**公司 起止年月：2003-08 ～ 2005-08
公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 制造工程部IE课长
工作描述： 负责PCBA产品管理﹑流程优化管理﹑项目推行﹑Layout规划的管理工作.
.领导PCBA共20人的团队. .建立并完善PCBA的业务流程及职能.
.规划生产线,制作生产线配置图. .推动成本降低运动.(Cost Down).
.工厂设计与布置﹑执行. .规划生产线设备,掌握生产线设备状况.
.主导厂内未来生产技术之走向. .推行5S管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使生产顺利.
.推行FMEA,控制计划,MSA,6SIGMA管理.
.对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核.
.负责主导团队内目标﹑绩效管理.
.负责与公司内各部门协调与沟通管理. 等等.
离职原因： 调职
**公司 起止年月：2000-03 ～ 2003-08
公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 制造工程部IE工程师
工作描述： .负责标准工时制定. .负责PCBA新产品生产流程制定.
.生产缉效评核和追踪. .制作MPI(作业指导书).
.依据流程设计并制定工/治/夹具,跟催上线使用并维护.
.开CCB会议,依据ECO发出MN.通知并指导生产线进行工程变更.
.生产线与品管人员的培训. .参与制定BOM架构并维护BOM之正确性.
.生产异常的分析与改善. .不良材料报告之会签和决策.
.担任业务与工厂间之工程沟通桥梁.
.主导(新产品)样品机生产,提供作业指导.
.评估新工艺/新技术/新设备并在公司推行.
.测定生产能力,协调工序平衡,改良工艺流程,改善作业方式,提高产品品质和效率.
.制定PCBA产品流程从SMT到包装出货的工序参数的定义并固化在控制计划中(Control plan).
.梳理/制定相关流程文件,使用IE手法,QC手法,动作分析ECRS,流程分析进行持续改善.
.制造成本估算,分析.
.消耗性材料用量评估及厂商之评定.
离职原因： 调职
**公司 起止年月：1998-11 ～ 2000-03
公司性质： 中外合资所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 维修技术员
工作描述： .完成组长分配的不良品的维修. .PCBA产品的维修测试.
.在维修发现的重要问题及时反馈及初步分析. .日常中的5S工作.
.维修工具的管理. .维修技能及经验总结.
.维修效率和维修质量的检讨和自我完善.
.产品工作原理的学习与应用.
离职原因： 升职
教育背景
毕业院校： 陝西科技大學
最高学历： 大专获得学位: MBA 毕业日期： 1998-07
专 业 一： 計算機及其應用 专 业 二： 工商企業管理MBA
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1995-09 1998-07 陕西科技大学 计算机及其应用 毕业证 00062202
2004-09 2006-07 华南理工大学MBA结业 企业工商管理 MBA结业证 K10561-120202-2006111
2006-07 2006-08 明根值6Sigma顾问有限公司 “6Sigma黑带”中层干部培训,为期4周; PASS
2009-03 2009-03 华宇企业管理顾问公司. 丰田生产管理模式培训,为期4天; PASS
2010-01 2010-01 上海易腾顾问公司(长期顾问) TS16949培训，并在公司推动。 PASS
2010-03 2010-03 华制国际教育集团 巩怿老师. 赢家大讲堂--精益生产; PASS
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 较差
其它外语能力： MSN:Victorx_victorx@hotmail
Tel: 18613075298
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
·2013.11月,LTPM精益管理咨询:精益生产知识培训及现场辅导,1阶段1年,深圳市华昊联合企管,曹元哲,欧阳华昌;
·2011.11月,精益生产-物料生产计划、货仓及采购管理培训为期2天; 《削减工厂成本的五个方法》的作者:周云.
·2011.8月,精益生产-企业卓越八大系统、企业经营理念培训为期3天; 广州凯泰顾问有限公司:钟超年.
·2011.4月,金字塔原理培训,为期3天; 金字塔原理书籍翻译者:汪洱.
·2011.3月,TPM全面生产维护培训高级班,为期2天; 咨询100,汤纪国汤老师.
·2010.01月,TS16949体系培训(长期顾问),并负责工程部过程体系导入;上海易腾顾问公司.
·2009.3月,精益生产管理模式培训,为期5天; 华宇企业管理顾问公司.
·2006.7月, “6Sigma黑带”中层管理干部培训,为期4周;
自我评价
1.10年台资电子制造厂(ODM,OEM)PCBA工作管理经验,具备生产(含物流),工艺制程管理,工业工程(IE),维修,设备管理等不同岗位的工作经验;
2.6年高新民营电子研发,生产,营销,服务一体化的工作经验,管理运营中心(工程、生产、PMC、采购、货仓、制程维修及售后服务,实验和验证)并建立TS16949体系;
3.5年6sigma经验,运用精益生产及6Sigma原理和工具解决问题;
4.能带领整个团队达成既定的目标,并能与同事及公司一起成长
5.制造业人际网络,涉及设备、材料、精益生产及质量管理体系;
6.工业控制器标准电路模块的参与制订。
