高效会议管理技巧试题及答案_高效会议管理技巧答案

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高效会议管理技巧单选题

正确

1.半岛型的会议布局适用于什么样的会议？

1.2.3.4.A 会议人数超过10人B 全体会议C 5到7人的会议D 3-4人的会议正确

2.以下对SWOT分析说法错误的是：

1.2.3.4.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作B “S”代表主持人自身具有的主持优势C SWOT是四个英文单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会

正确

3.当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？ 1.2.3.4.A 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D 无异议决策

正确

4.达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？

1.2.A 三个B 四个

3.4.C 五个D 六个

正确

5.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：

1.2.3.4.A 至少每月一次B 至少每两月一次C 随时D 按需要

正确

6.至少每月召开一次会议的是：

1.2.3.4.A 固定的部门会议B 一对一会议C 处理突发事件的会议D 全体会议

正确

7.哪一项不属于建设性反馈的特征？

1.2.3.4.A 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断行为

正确

8.在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？

1.2.A 总结B 测试理解情况

3.4.C 评论D 展示

正确

9.对会议记录者的说法错误的是：

1.2.3.4.A 会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作用C 会议记录者是会议中最“简单”的角色D 会议记录者最好由与会者轮流担任

正确

10.会议中出现矛盾时，主持人的哪种行为是正确的？

1.2.3.4.A 当双方争执时，表达不愉快的情绪B 缩小问题的严重性C 保持中立态度D 阻止双方宣泄，建议冷静后再谈

正确

11.哪种措施会导致会议的效率不高？

1.2.3.4.A 参会者具有倾听能力B 事先通知出席会议的人C 地点设置在一个开放的会议室内D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职

正确

12.因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本： 1.2.A 会议的时间成本B 会议的金钱成本

3.4.C 会议的直接成本D 效率损失成本

正确

13.哪一个不属于高效会议的特征？ 1.2.3.4.A 一切按部就班B 遵守时间C 拟订和分发议程表D 定期开会

正确

14.不适合安排会议的时间是：

1.2.3.4.A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点

正确

15.对固定的会议流程规范理解错误的是： 1.2.3.4.A 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C 两个基本点是指会议的一头一尾D 一个中心是指整个会议的议程