门，水工部负责水工建筑和设施的技术改造管理。设备技术改造项目由运行部的设备工程师提出，经主任工程师、总工程师审查后，报公司生产管理部批准。水工建筑和设施技术改造项目由水工主任工程师提出。涉及电厂和电网安全的技改项目，必须执行《专家论证程序》后方可立项。
（1）热工仪表监督。主要是对压力仪表、流量计、温度计以及温度传感器等热工仪表进行的校验和修整工作。
（2）化学监督。对绝缘油、透平油、SF6气体等进行的质量监督。
（3）金属监督。是对电厂金属结构部件的材质、焊接质量进行
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（4）继电保护监督。是对继电保护和自动装置进行的校检监督。以上四项由检修部负责监督。（5）电能质量监督。（6）节能监督。
以上两项由运行部负责监督。（7）大坝监督。（8）环境保护。
以上两项由水工部负责监督。
二滩水电厂规定，每年度都要进行技术监督工作的技术总结，对监督过程中出现的异常进行技术分析，以便及早发现存在的隐患，防止事故的发生。
技术监督工作由运行部、检修部和水工部配合完成，是二滩水电厂技术管理体系中的重要一环。二滩水电厂八项技术监督归口管理委托四川省电力试验研究院负责。
综上所述，二滩水电厂技术管理工作，提高了员工技术素质，研究和解决了电力生产中的重大技术问题。通过科技进步，提高设备的可靠性和自动化水平，是二滩水电厂“修炼内功”极其重要的内容。
“科技领先”的管理理念为二滩水电厂安全、稳定、经济运行奠定
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了坚实的基础。
六、检修管理
电厂的根本任务是实现安全、稳定、经济发电，完成发电任务。要使发电设备处于良好稳定的运行状态，就必须进行设备的维护和检修。加强对设备的检修管理，是电厂安全、稳定、经济发电的基础。
（一）检修管理手段的现代化
二滩水电厂检修管理基于从德国西门子公司引进的BFS计算机管理系统，于1998年8月18日首台机组投产发电之日正式启用。其检修维护管理、缺陷管理、工作票、设备台账、检修报告、物资管理等以电子文本取代了传统的簿记和卡片管理方式，并达到：具有一致的工作程序，使工作遵循于一个连贯的标准；设备的历史资料可以得到；能够生成大量的报告，使检修工作的业绩得到监督、控制和改进；具有一系列的在线查询功能，根据需要查询档案，打印报告；成本核算、材料备品共享设备目录，方便快捷地统计到财务总账中。
（二）职责划分
二滩水电厂在运行部设置设备组负责设备和检修管理，运行部成为电厂生产运行、设备管理、技术管理和检修调度的中心。
检修部不再承担设备管理和检修管理职责，只承担检修任务的—33—
完成和检修过程的安全管理。检修部下设五个班组（机械班、电气班、自动班、试验班、通信班）负责全厂机电设备、自动化设备、通信设备的日常维护，缺陷消除，事故处理，主设备小修，辅助设备大小修及外委工程的监理工作。
对于主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。
（三）检修分类
二滩水电厂将设备维护检修分为：预防性检修和纠正性检修两类。预防性检修包括定期维护和状态检修，纠正性检修包括缺陷处理和事故检修。
定期维护是指对设备进行的检查维护和机组小修工作。这类工作是按照预定的维护内容和周期，有计划地安排进行的。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故的发生，保持设备“健康水平”。
设备状态检修是根据设备的运行分析，易磨、易损部件的运行状态所确定的有针对性的计划检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。如针对水轮机过流部件的磨蚀情况，发电机线棒和铁芯的松动情况，机组振动摆度的增加等指标来确定是否对机组进行大修。
纠正性检修是在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。
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（四）检修管理
制订检修管理制度，建立检修工作程序，加强对检修质量、安全和成本控制是二滩水电厂检修管理的主要内容，通过计划、组织、指挥、实施、控制的过程得以实现。
检修管理制度明确了各部门和岗位的职责、工作内容和标准；工作程序明确了部门与部门、岗位与岗位之间的“横向联络”关系。一个部门或岗位做完某一工序后自动传递到另一个部门或岗位负责的工序。程序所涉及的部门和岗位经过培训，就可形成工作链，不需领导干预。
年度预防性检修工作计划在每年的十月份由运行部设备工程师提出，经过编制程序后，由公司生产管理部审批下达。月维护工作计划由运行部分解后形成。
定期检查维护计划在《定期工作表》中规定，每年由运行部组织修订一次，并负责逐月分解、逐周下达，检修部负责现场实施。定期检查维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必须按期进行。检查的重点：设备泄漏、设备磨损、振动噪声、设备温度异常、接头紧固松动、设备缺陷等。维护是对设备的常规保养，如设备清洁、补充润滑油、清洗过滤器及滤网、更换干燥剂、更换信号灯等。如在设备定期检查维护工作中发现问题要及时处理或提出检修计划。
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现场检修作业按照预先制定的检修工序卡予以规范。检修工序卡涵盖了各典型检修项目，根据实际经验、检修规程和说明书，并在检修工作中逐步修订完善。抢修员工根据检修工序卡遵循“安全、工令、工序、质量、成本”等工作程序就可以有条不紊地在工作票规定的时间内完成计划规定的检修工作。
主设备计划检修和电气设备预防性试验一般安排在枯水期进行。需要停机才能处理的缺陷，原则上安排在低谷时段进行。
检修质量主要靠《检修规程》、检修工序卡及员工的技术素质、责任心来保证。设备维护检修完成后采用分类负责制验收制度。如消缺、定期工作由工作负责人验收；小修、技改工作由设备工程师验收；机组大修由生产副厂长验收。设备检修验收投运后，在保质期内如发生因检修质量引发的故障或事故，要追究工作负责人及有关人员的责任。
工作票由运行部设备组负责管理。生成工作票有两种途径，一是通过缺陷通知单或者是临时工作申请生成工作票；二是通过计划生成工作票。下图反映了工作票执行过程。
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（五）设备验收
设备定期检查维护工作完成后，正常情况下由工作负责人负责组织检查验收，发现缺陷并处理后由班组工程师负责验收。
辅助设备的大、小修工作完成后，由运行部设备主管组织相关工程师进行检查验收；主设备的小修工作完成后，由运行部设备主管组织相关工程师进行检查验收；主设备的大修工作完成后，由生产副厂长组织检修、运行部门相关人员进行检查验收。
外委工程工作完成后，由检修部组织检查验收。验收时应严格按照设计和施工图纸及验收规范执行。
（六）检修报告管理
日常维护与消缺工作检修报告在工作结束时由工作负责人在工作票检修交代中完成，设备工程师负责考核。
辅助设备小修报告在工作结束后三日内由工作负责人完成，班组工程师审核，设备工程师批准。
主设备小修、辅助设备大修报告在工作结束后三日内由工作负
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责人完成，检修主任工程师归纳总结，七日内提交整体检修技术总结报告，运行主任工程师审核，总工程师批准。
主设备大修报告在工作结束后三十日内由检修主任工程师负责组织完成，运行主任工程师审核，总工程师批准。
七、检修作业管理
根据二滩水电厂的职责划分，检修作业管理是检修部的主要职能。根据设备管理要求，检修部主要承担设备消缺、定期维护、检修和技改“两措”的施工和监理工作，为运行部提供服务。确保检修作业安全、检修维护质量，在工作票规定的期限内完成任务，控制检修成本是检修部的责任。检修部主任负责检修部的全面工作，电气、机械主任工程师负责专业技术管理和技术支持，下设机械班、电气班、试验班、自动班、通信班。
（一）《检修规程》的制订和修编
《检修规程》是设备维护检修的技术标准。在电厂生产准备阶段，检修部根据设备说明书和电力行业规程，结合二滩电站的实际，把检修工作分为A、B、C三类。
1．A类
指对设备的检查维护，不需要拆卸设备就可进行的工作。后来成为二滩水电厂设备定期维护工作的主要内容。该类工作《工序卡》已经基本完成，对检查维护的内容做了详细的规定。
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2．B类
指设备出现缺陷、故障或事故，需要对设备部分拆卸进行检查检修的工作，包括设备的状态检修和纠正检修。由于设备缺陷和故障的类型、部位各不相同，开工前需要根据实际情况编写《工序卡》。一些常见缺陷和故障处理的检修标准《工序卡》已经形成。一些不常见和特殊的检修工作需要在工作前编写《工序卡》，检修完成后再进行修改完善，这在设备台账中已经明确规定。
3.C类
指设备大修工作。机组的大修（扩大性）规程和作业工序经过多次实践和修订，已经完善。其他经过大修的设备，《检修规程》也基本形成；未经过大修的设备，目前采用根据部颁标准制定的通用型《检修规程》指导检修作业。
检修部班组工程师和部主任工程师负责《工序卡》和《检修规程》的编写和审查，形成的《检修规程》由总工程师批准。
（二）作业现场管理
作业现场管理是检修部管理工作的中心，合理安排，有效控制，通过工作负责人把好以下“七关”。
（1）把好安全关。安全工作贯穿于现场检修作业的全过程，不但要保证人身和设备的安全，还要对影响员工身体健康的有害因素加以防范。工作负责人认真审查作业现场的安全隔离措施是否完善，—39—
是否存在安全隐患；所使用的工器具是否符合要求，有害物质防护措施是否完备；工作成员精神状态是否良好。工作成员要相互监督、提醒，对不安全的疑点当即澄清。
（2）把好工序关。按制订和编写的《检修规程》、《工序卡》进行检修维护工作，规范现场检修作业。
（3）把好工期关。要按规定的工期要求，合理组织施工，完成检修任务。
（4）把好质量关。做到检修质量不合格、零部件不全、设备和检修现场不清洁，不交工。
（5）把好资料关。检修工作结束后，工作负责人根据实际修订工序卡，按要求填写检修交代或提交检修总结。
（6）把好验收关。验收是对检修质量进行控制的重要手段，验收人员必须严格按计划规定的检修项目内容进行验收。
（7）把好成本关。检修作业要控制人工及材料物资成本。对领用的材料物资要节约控制，对更换的零部件要进行测试鉴定，能修复的必须修复，对剩余的材料物资或不能修复的零部件要及时退库。工作负责人确认材料物资的领用。
（三）机组大修作业管理
二滩水电厂机组大修工作采取对外委托方式，检修部承担大修现场作业监理。检修部负责机组大修过程的安全监督、施工监理、—40—
工期控制和材料审定等日常管理工作。
二滩水电厂机组大修由对外委托施工单位承担，辅助设备由检修部承担。
1．监理组织
由检修部组成大修监理组，监理组长负责机组大修的监理工作，监理工程师由检修部各专业抽调，对机组大修的安全、工期、质量负责。在机组大修实施前，监理组根据批准的大修标准项目和非标准项目确定实施方案，进行材料、物资、加工件和工器具的准备。生产副厂长通过检查准备工作的完成情况，确定大修开工时间。
2．安全管理
监理组长是机组大修过程中的第一安全责任人，负责审查、修订大修安全管理措施，并负责全程安全监督、检查工作。安全监理工程师是大修作业安全的专职检查人，负责现场安全监察，对施工现场的不安全现象及存在的安全隐患有权提出停工、整改和考核。项目监理工程师是相应工作面的安全责任人，负责监督、执行现场作业安全。机组大修的分解及回装阶段往往呈现多工种、多层次立体交叉格局，安全管理至关重要。对大修现场进行部件定置管理，设立警戒线、悬挂标示牌，动火施工区和设备保养区实行场地隔离，工作平台铺设安全网，作业现场配置足量灭火器，发电机风洞设专人管理。
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3．技术管理
监理组设技术监理工程师协助监理组长分管技术工作，负责收集各工作面试验数据。技术资料和图纸，对大修作业提供必要的技术支持。完成大修技术总结报告，形成机组大修工作技术的积累、资料的积累和经验的积累。
4．工期、质量管理
监理组实行机组大修全过程控制，确保大修工期和质量。对监理工程师实行项目责任制，将责任落实到人。大修监理组每日16：00向施工方发出传真，下达次日的工作安排和质量要求。项目监理工程师对相应工作面采取同步质量管理和工期控制，对现场的工艺、工序可行性、完备性负责。对重要部位的检修质量和数据要进行检查、复核。对检修工作进行阶段验收，并填写验收单。
一般项目完成后，由项目监理工程师验收；重要项目完成后由监理组长组织验收；检修部承担的项目由部主任组织整体验收；机组大修项目完成后，由生产副厂长主持机组启动前的联合大检查，总工程师和运行部、检修部相关人员参加。大修项目验收后，验收负责人在QCR表中签署意见。
监理组还对检修质量采取了跟踪管理，对施工单位在100天保质期内，做到机组“安全运行无临检”。
5．材料管理
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材料物资在机组大修成本中占相当比重，对大修材料物资采取合理地、科学地、有效地管理，在一定程度上可以节约大修成本。
大修监理组设材料管理员负责对机组大修材料物资和工器具进行统一管理，对材料物资和工器具的使用进行控制、建册。大修材料的领用由施工负责人填写申请单，项目监理工程师根据现场需求签发，监理组长批准，经材料管理员登记后，由施工人员领取。材料管理员每天必须如实填写材料领用登记表，项目监理工程师对当日工作面所耗材料的数量、用途做出统计，为大修耗材的正确调配和合理发放提供依据。
（四）检修工器具、设备的管理
检修部承担了检修工器具和设备的管理工作。检修使用的桥机、门机、电动葫芦，由检修部统一建立设备台账和检修履历，按规定定期进行检修工器具、设备的检查维护和检验工作。
对于电动工具、起重工具、绝缘器具及安全用具（包括运行部使用的）由检修部统一建立台账，统一管理。按规定定期进行检验，对检验合格的要贴以合格标签；对检验不合格的，要填写报废申请表，并及时将其送回仓库，作废品处理，不得混淆。
检修使用的专用工器具和试验设备由检修部的各班组管理，定期进行清点和保养，对损坏的工器具和设备，由班组及时申请修理或报废。
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（五）技术监督项目管理
技术监督项目在现场的实施就是运用各种科学试验方法，对设备进行测试检验，为研究和掌握设备的技术状态和在运行中的变化规律，发现设备缺陷，指导设备运行和检修，提供可靠的技术数据。
运行部是设备技术监督工作的管理部门，负责计划的制订、控制和监督。检修部是设备技术监督项目的实施部门。常规技术监督项目的实施结合设备定期维护和小修工作进行。强制性项目和特殊项目进行外委，检修部监理。
检修部试验班负责绝缘、电测、热工、化学技术监督项目，自动班负责继电保护技术监督项目，机械班负责金属技术监督项目。
技术监督按程序提交试验报告，经审查后归档。
每年技术监督实施部门进行技术监督总结。技术监督工作接受四川电力试验研究院的指导、检查、监督和评比考核。
八、水工管理
确保大坝安全，管理和维护好大坝及水工设施，提高水能利用率和经济效益，保障上下游人民生命财产安全，实现二滩电站的安全度汛，是二滩水电厂水工管理的主要任务，同时也是电厂安全管理的重要组成部分。
二滩电厂水工部负责大坝及水工建筑物的安全监测、检查维护和封闭区的管理工作；制订了完整的管理制度和规程，加强了技术
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管理和员工的技能培训，大坝的监测实现了监测数据自动采集；按计划完成各项检查维护工作，汛前完成各项整治维护工程，编制防汛预案，确保电站的安全度汛，加强汛期防汛值班和巡回检查工作，实现大坝和水工设施的正常运行。几年来摸索和积累了水工管理维护的经验，形成了规范化管理，强化了制度治厂的理念。
（一）组织结构
二滩水电厂水工部是水工建筑物及设施的监测、维护及调度运用等工作的责任部门。水工部设水工班和水调班。水工班负责进行日常的监测设施维护、大坝观测数据的采集与分析、大坝及水工建筑物的巡视检查、轻微缺陷处理等工作，对于技改、“两措”、一般缺陷和重大缺陷处理、工作量较大和专业性较强的监测项目，采用外委方式进行，水工班承担监理职责。水工年度维修计划和安全监测工作计划每年10月由水工主任工程师提出，经编制程序审查后报公司生产管理部，经批准后组织实施。
（二）二滩大坝安全管理
水库大坝的安全，关系到人民生命财产和国家经济建设的安全。水电厂大坝是发电企业最重要的固定资产，应根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防汛条例》和《水库大坝安全管理条例》制订大坝安全管理制度。
1．建立和落实岗位责任制
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二滩公司总经理和二滩电厂厂长是二滩大坝安全管理的第一责任人。每年由二滩电厂编制年度防汛预案，经公司批准后执行。
公司成立防汛领导小组。防汛领导小组组长由公司总经理担任，副组长由二滩电厂厂长担任。该小组负责指挥和协调大坝安全和防洪度汛工作。
电厂水工部是大坝安全和防汛管理的责任部门，负责制订大坝安全管理制度和防汛管理制度及相关工作程序；经批准后，负责贯彻实施。生产副厂长对贯彻情况进行检查、监督和考核。
2．大坝安全监测及管理
二滩大坝高240m，是世界第三、亚洲第一高的双曲薄壁拱坝，无论是设计、施工及管理都需要很高的技术水平。二滩大坝建成之后，顺利通过了国家的安全鉴定和枢纽验收，表明二滩大坝的设计和建设质量都具有世界先进水平。二滩公司在建设期就十分重视大坝的安全管理，取得了大坝蓄水前后完整的观测数据，为大坝监测分析工作奠定了良好的基础。2002年完成了国家大坝安全注册工作。观测资料采集、整理、分析是大坝工作性态安全性评价的主要依据，几年来二滩电厂始终重视大坝的安全监测，形成了完整系统的监测分析资料。管理制度规定了大坝观测的项目、观测周期及收集、审查和归档要求，对监测数据每月定期进行分析和总结；要求深度上能满足揭示观测量变化规律、评价大坝工作性态，指导安全运行。
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二滩大坝自动监测系统实现了监测数据的自动采集。监测项目有：坝体位移、挠度、不均匀沉陷、倾斜度、横缝开合度、渗漏量及水质分析，基岩变位，建基面上混凝土与基岩的缝隙开合，坝基扬压力，绕坝渗流，混凝土应力应变、温度，钢筋应力，锚索张力，库水位、水温，气温，坝体地震反应监测等。共埋设各种监测仪器947支，仪器完好率达96％，已实现远方数据自动采集和离线分析处理。大坝外部变形观测网已通过了两次GPS现场技术测试，即将实施GPS观测，以实现大坝外部变形观测的自动化观测。通过对大坝自动监测系统的完善，将实现大坝从数据采集到数据分析的计算机管理系统，使二滩大坝的安全管理达到国内先进水平。由于二滩双曲拱坝的复杂性，设计采用的室内试验和数值模拟分析难以反映大坝实际工作状态，而大坝监测数据则充分反映了各种因素的作用，通过自动化监测实现计算机自动在线处理监测数据，并进行分析、推理和辅助决策，可实现在线随机评价大坝的安全状况，在保证安全的前提下发挥工程效益。因此在电站建设期就与中国科技大学和水利水电科学研究院等科研单位及高校合作，按照实时性、实用性、可靠性、先进性的原则，统一规划、分期实施，在大坝蓄水前完成了全国首家大坝在线监控反馈分析系统的研制、开发和现场安装调试工作。目前通过对在线监控反馈分析系统和大坝自动监测系统的完善，达到大坝安全实现远方监控和实时分析的目的。
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二滩大坝监测资料整编分析分短期、年度和长期三种。短期分析报告是根据日常观测资料进行整理和分析，采用专题报告、月报和季报方式编写。年度整编分析报告是根据日常观测资料、短期分析报告和年度检查报告进行整编与分析，在有关专家的配合下完成；年度整编分析报告要对大坝做出安全性评价。长期观测资料分析每五年进行一次（结合大坝定期检查进行），目前电厂已投运近5年，计划在条件成熟时与设计单位共同对大坝进行全面检查和分析评价，分析应满足揭示观测量变化规律、评价大坝工作性态、指导安全运行的要求，并提出监控范围。
二滩大坝安全监测资料严格按照归档要求进行归档管理，除监测数据和分析报告外，还收集归档了大坝的设计、施工、安全鉴定和运行文件及图纸，包括监测仪器埋设记录，运行、维护和历次检查、鉴定记录及报告，设计施工文件，险情处理记录等资料。水工主任工程师负责审查大坝安全监测归档资料的可靠性和完整性，并将其列入指标考核体系。水工部还负责大坝及水工建筑物的监测仪器、大坝在线监测系统的检查、维护工作，以保证监测仪器正常可靠。负责每年对库岸滑坡、泥沙淤积、尾水河床地下地形、尾水位和库区地震台网的监测工作。
3．定期检查
每年汛前、汛后，二滩电厂都必须进行安全大检查。水工部负
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责大坝及上下游地质巡视检查，并做出记录和图像资料，对提出的缺陷和安全隐患提出整改措施，每年做出安全大检查总结。
为保证大坝出现险情时能及时、准确地处理，水工部每年编制险情预想和应急处理方案。发现附近地区有感地震，水工部及时索取地震台网记录并分析大坝体强震仪的相关记录，组织人员进行巡视检查。
水工部负责对大坝及水工设施的检查维护工作，按有关的工作程序和巡查计划执行，对各个部位进行巡视检查，并填写巡检记录，发现问题及时组织处理。每次要填写巡视检查表单，每月要编写巡视检查总结报告。巡视检查工作分日常巡视、年度检查和特殊检查。
（l）日常巡视检查。由水工主任工程师制定巡视计划，水工班监测专责负责进行，按照巡视内容对大坝及水工建筑物进行巡视并填写巡视检查表，对发现的问题及时汇报。另外还必须在武警部队的配合下对封闭管理区进行日常巡查，对发现的爆破、采矿、盗窃、采石、挖山药、取土和非法施工等危害大坝安全的活动进行制止、记录和处理。
（2）年度检查。结合二滩水电厂每年开展汛前、汛后安全大检查，水工部对大坝及水工建筑物进行全面检查，提交检查报告和有关图像资料。检查项目包括：
1）大坝检查项目为上下游坝面及廊道的裂缝、错动、渗水点、—49—
混凝土破损、排水孔渗水等项目；
2）引水建筑物检查项目为进水口和拦污栅有无损伤，利用机组大修时间检查压力钢管段和尾水肘管有无裂缝、冲蚀和渗水点等；
3）泄洪设施主要检查过流面有无裂缝、磨损和冲蚀，下游河床冲蚀和岸坡的破坏情况；
4）近坝区岸坡主要检查有无裂缝、渗水点，排水设施有无损坏，是否存在危石及不稳定坡体。
另外在高、低水位时对库区主要检查原有坍方、滑坡、库岸再造、滑坡体上的人为活动等项目。
（3）特殊检查。当坝区发生特大洪水（500年一遇及以上）、地震（大于6度）、大坝出现裂缝、监测数据出现异常、非正常水位（低于最底水位或高于正常水位）、特大暴雨、气温骤升或骤降等情况时，由水工主任立即组织检查并形成检查报告，如发现异常，及时上报公司。
4．缺陷的确认与处理
巡视检查发现的缺陷程度由水工部主任工程师组织分析确认，根据其严重程度及对电站运行安全的影响予以分类，按重大缺陷、一般缺陷和轻微缺陷三级标准划分和进行处理。
对于常规维护一般则由水工班按照维修计划自行组织进行。（1）重大缺陷。指严重威胁电站运行安全，需要使用大型机械
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